?　　駱駝雙11在雙十一的第十年，線上線下終于實現(xiàn)了共振：線上刷新成交紀(jì)錄，全網(wǎng)銷售額3143.2億元，單天貓就貢獻(xiàn)了2135億元的成交額;線下流量回籠，阿里、京東等平臺集結(jié)了大量線下門店、賣場，以達(dá)到覆蓋人們生活的全方位。據(jù)口碑平臺的流量和交易數(shù)據(jù)推測，11日廣州線下商家的客流和交易量比平時周末至少高出15%。

　　零售“雙線”融合的趨勢越發(fā)明顯，不少品牌也緊跟平臺腳步，加快對智慧門店的嘗試和布局：CAMEL駱駝推出“Camel Jeans”和“駱駝優(yōu)選+”新零售門店、良品鋪子升級“智慧門店”系統(tǒng)、林清軒玩轉(zhuǎn)釘釘+導(dǎo)購……

　　而今年的雙十一，以駱駝為代表的革新先驅(qū)終于迎來了新一輪紅利期：截止11日24：00，駱駝品牌以4.9億元完美收官今年雙十一，其中駱駝男鞋繼續(xù)衛(wèi)冕男鞋類目第一，各品類單品表現(xiàn)突出攬下十多項第一;同時線下門店人氣爆棚，業(yè)績媲美線上，全國門店銷售增長平均超15%，深圳等地部分店鋪同比增長超60%。

　　數(shù)據(jù)賦能，催生爆品

　　傳統(tǒng)零售思維是橫向思維，靠品種取勝、靠規(guī)模盈利;而新零售時代，思維方式恰恰相反，進(jìn)入了深度垂直的思維方式，一個產(chǎn)品要一挖到底，精耕細(xì)作。電商平臺對消費(fèi)人群行為變遷、消費(fèi)趨勢的深刻洞察，又與品牌爆品的打造相輔相成。

　　那么大數(shù)據(jù)是怎么賦能品牌打造爆品的呢?

　　“立足于4000多家實體店鋪、2000多萬會員數(shù)據(jù)提供的樣本，我們可以更快、更準(zhǔn)地洞察到消費(fèi)者需求，生產(chǎn)研發(fā)出更匹配消費(fèi)者需求的高質(zhì)爆品;同樣在爆品的成長路上，我們不斷讓消費(fèi)者參與，用體驗數(shù)據(jù)說話，不斷對其進(jìn)行優(yōu)化升級，讓它成為一款具有強(qiáng)大生命力的爆品”駱駝相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋道。

　　但打造爆品只是駱駝新零售的基礎(chǔ)，為消費(fèi)者降低時間成本，提供三高產(chǎn)品才是關(guān)鍵。今年雙十一駱駝催生出了沖鋒衣、運(yùn)動鞋、小黑鞋、羽絨服、豆豆鞋等12個爆品;而這些爆品不僅在線上買得到，在線下門店同樣可以購買。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)門店的全品類、多品種的選品策略，駱駝的新零售門店選擇爆品策略，只上新“經(jīng)過網(wǎng)友實名認(rèn)證”的爆品，極大地降低了消費(fèi)者的時間成本，同時對坪效的合理規(guī)劃，也讓消費(fèi)者在購物中得到愉悅的體驗。

　　據(jù)悉，駱駝新零售門店camel jeans、駱駝優(yōu)選+今年首次參加雙十一便成績不俗，11日1分23秒，廣州市駱駝新零售Camel Jeans中恒店誕生了今年駱駝雙十一線下門店第一單。

　　線下流量回籠，迎接零售紅利期

　　在線上購物火爆的同時，線下購物同樣瘋狂，華聯(lián)、美特沃爾瑪?shù)却笮统小耙绷讼M(fèi)者的購物熱情：“衛(wèi)生巾全場五折”、“優(yōu)質(zhì)東北大米2.99元/斤”……不少跟生活息息相關(guān)的米面油、洗化用品的貨架需要一天補(bǔ)貨多次。

　　而駱駝新零售門店同樣人流如梭。在線上斷貨缺碼的產(chǎn)品，消費(fèi)者都能在新零售門店買到，像是一天爆賣66366件的駱駝沖鋒衣、熱銷26000雙的襪套運(yùn)動鞋等爆品，在線上平臺很多碼數(shù)都缺貨了，而新零售門店正好填補(bǔ)了這塊不足，不少消費(fèi)者自發(fā)前往新零售店購物，帶動了流量的回籠。

　　根據(jù)駱駝新零售相關(guān)負(fù)責(zé)人透露道，雙十一期間，全國門店銷售增長平均超過15%，深圳等地區(qū)門店甚至超過60%，實現(xiàn)逆勢增長，領(lǐng)先行業(yè)。

　　這一切顯示，對駱駝品牌來說，雙11已不再只是電商的節(jié)日，而是全民全渠道的購物狂歡。隨著11月11日24點(diǎn)的鐘聲敲響，駱駝線上狂攬20項第一，線下4000多家實體門店及專柜也以當(dāng)月銷售的最高峰收官。始終走在業(yè)界前列的駱駝，此次雙11成功打響鞋服行業(yè)的全渠道第一槍，成為新零售標(biāo)桿。