據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，12月26日，361°在上海推出與紐約著名設(shè)計工作室STAPLE DESIGN合作的M1°RO 第一個系列“破殼”產(chǎn)品?；顒娱_始前，361°還舉辦了以“破殼”為主題的藝術(shù)展，并在12月27日的靜安大悅城舉辦了一個快閃活動。

　　取材于與361°集團辦公園區(qū)比鄰而居的栗喉蜂虎鳥——一種每年遷徙于廈門與非洲的鳥，被作為此次M1°RO產(chǎn)品的logo。361°認為，它有一種永遠充滿能量、不知停歇、永遠探索的精神，這與年輕精神是相似的?！爱惒赎P(guān)不住”，成為了這次活動最為核心的slogan。從宣傳的口號、設(shè)計、視覺效果、傳播方式上，361°顯示出和過去有了些氣質(zhì)上的變化。

　　此次M1°RO發(fā)布的三款鞋子中，最高的一款售價899元，這系列產(chǎn)品的推出對361°來說戰(zhàn)略意味更強，他們希望通過它彰顯年輕精神、驗證新的創(chuàng)意設(shè)計合作方式，最重要的是，以此開啟品牌重塑。“(我們在)捕捉現(xiàn)代感的、年輕人的審美和趣味”，“我希望大家通過這次活動和產(chǎn)品可以看到361°的一些做事方法發(fā)生變化了?！?61°集團高級副總裁兼首席營銷官(CMO)朱敏捷對記者表示。

　　明年，361°即將迎來香港上市十周年，作為中國知名的本土運動品牌之一，361°計劃在這個重要的時間節(jié)點，向外界展示自己新的品牌形象和戰(zhàn)略方針。朱敏捷相信“20%的中產(chǎn)消費者占到了社會零售總量70%”，面對新的市場形勢，找到年輕人和中產(chǎn)消費者將是這一階段品牌發(fā)展的重心。

　　記者：這次新產(chǎn)品的最高售價達到899元，是不是希望它去突破一些價格的天花板?

　　朱敏捷：我們不執(zhí)著于此，因為它更重要的突破的是一些心理界限。它的戰(zhàn)略意義比實際銷售意義大得多。做這個事情的方式和呈現(xiàn)出來的氣質(zhì)，會讓人覺得有點意思。我想把它作為361°品牌重塑的開端。我希望大家通過這次活動和產(chǎn)品可以看到361°的一些做事方法發(fā)生變化了。

　　記者：是否計劃形成M1°RO系列?什么時候會有后續(xù)產(chǎn)品?

　　朱：有的，產(chǎn)品還在規(guī)劃當中。這次跟STAPLE DESIGN合作做M1°RO這個系列，其實是在致敬年輕精神。我們希望它成為一個平臺。它永遠代表一些特定的精神，是361°最前沿、最代表年輕精神的產(chǎn)品承載。我們已經(jīng)在考慮用M1°RO這個品牌來贊助一些全球性的青年創(chuàng)意大賽，希望成為年輕人創(chuàng)造力的贊助商，我們要把這個平臺做下去。它的可能性很多，今年的“破殼”代表冒險和不知停歇，明年我們又會有新的設(shè)計、新的產(chǎn)品賦予其他的精神。未來我們每年會出一款，也可能和不同的藝術(shù)家合作，創(chuàng)造一個新的M1°RO產(chǎn)品，去呈現(xiàn)年輕精神的一個側(cè)面。

　　記者：361°希望通過此次新產(chǎn)品、藝術(shù)展、快閃店等一系列活動向外界傳遞和釋放怎樣的信號?

　　朱：最重要的是我們創(chuàng)造這個東西的方式——和藝術(shù)家共同創(chuàng)造，而不是借用誰的名號。所有的合作最終都是我們品牌主導(dǎo)，也一定留下品牌資產(chǎn)。這表明了我們未來對創(chuàng)意這件事的看法和塑造我們品牌的決心。我認為中國運動鞋服品牌最缺的是創(chuàng)意能力。

　　記者：你現(xiàn)在主要的工作集中在哪些方面?

