“我至今仍清楚記得，耐克曾在拍攝全民健身活動時，人們穿著白膠鞋、皮鞋和普通工裝褲。這讓美國同事有點(diǎn)發(fā)愁——中國人不跑步，怎么推廣跑鞋?”

　　董煒在回憶耐克與中國過往時說道。董煒是耐克全球副總裁、耐克大中華區(qū)總經(jīng)理，這位耐克中國的女掌門人這些年來真切感受到國人對運(yùn)動的熱情。耐克從80 年代開始進(jìn)入中國，陪伴并見證了整個行業(yè)市場的飛速成長和發(fā)展。如今，全民“跑步熱“不斷升溫，體育運(yùn)動領(lǐng)域己成了朝陽行業(yè)。

　　從CFO 到CEO

　　耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在大火的《鞋狗》一書中寫道：懦夫從不啟程, 弱者死于途中，只剩我們前行，一步都不能停。這和耐克廣為人知的廣告語“Just do it” 異曲同工?！斑@也是支持我和耐克一路走來的原因?！?董煒在接受福布斯中國書面采訪時說。

　　董煒與運(yùn)動的故事緣起于初中區(qū)運(yùn)動會的一次中長跑，她作為校隊參賽并獲第二名?！澳鞘俏业谝淮胃惺艿竭\(yùn)動真的能釋放自己的潛能。” 這件事對董煒影響深遠(yuǎn)，以至于2005 年得知耐克在招人時，她只用不到一秒鐘就作出應(yīng)聘的決定，并將這個瞬間稱為“命中注定”。

　　2015年，加入耐克中國的董煒從CFO 轉(zhuǎn)任CEO，身份上有了重大變化。那么，CEO 和CFO，E 比F 多的那一橫體現(xiàn)在哪?董煒認(rèn)為，這“一橫” 其實是一個使命。“深諳財務(wù)之道，精通現(xiàn)金流、股東權(quán)益、投資回報率和利潤率是CFO的優(yōu)勢，而成為一名CEO 最重要的是要帶領(lǐng)耐克為中國的每一名運(yùn)動員帶來靈感和創(chuàng)新?！?董煒說道。

　　董煒任職CEO后，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、制訂耐克大中華區(qū)的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及增長策略，持續(xù)提升耐克品牌影響力及增強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系。如今，耐克在大中華區(qū)保持了18個季度的雙位數(shù)增長，2年多的時間里，年收益增長近21億美元，并在2018財年營收首次突破50億大關(guān)，成為僅次于美國本土市場之外的第二大市場。董煒帶領(lǐng)著她的耐克團(tuán)隊，打了一場場漂亮仗。

　　做CFO 時，董煒覺得自己是 “Chief Fun Officer”，她希望把工作變成樂趣，調(diào)動團(tuán)隊積極性并快樂做事。成為CEO后，董煒覺得自己更像一個大家庭的家長，從此擔(dān)起成就別人的責(zé)任。在她身上，我們看到更為人情味的一面，一種女性所特有的溫柔一面。她說：“以前有強(qiáng)烈的雄心要做成事情，更關(guān)注事情本身;而現(xiàn)在，我看到每一個員工背后都有各自的家庭，他們都是別人的父母和兒女?！?/p>

　　董煒把“以人為本” 作為自己的管理之本，強(qiáng)調(diào)說要“學(xué)會成就別人”。在她看來，讓每個員工健康、快樂、成功比什么都重要。就像有人說的那樣，對企業(yè)管理者而言，員工比投資人更重要。她認(rèn)為，成就員工，其實就是最大程度地成就企業(yè)、成就品牌。

　　創(chuàng)新永不止步

　　耐克始終把消費(fèi)者放在最核心的位置，為給中國消費(fèi)者提供最佳的消費(fèi)體驗而不斷轉(zhuǎn)型。中國消費(fèi)者的線上消費(fèi)意識可能是其他國家無法比擬的，今天中國的零售業(yè)更是加速轉(zhuǎn)型成一個線上主導(dǎo)的市場。隨著中國逐漸成長為數(shù)字化優(yōu)先的市場，當(dāng)下的耐克正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中間階段，希望為消費(fèi)者帶來超越他們期待的產(chǎn)品、服務(wù)以及體驗。

　　為此，耐克中國在全面數(shù)字化進(jìn)攻方面進(jìn)行了大量投資，包括高層、品牌以及商務(wù)團(tuán)隊的建立和培養(yǎng);通過整合數(shù)字化和實體業(yè)務(wù)，與天貓、微信等中國領(lǐng)先的數(shù)字化平臺建立合作伙伴關(guān)系推動增長;在中國市場創(chuàng)新推出SNKRS應(yīng)用等。“我們將繼續(xù)對有助于耐克實現(xiàn)差異化、能形成長期競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌營銷、數(shù)字化和供應(yīng)鏈提速等?！?董煒表示。

