kappa暴跌30多億!如今正在一步步的“消亡”
你還記得“背靠背”嗎?
對于現(xiàn)在很多年輕人來說這是個(gè)陌生多品牌。但對于很多80、90后來說,kappa曾是青春中不可抹去的一段記憶,曾引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代的潮流!
因其獨(dú)具特色的logo設(shè)計(jì),在中國kappa也被大家稱作“背靠背”。
作為中國運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌的鼻祖,kappa一進(jìn)入中國就打敗了安踏、李寧等國內(nèi)眾多品牌,成為了中國本土第一運(yùn)動(dòng)品牌。
2010年的時(shí)候kappa在中國曾一舉拿下了42億的銷售額的好成績,線下門店近4000家,還被評為了“增長前景最好的公司”!
但據(jù)Kappa中國2018年公布的銷售業(yè)績來看,如今的kappa年銷售額已暴跌至11.7億,相比于10年前的巔峰時(shí)期,年銷售額已經(jīng)跌去了30多億!
緣起緣滅,曾一度讓耐克、阿迪忌憚的中國本土第一運(yùn)動(dòng)品牌kappa如今正在一步步的“消亡”...
壹
Kappa最早于1916年誕生于意大利,一直主打的是運(yùn)動(dòng)品牌,曾贊助過意甲的一些足球隊(duì),但總的來說在國外的影響力也并不大。
2002年kappa作為潮流運(yùn)動(dòng)品牌被引進(jìn)了中國市場。
就當(dāng)時(shí)的市場而言,耐克、阿迪等基本上走的都是傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)風(fēng),而kappa突如其來的潮流運(yùn)動(dòng)風(fēng)加上特色鮮明的logo和明艷、大膽的用色更是讓其受到了年輕人極大的關(guān)注和喜愛。
2005年,李寧公司買下了kappa品牌在中國的所有權(quán)以及永久經(jīng)營權(quán),kappa也因此轉(zhuǎn)身一變成為了一家中國本土品牌。
而真正讓kappa點(diǎn)燃中國市場的是2008年的北京奧運(yùn)會(huì)!
2008年北京成功舉辦了奧運(yùn)會(huì),乘著這股全國人民高漲的奧運(yùn)潮,kappa開始大肆宣揚(yáng)自己的品牌,創(chuàng)造了一個(gè)無法復(fù)制的奇跡!
鼎盛時(shí)期的kappa有多厲害?
當(dāng)時(shí)經(jīng)銷商們流傳著一句話叫“要掙錢,賣kappa”!因?yàn)閮H僅是經(jīng)銷商就能拿到15%的利潤,可見kappa在當(dāng)時(shí)有市場需求有多高!
貳
Kappa之所以那么成功,它的背后離不開一個(gè)人——陳義紅!
陳義紅曾是北京李寧的總經(jīng)理兼CEO,是公司當(dāng)之無愧的“二當(dāng)家”,在公司的股份也僅次于李寧家族。
但2001年,李寧公司進(jìn)行了架構(gòu)的改制。改制后的陳義紅需要直接向李寧體育的整個(gè)董事會(huì)負(fù)責(zé),變相的虛弱了他的管理權(quán)利。
所以,對于改制的事情,陳義紅一直是耿耿于懷。
2002年,李寧公司同意大利KAPPA公司(背靠背品牌)簽訂合同,并成立北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司,成為KAPPA在中國地區(qū)的總代理。
陳義紅也因此看到了再次擺脫董事會(huì)的機(jī)會(huì),因此將李寧品牌的團(tuán)隊(duì)交了出去,親自去出任了北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司董事長。
但代價(jià)是陳義紅必須放棄李寧公司的所有股權(quán)!有魄力的陳義紅決定放手一搏。
2005年陳義紅退出了李寧董事會(huì),并出資購買了北京動(dòng)向80%的股權(quán),正式的脫離了李寧公司。
拿到公司經(jīng)營權(quán)后陳義紅開啟了一項(xiàng)瘋狂的計(jì)劃——去港股掛牌!
而此時(shí)的陳義紅也遇到了最大的機(jī)會(huì),就是他可以花3億買斷kappa在中國大陸和澳門的永久經(jīng)營權(quán),但前提是需要保證公司一年后凈利潤達(dá)到1.8億!
陳義紅對此毫不猶豫,馬上簽下了對賭協(xié)議。但要知道當(dāng)時(shí)公司的凈利潤4000萬還不到,如何在一年時(shí)間內(nèi)完成5倍的增長呢?
但驚人的是陳義紅做到了!
2006年陳義紅交出了一份稅后3.06億利潤,同比增長705%的成績單,驚艷了眾人!
2007年中國動(dòng)向成功在港股掛牌,市值達(dá)到了298.7億!
也是因此陳義紅成為了當(dāng)年胡潤服裝行業(yè)的首富,身家超過了李寧100億!
