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吞下“疲軟”亞瑪芬體育和存貨周轉(zhuǎn)變慢 安踏如何破局?

2019/4/15 17:29:00 來(lái)源: 全球紡織網(wǎng)評(píng)論(0)10704

安踏亞瑪芬體育運(yùn)動(dòng)品牌

  從晉江出來(lái)的運(yùn)動(dòng)企業(yè),有兩個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌這兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)在人們的視野中,一個(gè)是走上紐約時(shí)裝周和巴黎時(shí)裝周且逐步變潮的李寧,另一個(gè)則是2017年市值突破千億港元且發(fā)展勢(shì)頭迅猛的安踏。

  從福建晉江走出的體育品牌——安踏正突破競(jìng)爭(zhēng)激烈的重圍,沖出國(guó)門(mén)走向世界,在全球范圍內(nèi)成為第三大運(yùn)動(dòng)品牌。

  日前,英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布“2019中國(guó)最有價(jià)值的500品牌”排行榜,安踏進(jìn)入前100,且作為唯一一個(gè)服裝品牌進(jìn)入前百榜單。

  或許借助于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)代,安踏近幾年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛,在依靠資本運(yùn)作及品牌的表現(xiàn)出色中實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的高漲,也賺足了大眾的眼球。在成為中國(guó)最有價(jià)值的品牌外,安踏也面臨著存貨周轉(zhuǎn)變慢、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率下降的挑戰(zhàn)。

  業(yè)績(jī)高漲下的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升

  安踏發(fā)布年度財(cái)報(bào)顯示,2018年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)241億元,較上年同期增長(zhǎng)44.4%,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)41億元,較上年同期增長(zhǎng)32.9%。安踏2018年的業(yè)績(jī)達(dá)到了連續(xù)5年保持雙位數(shù)增長(zhǎng)的幅度,且創(chuàng)下了安踏集團(tuán)有史以來(lái)最佳業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

  但是查看財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),雖然安踏的經(jīng)營(yíng)溢利增長(zhǎng)42.9%至57億元,但經(jīng)營(yíng)溢利率卻出現(xiàn)了下降,從去年的23.9%降到今年的23.7%,即便是0.2%的減幅。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,安踏的經(jīng)營(yíng)溢利率下降很大一個(gè)原因是安踏的廣告及宣傳開(kāi)支上升,數(shù)據(jù)從2017年的10.6%增長(zhǎng)到了12.1%。

  其實(shí)這些都是有跡可循。為助力童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展,3月安踏宣布著名童星張悅軒成為安踏兒童的代言人;5月安踏攜手球員代言人克萊?湯普森開(kāi)啟“要瘋”系列的宣傳及安踏公益大使的活動(dòng);10月,安踏簽約著名NBA球星戈登?海沃德為代言人;此外,安踏還贊助了斯巴達(dá)勇士賽且亮相各大世界賽事。眾多的廣告與宣傳都增加了安踏的成本支出,致使經(jīng)營(yíng)溢利率在一定程度下滑。

  值得注意的是,安踏也存在著庫(kù)存問(wèn)題,且存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也在上升。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,安踏存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2014年的57天上升到2018年的約80天,且連續(xù)五年呈現(xiàn)上升的勢(shì)頭。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升可能與安踏近幾年的直營(yíng)銷(xiāo)售占比增長(zhǎng)有所關(guān)系,直營(yíng)銷(xiāo)售上升會(huì)一定程度造成市場(chǎng)拓展緩慢,進(jìn)而導(dǎo)致存貨增加大大提高了企業(yè)的交易成本。

  同樣的問(wèn)題李寧也遭遇過(guò),2009年李寧開(kāi)啟國(guó)際化拓展的戰(zhàn)略,并開(kāi)始大量開(kāi)店,但在2011年遭遇反彈效果,店面數(shù)量多也促使庫(kù)存嚴(yán)重積壓,最后李寧只能做出了大量裁員關(guān)店來(lái)緩解成本輸出,并在2012年國(guó)內(nèi)第一大運(yùn)動(dòng)品牌位置被安踏取代。

  組團(tuán)并購(gòu)巨頭亞瑪芬體育的憂(yōu)慮

  安踏收購(gòu)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌FILA在2018年迎來(lái)了爆發(fā)且成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要推動(dòng)力,也為集團(tuán)進(jìn)軍國(guó)際化提供了信心和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此也有眾多的國(guó)內(nèi)品牌紛紛效仿安踏的做法進(jìn)而通過(guò)收購(gòu)海外品牌來(lái)進(jìn)行國(guó)際化的擴(kuò)張。

