六月到來的第一周，這也意味著2019年上半年即將結束。在這個夏日里無論國內(nèi)國外服裝界不乏大新聞，那上周又有哪些大事件?中國服裝網(wǎng)帶大家一覽國內(nèi)外服裝界動靜。

　　國內(nèi)大事件：6月3~6月6日

　　8家上市企業(yè)年度業(yè)績：誰有攪動童裝江湖的實力？

　　縱觀童裝上市企業(yè)2018年業(yè)績情況，這次我們統(tǒng)計匯總了森馬童裝、安奈兒、ABCkids、金發(fā)拉比、Mini Peace、jnby by JNBY、阿卡邦、361°童裝。8家上市童裝企業(yè)營收增幅有增有減，凈利增長也有盈有虧。童裝市場的集中度持續(xù)分散，頭部的幾個玩家不斷加碼，在競爭越來越激烈的童裝市場中，通過上市企業(yè)的財報反應出來的公司經(jīng)營狀況非?？陀^，所以我們從年報營收中對童裝企業(yè)進行分析。根據(jù)統(tǒng)計的品牌名單排名，童裝行業(yè)的龍頭品牌巴拉巴拉是森馬旗下的主力業(yè)務線。

　　中服說：毫無疑問，童裝行業(yè)的龍頭品牌巴拉巴拉是森馬旗下的主力業(yè)務線，凈利潤達16.94，接近10%，在服裝企業(yè)中可以算得上是最賺錢的服企了。因為服企都面臨庫存的難題，所以平均下來最終利潤達到10%已經(jīng)非常可觀了。尤其是最近幾年異常火熱的童裝市場里。各大童裝品牌都在不遺余力地發(fā)展擴展自己的布局，在線上線下相互補充。尤其是安奈兒作為一個傳統(tǒng)品牌在近兩年一直試圖利用線下優(yōu)勢，補充線上的短板。未來幾年將成為本土童裝服飾行業(yè)龍頭品牌崛起的關鍵時期。

　　坐擁9000家門店，翻版Zara 如今吃了大虧

　　正是因為Zara“混出頭”了，中國的一些想做服裝的人也開始紛紛“抄襲”起來，有的成功了，有的則吃了大虧。學Zara學的最徹底的可能就是中國的女裝品牌“拉夏貝爾”了，這個牌子在中國的女裝界知名度非常高，而它的創(chuàng)始人邢家興也非常懂時尚，經(jīng)常在自己的服裝品牌中加入法國浪漫流行的時尚元素。正是因為熱衷于法國的服裝設計，邢家興接觸到了Zara之后欲罷不能，覺得這種快時尚的發(fā)展模式非常新潮，而且很受年輕人的歡迎。如今卻面臨瘋狂擴張的后遺癥。

　　中服說：因為“唯快不破”的方針，拉夏貝爾直營店的衣服總是走在時尚的前端的，靠著為數(shù)不多的門店賺的錢想要搞“Zara模式”還是太艱難，在收到投資后拉夏貝爾這個品牌立馬進行瘋狂擴張，去年，拉夏貝爾財報表明首次虧損了1.6億，這也是瘋狂開店必須付出的代價，畢竟學了Zara的模式但是沒學會它的低調(diào)，也沒有投入更多產(chǎn)品研發(fā)，Zara在全球都沒有9000多家門店。相反的是，類似的海瀾之家早早就采用了加盟模式，將風險轉嫁給加盟商，所以依舊在去年斬獲了34億的利潤。

　　如涵控股回應8股東退出：是上市重組的一部分

　　被稱為“中國網(wǎng)紅電商第一股”的如涵控股，自上市后就不被看好，其股價便連連下跌，僅僅兩個月的時間，市值卻已經(jīng)縮水70%，而如今阿里巴巴等股東的退出的傳言，無疑使得如涵控股“雪上加霜”。企查查數(shù)據(jù)顯示，5月29日，杭州如涵控股股份有限公司發(fā)生工商變更，阿里巴巴、君聯(lián)資本、賽富投資、昆侖萬維、遠鏡創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、鐘鼎資本等均退出該公司股東行列，同時4名董事退出。退出后，該公司共有4位自然人股東，分別為馮敏、安南、沈超和張妤。同時，該司董事人員也有變動。

　　中服說：如涵控股在上市首日暴跌37.2%破發(fā)，并在5個交易日內(nèi)持續(xù)下跌，僅僅兩個月的時間，市值也已經(jīng)縮水70%。實際上，如涵控股“網(wǎng)紅+社群+電商”的模式，雖然能夠為電商平臺帶來高營收，但是這種網(wǎng)紅經(jīng)濟也存在一定的弊端。對于網(wǎng)紅模式來說，一旦后續(xù)開發(fā)跟不上，便會出現(xiàn)斷層。此外，在消費升級的背景下，如何管理這些網(wǎng)紅，保持持續(xù)的進步和產(chǎn)品價格，都是如涵面臨的考驗。