　　朱：361°的品牌重塑是我的一個重點，未來幾年，ONEWAY和海外業(yè)務(wù)我也會放比較多的關(guān)注點。

　　記者：361°品牌接下來要怎么做?

　　朱：明年，公司會發(fā)布整個大的361°重塑戰(zhàn)略。

　　目前這項工作已經(jīng)開始，而且我們對方向已經(jīng)有了感覺。目前我能告訴你的是，未來定位一定是一個傳承和突破的結(jié)合體，一定符合三個重要條件：差異化，不同于市場上任何品牌的訴求;關(guān)聯(lián)性，不僅跟行業(yè)高度相關(guān)，跟時代跟人性的高度共鳴;唯一性，繼承了361°獨有的好資產(chǎn)。

　　我們不喊口號，不灑狗血，不講故事，我們會做故事。我們比較相信做厲害的事情讓大家去傳頌，而不是找一堆網(wǎng)紅來粉飾你的蒼白。

　　記者：361°能堅持做海外市場的核心原因是什么?

　　朱：其實我對這件事的理解不是簡單做海外市場，把生意做去國外那叫外貿(mào)，但是當你把品牌做成人類共賞，這才叫國際化。這需要扎實的內(nèi)功和品牌跨越文化的感染力。國際線是修習內(nèi)功的一種表現(xiàn)。從營銷角度說國際線商品在國內(nèi)一直沒有發(fā)力，到現(xiàn)在，我們還叫它國際線，到底是個子品牌，還是一個產(chǎn)品線，還沒想清楚。這個線的商品我看了是感動的，我自己跑步，所以我知道好在哪里，費力不討好在哪里，花了那么多心思在看不見的地方是“笨企業(yè)”才做的事情，但是這種笨感動到我了。其實，不光是我，美國的《跑者世界》已經(jīng)連續(xù)三年把這條線上的商品評選為世界10大最值得買的跑鞋。四年前開始，匯集了一群頂尖的跑癡來做這樣一件事，幾年來不求回報，追逐一些內(nèi)心的東西，我覺得這是了不起的。企業(yè)不急于要匯報嗎?誰不想要easy money，但是要忍得住，能形成厚度的品牌通常都有這個特征。

　　記者：在贊助營銷方面呢，361°下一步有什么計劃?

　　朱：我們會堅定地以品牌策略來指引體育資源的選擇，資源一定是能幫助我們傳遞品牌理念的，跟專業(yè)屬性、商品高度相關(guān)的。我們將會有一些激動人心的全新品牌視角，所以大家會看到我們未來品牌資源的選擇會非常特立獨行。

　　記者：那品牌重塑或者轉(zhuǎn)型之后的主力價格大概會是什么樣的?

　　朱：我認為價格會有所提升，但是不會動搖我們是一個高性價比品牌的根本。我們瞄準的是理性的中產(chǎn)消費，是講究價值而不是絕對低價

　　提升價格是為了釋放成本空間，把品質(zhì)進一步提升，最終獲得價值的還是消費者。但是我們不會追求不必要的，為了裝飾而裝飾，為了科技而科技的東西。大家還記得科技以人為本這句話吧，很久都沒人提了，現(xiàn)在是故事越天花亂墜越好，但361°不會，我們會做得比較實在。

　　記者：品牌重塑的節(jié)奏如何把握?

　　朱：越快越好，所以我們現(xiàn)在是馬不停蹄在工作，時不我待。市場已經(jīng)走在前面了，我們現(xiàn)在在趕路。應(yīng)該在2019年中會向大家發(fā)布新的品牌戰(zhàn)略，年底大家應(yīng)該可以看到我們新的形象，商品和故事。未來兩三年都是重塑的關(guān)鍵時期。期待三年后大家回望今天說，這個品牌做出了有理想和有效果的嘗試，為自己在新時代的競爭中找到了一席之地。

　　記者：你來361°這邊之后覺得最難的地方是什么?

　　朱：第一是時間不夠，要做的事很多，無法按部就班，我們多頭并進，也存在摸著石頭過河，但是我們在策略層面一定會想清楚，行動上逐步推進。第二是品牌的重塑是由內(nèi)而外的，觀念改變是一切的根本，這需要溝通、協(xié)同，階段性的成果會強化大家的信心。

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