叁
前面我們說過kappa之所以能抓住奧運(yùn)的紅利,快速擴(kuò)張都要依賴于kappa的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式,也就是將產(chǎn)品都交給代理商去買,讓代理賺到更多的錢。
也正是因?yàn)椴捎昧诉@種代理的模式,kappa才能在線下迅速擴(kuò)張至4000家門店,但這種模式也在日后成為了kappa的失敗埋下了伏筆!
2011年后,隨著奧運(yùn)紅利的逐漸消失,整個(gè)運(yùn)動(dòng)市場都開始大幅度的下滑,而kappa也未能獨(dú)善其身。
除了業(yè)績大幅度下滑以外,其慣用的代理模式也成為了最大的詬病!
在中國有一句俗話叫做:樹倒猢猻散!
代理看中的是什么?當(dāng)然是賺錢!
這也是為什么當(dāng)年經(jīng)銷商們都說“要掙錢,賣kappa”!
但隨著市場的下滑,代理商們無利可圖了,自然就會(huì)紛紛退出。這時(shí)候,任由總部再布局什么戰(zhàn)略什么的都沒用了,因?yàn)榫€下沒有一家是直營的門店,代理們?nèi)寂芰?,誰執(zhí)行你的戰(zhàn)略方針呢?
那不聽總部的怎么辦呢?總不能虧錢吧,那么這時(shí)候經(jīng)銷商們就想出了一個(gè)損招——賣假貨!
所以,自2011年以后市場上的kappa假貨開始猖獗不止,迅速了吞噬了kappa的品牌價(jià)值!
最終市場也被蠶食殆盡!kappa也漸漸的消失在了大家的視野里!
肆
說到這我們再來看看中國另一家本土品牌——海瀾之家!
對于海瀾之家,所有的中國人都不會(huì)陌生,“一年逛兩次海瀾之家,每次都有新收獲,男人的衣柜”早已成為了大家耳熟能詳?shù)膹V告詞。
但誰都想不到的是這家“男人的衣柜”一年可以創(chuàng)造190億的收入!
根據(jù)海瀾之家2018年財(cái)報(bào)顯示,其總營收達(dá)190億元,全國各地開了將近6000家店,要知道麥當(dāng)勞在中國也不過只有2700多家!
更不可思議和kappa一樣,海瀾之家的門店也幾乎都是采用的代理模式。
不僅如此,前不久就連互聯(lián)網(wǎng)大佬馬化騰都看上了這塊肥肉砸了100億進(jìn)去投資了海瀾之家。
那么問題來了:為什么kappa和海瀾之家采用的都是代理模式,但結(jié)果會(huì)迥異呢?
原因只有兩個(gè)字:細(xì)節(jié)!
我們來看看海瀾之家是怎么做的:
在產(chǎn)品供應(yīng)上和kappa一樣,海瀾之家也沒有自己的設(shè)計(jì)師,所有的衣服都是找供貨商拿的。
但細(xì)節(jié)之處在于海瀾之家從不會(huì)有貨物積壓的問題存在,因?yàn)楹懼也捎玫亩际恰百d帳”模式,貨賣出去了,才給供應(yīng)商錢,徹底解決了生產(chǎn)成本和貨物積壓問題。
在代理模式上和kappa一樣,海瀾之家采用的也是招商模式,采用全代理銷售模式。
但細(xì)節(jié)之處在于,海瀾之家緊抓管理權(quán)力,代理商只給錢不管理。也就是說你想開一家海瀾之家只用繳納200萬的代理費(fèi),其他的什么都不用管,等著分紅收錢就行在,所有的管理都會(huì)由海瀾之家托管,雖然你是代理商,但要在店鋪里放一只招財(cái)貓都是不被允許的!
這也是為什么,海瀾之家采用代理模式,品牌價(jià)值不打折扣的關(guān)鍵因素!
就在不久前,騰訊不僅拿了25億入股海瀾之家,而且還又拿了100億投資了海瀾之家的Heilan Home。
如今,作為本土品牌的海瀾之家正在用實(shí)力超越H&M、Zara、優(yōu)衣庫這些老牌快銷品服裝行業(yè)。
但作為曾今可以和耐克、阿迪比肩的kappa卻在轉(zhuǎn)瞬即逝間“消失”了。
在我們感嘆世界變化的太快的同時(shí),不得不說這個(gè)世界的競爭更為激烈!
這也是為什么我們常說“商場如戰(zhàn)場”的原因。
這句話無論放在哪個(gè)時(shí)代下都是絕對的真理,在行業(yè)千軍萬馬沖殺的競爭環(huán)境中,最終能登頂分享勝利的人只有寥寥數(shù)人。在這個(gè)過程中勢必會(huì)有大批人馬悲烈的倒下,成為壯大這個(gè)行業(yè)的基石。
人外有人,天外有天!
在這個(gè)敵手無處不在的社會(huì)中,即使你已經(jīng)很成功了,但你依舊有敵人,那就是你自己,稍有不慎,你就會(huì)被你自己打敗。
所以沒最后還是那句話,在未來面前你我都是孩子!只有隨時(shí)掌握最先進(jìn)的認(rèn)知,才能站得更高,看得更遠(yuǎn),隨時(shí)把自己處于不敗之地!
來源:正商參閱

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