　　淺談2019中國（廣東）大學生時裝周上的高級國風美學

　　5月17日，2019中國（廣東）大學生時裝周正式開幕，每一場次均座無虛席。據(jù)了解，本屆中國(廣東)大學生時裝周是由廣東省教育廳指導，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會、廣東省服裝設計師協(xié)會、廣州國際輕紡城共同主辦的時尚盛會。為期14天的2019中國(廣東)大學生時裝周，共有來自廣東本土的33所院校服裝專業(yè)優(yōu)秀應屆畢業(yè)生共赴追夢舞臺，進行精彩的畢業(yè)展演?！皣L”是不少院校的主題元素，這從發(fā)布的新設計作品中那些諸如紙傘折扇、前襟腰封、仙鶴發(fā)冠一類的“古典元素”中能讀到些信息。

　　中服說：近幾年，越來越多的中國新銳服裝設計師著重發(fā)力原創(chuàng)能力。其中，很多設計師初出茅廬，已在院校乃至國內(nèi)獲得了不錯的口碑。他們敢于從服裝的結構、整體效果以及面料入手，在面料上做出改革、制造，顛覆傳統(tǒng)，同時，較高的價格和前衛(wèi)的設計所暴露出的弊端在于他們的強勢崛起受制于本身的知名度和規(guī)模性，這導致品牌在原創(chuàng)保護方面難以負擔維權成本，而中國(廣東)大學生時裝周補足了這塊短板，與院校強強聯(lián)合保護本土設計師的原創(chuàng)性。

　　國際大事件：6月3~6月6日

　　3秒被搶購一空，優(yōu)衣庫 X KAWS為什么這么火？

　　在預告視頻以及歐陽娜娜等明星的提前曝光刺激下，該系列在發(fā)售前就獲得高度關注，引發(fā)一眾消費者早早排隊等待開店搶購，最高售價僅99元人民幣的系列產(chǎn)品在部分店鋪3秒內(nèi)就被全部搶光。據(jù)消息人士透露，系列產(chǎn)品在二手專賣市場的價值有望翻10倍至近千元人民幣。對于優(yōu)衣庫而言，潮流化的風險在于街頭文化又一次被資本收編，變?yōu)槠放莆贻p消費者的工具。當年輕消費者會因為優(yōu)衣庫T恤上的印花去了解KAWS時，速度已不再是快時尚的取勝關鍵，一個新的消費周期正在開啟。

　　中服說：

　　優(yōu)衣庫的衣服主打平價高性價比的基本款，所以在營銷策略方面它需要一些超越基本款的點綴。通過IP品牌的聯(lián)名形成一個爆點，能夠讓優(yōu)衣庫這種大眾化零售商脫穎而出，這種聯(lián)名款看中的是18-25歲的年輕人對潮流的追逐，有了潮流的爆點，消費就不再是一個簡單的買賣的行為，還是一個文化的行為?；ㄥX買衫純屬消費自由，倒不至于引致任何道德評價。但無論如何，獨立的思維和理性的消費觀，在任何時候都是值得提倡的。沒必要因為別人都在買也跟風高價入手。

　　一季度又關35家店 維密為何會走到今天這一步?

　　全球知名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密(Victoria’s Secret，以下稱維密)自創(chuàng)立以來，一直都是女性內(nèi)衣界舉足輕重的時尚品牌，許多模特也將能登上維密時尚秀作為自己的職業(yè)生涯目標。但近年來，維密似乎已經(jīng)大勢已去，不僅銷售額不斷下跌，在全球也開啟關店模式，就連年度時尚維密秀在去年的收視率僅300多萬人觀看，創(chuàng)史上最低紀錄。銷售額下滑、關店、或將停辦秀場，曾經(jīng)風光無兩的Victoria’s Secret光環(huán)不再。

　　中服說：以性感聞名的維多利亞的秘密內(nèi)衣光環(huán)漸褪，收視率也暴跌，“眾神時代”結束后，維密的黃金日子結束。尤其在消費觀念上開始和女性消費者產(chǎn)生分歧，女性不再如過往般需要用維密內(nèi)衣去塑造傲人的曲線來博取男性的喜愛。另外一方面。國內(nèi)乃至國際的內(nèi)衣品牌崛起，競爭對手來勢洶洶，安莉芳、黛安芬、都市麗人等品牌均蠶食趨于飽和的內(nèi)衣市場。在產(chǎn)品的研發(fā)、設計上脫離消費者，忽視了女性對內(nèi)衣的舒適性、實用性的需求，偏離了消費者對內(nèi)衣的本質(zhì)需求。由此看來，維密似乎需要大改革。

