作為第一批中國本土潮流品牌，NPC(New Project Center)的主理人李晨nic將過去十年的經(jīng)歷總結(jié)為“Nothing great comes easy”(循此旅，達天際)，這也自然成為了NPC參加本季紐約時裝周中國日的主題。

　　這種“真實感”是潮流品牌能夠具備文化及市場穿透力的核心。2009年，當時還在擔任主持人的李晨nic，跟知名藝人潘瑋柏創(chuàng)辦了NPC，聚焦國內(nèi)新興的潮流市場?？恐晒\營的實體店及電商業(yè)務(wù)，目前在上海、成都、杭州、西安開設(shè)共6家實體店，年銷量達到5,600多萬。

　　潘瑋柏主外，李晨nic主內(nèi)，是二人形成的合作默契，而隨著NPC的發(fā)展，李晨nic也承擔起一個更為純粹的商人的角色。接下來幾年，他希望在品牌供應(yīng)鏈，數(shù)據(jù)智能，門店運營，內(nèi)容運營等方面做更多的改變，“把NPC這個平臺的基礎(chǔ)系統(tǒng)搭建好”。

　　在做了十年潮流生意后，他也對潮流，以及中國青年文化的理解更寬了。從商業(yè)視角出發(fā)，李晨nic對本土潮流市場也有了更為透徹的觀察。“現(xiàn)在回看我們在商業(yè)化過程中的嘗試，其實潮流的本質(zhì)沒有在改變，就是一群來自街頭的年輕人，通過服裝，音樂，運動，藝術(shù)來表達自己，而且一直在輪回，要說一直不變的可能就是一直在變吧。”李晨nic說道。“我認為中國的青年文化一定是扎根于我們內(nèi)心，屬于我們上下五千年的東西，可能年輕的時候沒感覺，但不代表我們沒有，因為那是基因，是內(nèi)心深處的本能，同時又因為互聯(lián)網(wǎng)，我們這代人又有著不一樣的世界觀，所以我們再去理解和傳遞出來的‘中國青年文化’就會變的既神秘又世界?！?/p>

　　“建立世界的潮流中心”，是李晨nic對于品牌未來的設(shè)想，在他對品牌的規(guī)劃中，2019年將完成一次全面的品牌升級，并開啟全新的業(yè)務(wù)，包括開發(fā)潮流內(nèi)容板塊，傳遞NPC視角的青年文化內(nèi)容。“如果說NPC未來的藍圖，我希望打造一個年輕人學習，生活，玩樂，并實現(xiàn)夢想的家園?！崩畛縩ic說道。

　　在準備參加紐約時裝周前夕，李晨nic與BoF詳細透露了NPC本季時裝周的主題及亮點、本土潮流品牌如何在國際市場克服水土不服的問題、潮流品牌在商業(yè)化之后如何持續(xù)保持活力等話題。

　　BoF：Business of Fashion

　　NL：李晨nic

　　BoF：選擇參加這次的紐約時裝周中國日，NPC希望達到什么效果?

　　NL：剛好在創(chuàng)辦NPC十周年這個節(jié)點，我們希望站在更大的舞臺上，去跟更多世界的年輕人介紹中國的潮流文化，同時對NPC是一次挑戰(zhàn)。這次我們大的概念是“Nothing great comes easy”，小的主題有人類登月，有故宮宮廷文化，有NPC的好朋友國潮代表的集結(jié)，我認為中國的青年文化一定是扎根于我們內(nèi)心，屬于我們上下五千年的東西，可能年輕的時候沒感覺，但不代表我們沒有，因為那是基因，是內(nèi)心深處的本能，同時又因為互聯(lián)網(wǎng)，我們這代人又有著不一樣的世界觀，所以我們再去理解和傳遞出來的‘中國青年文化’就會變的既神秘又世界。

　　BoF：你希望NPC過去十年對潮流及青年文化的深度理解，以怎樣的形式呈現(xiàn)在國際舞臺上?

　　NL：十年前我們做NPC的時候并沒有這么好的外部條件，也沒有那么多人關(guān)注潮流，關(guān)注街頭文化，十年后的中國跟世界都已經(jīng)翻天覆地，在很多領(lǐng)域，中國品牌已經(jīng)讓更多國家的年輕人看到并使用，我想是時候可以做一些文化的輸出，告訴世界，我們這一代的年輕人怎么思考，所以我們設(shè)定了很多主題是古今結(jié)合，中西結(jié)合，包括最后講的是融合。

　　BoF：這次NPC與五個全國各地的品牌合作，你們的篩選標準是什么，想要達到怎樣的合作效果?