　　另一方面，隨著數(shù)字化驅(qū)動新零售的變革，中國年輕的消費(fèi)者也在轉(zhuǎn)變中尋求著自己的品牌認(rèn)同和文化皈依。耐克中國意識到，必須深刻理解消費(fèi)者需求才能不斷創(chuàng)新，去年10 月在上海正式營業(yè)的全球首家House of Innovation——耐克上海001，就是公司為此努力的一個例證。董煒告訴福布斯中國：“我們會繼續(xù)通過加強(qiáng)本地化和數(shù)字化為先的方法贏得消費(fèi)者青睞，體現(xiàn)個性專屬，滿足大規(guī)模的定制需求，融合線上線下業(yè)務(wù)。”

　　“永遠(yuǎn)讓你的組織保持創(chuàng)新精神?！?身為耐克人的董煒認(rèn)為這點(diǎn)對于領(lǐng)導(dǎo)力來說最為重要。而作為運(yùn)動行業(yè)市場的領(lǐng)跑者，一家40 年的跨國公司，耐克身上也許還頂著“不能輸” 的巨大壓力。這些年來，耐克的規(guī)模、銷售額在改變，市場環(huán)境也在改變，“但一直未變的就是創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。耐克永遠(yuǎn)沒有Finish Line，有的是癡迷于創(chuàng)新、不滿足于現(xiàn)狀，有的是不斷突破界限、始終做行業(yè)中的顛覆者。正是這些‘創(chuàng)新法則’，讓耐克永葆青春活力。” 董煒不無自信地說道。

　　競爭搶奪大戰(zhàn)

　　在董煒眼中，中國4億左右的“千禧一代” 就像一座龐大的體育金礦，她認(rèn)為潛在消費(fèi)者總數(shù)甚至超過北美的總?cè)丝?。今天的中國在改革開放中飛速發(fā)展，中產(chǎn)消費(fèi)群體快速崛起，大概世界上任何經(jīng)濟(jì)體都難以比擬。自然，這樣的潛力市場也不乏競爭對手。

　　面對競爭對手，耐克選擇向自身看。耐克CEO馬克· 帕克說：“我們不在意競爭對手與我們的距離，我們只在意與自身最大潛力之間的距離。” 而董煒則將最大優(yōu)勢歸為“和運(yùn)動員緊密聯(lián)系” ——那些“擁有身體” 的“運(yùn)動員”。

　　對于運(yùn)動員的洞察，是耐克最大的靈感來源。首先，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)到市場洞察，多個部門都與運(yùn)動員保持著年復(fù)一年的緊密聯(lián)系;其次，耐克在美國總部強(qiáng)大的創(chuàng)新中心，由材料科學(xué)部門、運(yùn)動科學(xué)部門及上千名設(shè)計師所組成;最后, 耐克的全球化覆蓋意味著品牌對跨文化、跨地域的消費(fèi)者洞察比較全面，能將國際化和本土化需求較好地結(jié)合。

　　值得一提的是，耐克也是全球排名居首的女性運(yùn)動品牌。耐克的女性業(yè)務(wù)在過去40 年中一直飛速發(fā)展，增幅甚至超過男性業(yè)務(wù)。董煒認(rèn)為“首先要和女性建立溝通，情感聯(lián)系是女性市場業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)。” 盡管全球女性業(yè)務(wù)的營收和男性業(yè)務(wù)還有差距，但董煒非常看好女性業(yè)務(wù)，并“相信未來女性市場比男性市場更大。”比如耐克上海001 就在二樓特地設(shè)立了女子專屬試衣間。

　　“對我來說，作為女性本身就是一種超能力。我很幸運(yùn)很早就參與到運(yùn)動中，運(yùn)動讓我變得更加堅韌，時刻明確目標(biāo)并為之努力奮斗?！?身為女性管理者，董煒受益于運(yùn)動，而作為普通女性，“工作與生活如何平衡” 時刻面臨著選擇。董煒坦言，她不期待完美的平衡，因為平衡并不存在。在她的時間表中，最在乎的還是把當(dāng)下最重要的事情做好?！氨热缥矣X得運(yùn)動對我來說是生活的必需品，那么我每天都會在早上至少花30 分鐘時間做運(yùn)動?！?/p>

　　耐克進(jìn)入中國后的許多年里，在提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的運(yùn)動產(chǎn)品的同時，還持續(xù)不斷地普及運(yùn)動文化，讓更多中國消費(fèi)者愛上運(yùn)動，愛上健康的生活方式，并通過運(yùn)動不斷塑造自己、發(fā)掘潛能?！澳涂讼Ｍ洋w育精神和積極態(tài)度傳遞給每一個人，這正是耐克最吸引我的地方?！?董煒說。

　　生活中喜歡挑戰(zhàn)的董煒，下一個目標(biāo)是走上拳臺練拳擊。被運(yùn)動所吸引并因其而改變，耐克見證了一個女掌門人的剛與柔，更見證了一代國人的運(yùn)動成長史。