　　Supreme：我們中國的商標有戲

　　被認為是正牌Supreme的美國公司，正式尋求中國政府對其商標侵權訴訟的支持，而這一事件在中美貿(mào)易戰(zhàn)階段顯得格外特別。被認為是仿冒者的Supreme Italia在與三星高調(diào)宣布合作后，在上海推出兩家零售店銷售包含品牌Supreme的產(chǎn)品，美國自此Supreme決定開始維權之路。目前來看，維權已悄然發(fā)生變化。根據(jù)中國商標局數(shù)據(jù)庫的記錄，Supreme Italia未查詢到任何注冊記錄，由國際品牌公司有限公司擁有的Supreme，如今在中國商標網(wǎng)查詢顯示等待實質(zhì)審查中。

　　中服說：潮牌Supreme的爆火讓它成為眾多競爭對手“山寨”的對象。尤其是商標注冊上避免不了打官司。大部分是先申請和注冊商標的人對商標擁有合法權益，當有商標糾紛時，如果商標被惡意擅自占地者搶先登記，還是可以幫助真正的所有者取回商標的。對于品牌來說，品牌所有者應該努力找回被搶注的商標，以保持全球商標的完整性并避免消費者混淆。從長遠來看，全面保護和執(zhí)行知識產(chǎn)權一定會獲得各國支持。

　　Prada選擇蔡徐坤，這筆“生意經(jīng)”到底怎么算？

　　奢侈品品牌Prada鮮少與明星合作，近兩年在中國市場上，Prada即便會請明星來拍廣告或是參加一些活動，也未曾松口任命品牌大使或代言人，相比CHANEL、DIOR、Gucci等克制了許多。而這次，他們選擇了一位“流量小生”——90后選秀出道沒多久的蔡徐坤作為品牌代言人，讓不少時尚圈人士都大感意外，要知道，上一次Prada選擇亞洲男明星當其代言人，人選是金城武。另外，大牌選擇代言人一向審慎，一般都是要合作一段時間，可蔡徐坤這次卻似乎跳過了這一環(huán)節(jié)——網(wǎng)絡上甚至都較難搜索到太多蔡徐坤穿Prada品牌的造型圖片，這也是這次合作引人注意的一點。

　　中服說：prada選擇流量明星對Z世代示好的意圖非常明顯，若單純從傳播速率來衡量，答案無疑是肯定的。Prada“官宣”的那條微博已經(jīng)超過100萬轉發(fā)量，而后幾天，Prada拆分成幾部分發(fā)布的廣告片，目前轉發(fā)合計也已過百萬。同時，這也是很冒險的舉動——選擇“流量”的確能夠讓新生一代更快的接觸、認知到自己，但也需要擔負“流量感”對品牌價值可能會造成削弱的風險。在社交媒體時代，prada毅然選擇電商+流量的模式，話題度有了，能不能轉化成高消費購買增長率就要看后續(xù)了。

　　美國快時尚巨頭Forever 21 尋求破產(chǎn)保護和重組

　　知情人士透露，美國快時尚巨頭 Forever 21 正在權衡重組方案，希望以此增強資金的流動性，為日益下滑的業(yè)務帶來一絲轉機。該知情人士表示，目前，公司正在與投資管理公司 Apollo Global Management 討論為申請破產(chǎn)保護后的重組進行 DIP 融資的投資人選，以便獲得足夠的資金支持。雖然考慮進行重組，但 Forever 21 依舊希望能夠保證創(chuàng)始人對品牌的控制權。此外，他也透露，覆蓋面積極廣的國際業(yè)務對于公司的日常經(jīng)營是極大的拖累。Apollo Global Management 在一封郵件中表示，F(xiàn)orever 21 與他們的投資人進行了業(yè)務交流。未來，F(xiàn)orever 21 將遵守此前簽訂的協(xié)議，繼續(xù)正常運營。

　　中服說：此前，由于款式新穎、上新速度快，  Forever 21 受到了年輕消費者的追捧，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展，目前已成為美國第五大服裝零售商。然而不久前出現(xiàn)Forever 21業(yè)務下滑、大幅打折退出中國市場，關閉旗艦店等新聞，可見零售大環(huán)境不穩(wěn)似乎對青少年時尚品牌造成了格外大的影響。尤其近年來，美國已有多家青少年品牌宣告破產(chǎn)，美國零售業(yè)尚未走出寒冬。