  貴人鳥(niǎo)2016年代理了美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌AND1在中國(guó)的商標(biāo)運(yùn)營(yíng)權(quán);361度與芬蘭公司One Way Sport成立合營(yíng)公司,在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售One Way旗下產(chǎn)品;李寧手里握著三個(gè)國(guó)際品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán),分別是意大利運(yùn)動(dòng)品牌Lotto(樂(lè)途)、法國(guó)戶(hù)外品牌Aigle(艾高)和美國(guó)舞蹈和瑜伽服品牌Danskin。貴人鳥(niǎo)、361度、李寧擁有著國(guó)際品牌的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)權(quán),但為企業(yè)來(lái)的效果是甚小細(xì)微。同時(shí)也別忘了,安踏收購(gòu)FILA是經(jīng)過(guò)10年的培養(yǎng)與沉淀才有今天的成績(jī)。

  借助收購(gòu)FILA的經(jīng)驗(yàn),安踏在2018年12月宣布,將聯(lián)合中國(guó)私募基金方源資本、Lululemon Athletica創(chuàng)始人Chip Wilson及騰訊組成投資者財(cái)團(tuán),收購(gòu)亞瑪芬體育所有已發(fā)行及發(fā)行在外的股份,交易總價(jià)為46億歐元。消息一出迎來(lái)了各界人士的關(guān)注,并被稱(chēng)為中國(guó)服裝行業(yè)目前交易規(guī)模最大的海外并購(gòu)。

  今年4月初,安踏發(fā)布公告稱(chēng)收購(gòu)亞瑪芬體育程序完成,雙方即將進(jìn)入支付流程。對(duì)于完成亞瑪芬體育的收購(gòu),對(duì)安踏也許是一個(gè)飛躍性的決策,這有利于幫助安踏減少對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài),進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng),助力集團(tuán)業(yè)績(jī)有了另一維度的提升。

  但也有人對(duì)于收購(gòu)亞瑪芬體育能否助力安踏進(jìn)入業(yè)績(jī)的爆發(fā)持有懷疑觀點(diǎn)。這在于亞瑪芬體育業(yè)績(jī)正處于一個(gè)“疲軟期”,2018年亞瑪芬體育上半年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)26.78億歐元(約202.91億元人民幣),利潤(rùn)為2.31億歐元(約17.5億元人民幣),全球銷(xiāo)售僅有4%的增長(zhǎng)。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,安踏斥資巨額收購(gòu)亞瑪芬體育,在近幾年內(nèi)對(duì)集團(tuán)的業(yè)績(jī)不會(huì)有較大的提升,也許會(huì)拖安踏業(yè)績(jī)的“后腿”。

  雖說(shuō)安踏收購(gòu)FILA帶來(lái)了足夠的成功經(jīng)驗(yàn),但也不能完全套用在亞瑪芬體育身上,畢竟要“因材施教”。所以安踏未來(lái)對(duì)于亞瑪芬體育的運(yùn)營(yíng)也不一定是非常成功。如果是這樣將影響到安踏的未來(lái)發(fā)展,對(duì)安踏在2025年實(shí)現(xiàn)的“小目標(biāo)”——千億流水造成困境。

  同時(shí),有業(yè)內(nèi)人士指出,如果安踏收購(gòu)亞瑪芬體育后使之陷入發(fā)展困境,必將拖累此前丁世忠定下的10年規(guī)劃。

  其實(shí),無(wú)論是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升還是并購(gòu)亞瑪芬體育以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,都對(duì)安踏集團(tuán)的發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。存貨如果過(guò)高就容易形成一個(gè)需求與供應(yīng)不平衡的,從而增加的企業(yè)的生產(chǎn)成本,給企業(yè)帶來(lái)一定的壓力,安踏要如何及時(shí)維持存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的平衡是一個(gè)急需思考的問(wèn)題。此外,海外并購(gòu)能助力企業(yè)更快捷、更方便打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),但存在一個(gè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的局面,且收購(gòu)的品牌本身發(fā)展也會(huì)存在一定的約束力,對(duì)安踏的發(fā)展具有極大的挑戰(zhàn)。

  在承受著存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升和經(jīng)營(yíng)溢利率下降的壓力下,收購(gòu)亞瑪芬體育能否助力安踏迅速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),在未來(lái)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)快速的飛躍?這更需要市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)給答案。

 

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