　　NL：首先他們都是NPC好朋友，我都是看著他們一點一點成長起來的品牌，ANB BRAND是NPC第一批銷售的品牌，Umamiism的阿May從他第一季產(chǎn)品開始我就認識他，Phantaci跟我們一樣，有著明星的光環(huán)，但也堅持了十幾年深耕臺灣本土的街頭文化。其實除了Umamiism，都是運作超過十年以上的品牌，NPC的使命是幫助年輕人把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，并實現(xiàn)夢想，雖然這些年我們也做了很多吃力不討好的事情，也走過彎路，但是我依然堅信在中國，有很多的年輕品牌做的比我們好，我們應(yīng)該通過自身的強大去帶領(lǐng)更多優(yōu)秀的品牌越做越好，所以這次只是一個開端，我相信未來我們會跟更多的國潮品牌以各種不同的模式實現(xiàn)我們的使命。

　　BoF：目前品牌的商業(yè)運營狀況如何?能否透露一些關(guān)于銷量，及銷售增長的數(shù)據(jù)?

　　NL：2018年對我們來說是調(diào)整的一年，從內(nèi)部到外部，從店鋪到人員，雖然18年是國潮最蓬勃發(fā)展的一年，但我提醒大家要小心，大浪來的時候先要做的就是站穩(wěn)不要被沖走了，19年20年對我們才是真正的挑戰(zhàn)和機會。2019年我們還會繼續(xù)做一些大家看不到的工作，希望花三年把基礎(chǔ)系統(tǒng)搭建好，因為NPC如果作為一個平臺，我們未來做的更多的應(yīng)該是幫助大家賦能。

　　BoF：作為第一批本土潮流品牌，你對潮流的理解發(fā)生了怎樣的變化?

　　NL：其實我本人是沒什么變化，倒是NPC這些年在商業(yè)化的進程中嘗試了多種多樣的變化，很多都是經(jīng)驗教訓的累積，現(xiàn)在回看，其實潮流的本質(zhì)沒有在改變，就是一群來自街頭的年輕人，通過服裝，音樂，運動，藝術(shù)來表達自己，而且一直在輪回，要說一直不變的可能就是一直在變吧。

　　BoF：你認為未來的潮流市場會如何發(fā)展?

　　NL：今年我有很深刻的感覺是全球的潮流市場越來越大，特別是這幾年奢侈品時尚圈也快要被街頭文化給統(tǒng)治了，當然也有可能制定話語權(quán)的是他們，街頭文化潮流只是他們想要借勢的內(nèi)容之一，未來十年，我們做的事兒是一定很有前景的，但我不太樂觀的是中國的潮流品牌基礎(chǔ)建設(shè)太差，都是小打小鬧作坊式，或許放到一個全球性的競爭環(huán)境中，會非常吃虧，所以我特別希望大家要團結(jié)起來，把資源整合，這樣我們才能有全新的面貌和發(fā)展，很多時候，我不認為是設(shè)計的問題，而是全方位綜合能力的比拼。

　　BoF：NPC對海外市場是否有具體的規(guī)劃?你認為與國內(nèi)市場相比，品牌在海外市場發(fā)展中遇到的最大的難題是什么?

　　NL：肯定有啊，不然也不會去紐約。差別或許就是團隊的綜合素質(zhì)吧，其實海外市場有的時候比國內(nèi)市場好做，這是我個人觀點，但是你要了解當?shù)氐奈幕?，知道他們的需求，很多時候中國品牌去國外都是雞同鴨講，是我們自己的認知能不能提升，比如說我們?nèi)饽硞€城市，對我們來看是國際化，但到了當?shù)刂?，我們先要考慮的是本土化，這跟很多國際公司來中國發(fā)展最后水土不服道理一樣，我想這次紐約時裝周中國日也是一次試水，未來我們一定還是要走到更多國家和城市去做好我們的潮流事業(yè)。

　　BoF：NPC在接下來的一年甚至五年對品牌有怎樣的發(fā)展計劃?

　　NL：NPC未來5-10年的愿景都是建立世界的潮流中心，聽著好像很大，哈哈，但是需要一步步地去實現(xiàn)，首先我們深耕了十年品牌和店鋪，我想19年會有一次全面的升級，其次我們19年也會開啟全新的業(yè)務(wù)，打造年輕人的潮流內(nèi)容，我可能會回到我最擅長的節(jié)目制作、視頻拍攝這塊，匯聚更多有意思的青年文化內(nèi)容，向更多人傳遞我們的精神文化。