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切入服裝行業(yè)的騰訊智慧零售,如何重塑零售規(guī)則?

2018/10/26 11:26:00 來源: 百度百家號(hào)吳懟懟評(píng)論(0)211

服裝行業(yè)騰訊智慧零售黑天鵝

  01

  暢銷書《黑天鵝》告訴我們,發(fā)生概率極低的事件和無法預(yù)測(cè)的“黑天鵝”事件,在世界上幾乎每一種事物的身上都會(huì)發(fā)生。《黑天鵝》的作者塔勒布還有另外一本書叫做《反脆弱》,他在《反脆弱》中告訴我們不確定的世界中的生存法則。

  他找到并定義了“反脆弱”類事物:每一個(gè)事物都會(huì)從波動(dòng)中得到利益或蒙受損失,脆弱性是指因?yàn)椴▌?dòng)和不確定而承受損失,反脆弱性則是指讓自己避免這些損失,甚至從混亂和不確定中獲利。

  波動(dòng)和不確定性用來形容當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀再恰當(dāng)不過。今年8月底,搜狐財(cái)經(jīng)的“公司深讀”欄目分析24家上市銀行的半年報(bào)發(fā)現(xiàn),制造業(yè)零售業(yè)平均不良率超5%,創(chuàng)下新高。

  引人矚目的無疑是,零售業(yè)被動(dòng)或主動(dòng)地步入一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代。傳統(tǒng)零售巨頭布局線上,互聯(lián)網(wǎng)大廠們紛紛進(jìn)軍零售業(yè)。騰訊的智慧零售,阿里的新零售,京東的無界零售,無一不是想通過合縱連橫的方式重塑零售規(guī)則。

  拿服裝行業(yè)來說,線下服裝實(shí)體行業(yè),利潤(rùn)大幅度下降、客源流失嚴(yán)重、租金成本攀升等問題困擾著各大商家。不光是中國(guó),海外實(shí)體商店關(guān)店潮亦是常態(tài)。

  德勤在一份名為《全球零售力量2018:轉(zhuǎn)型變革,復(fù)興之道》報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)中提到,截至2017年12月1日,美國(guó)已有6,885家商店關(guān)門停業(yè)。美國(guó)大型零售公司Macy’s J.C.Penney 、Sears/Kmart以及多家服裝賣場(chǎng)均宣布大規(guī)模關(guān)店。全球商店大多面臨著相同的命運(yùn),零售商將陸續(xù)關(guān)閉不盈利的門店,主攻利潤(rùn)高且前景大的銷售地段。

  所以德勤提出,全球零售商正快速形成共識(shí),即對(duì)于消費(fèi)者而言,購(gòu)物無關(guān)實(shí)體店與網(wǎng)店之間的博弈,亦非不同渠道之間的角逐。對(duì)零售商而言,打造無縫購(gòu)物體驗(yàn)已并非錦上添花而是勢(shì)在必行。正因如此,世界各地零售商均加大力度投入網(wǎng)絡(luò)端與數(shù)字化。

  02

  一個(gè)利好在于,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)提供了豐富的工具支撐,只要零售商們有變革的準(zhǔn)備和執(zhí)行力,一切并不太難。我們已經(jīng)看到,大到永輝超市,中到喜茶這樣的網(wǎng)紅連鎖店,小到一家雜貨鋪,都有數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn),比如它們都支持了微信支付或支付寶,還有的常見情況是,用戶會(huì)關(guān)注零售品牌的公眾號(hào)或小程序,在線購(gòu)買、線上排隊(duì),甚至服務(wù)人員會(huì)和你微信一對(duì)一交流,每一個(gè)零售品牌都是人格化的存在。

  一面是傳統(tǒng)零售業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)工具,另一面則是智慧零售聯(lián)合各領(lǐng)域標(biāo)桿性企業(yè),不斷優(yōu)化解決方案。恰恰就是這種創(chuàng)新和協(xié)作,讓原本脆弱和不確定性的零售環(huán)境變得日漸明朗起來,而協(xié)作的雙方都能從不確定性中找到數(shù)字化生存法則,并且獲得商業(yè)利益。

  所謂衣食住行,服裝排在我們?nèi)粘I顑?yōu)先級(jí)的前列,服裝行業(yè)的發(fā)展變遷也是整體零售行業(yè)的一個(gè)歷史縮影。騰訊集團(tuán)副總裁林璟驊在今年的中國(guó)服裝大會(huì)上提到,服裝行業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)了從‘縫紉機(jī)’到‘小程序’的跨越。在經(jīng)歷“搜索”時(shí)代和“平臺(tái)電商”時(shí)代后,服飾行業(yè)也隨著零售數(shù)字化發(fā)展邁入了“移動(dòng)社交”時(shí)代:用戶與零售品牌線上線下觸點(diǎn)增多、人貨全時(shí)互動(dòng)成為重要特征,消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)不再受限于時(shí)間與空間的限制。

  服裝行業(yè)如何在變化的時(shí)代,獲得更精確的數(shù)據(jù),更穩(wěn)定的流量以及更好的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)?騰訊智慧零售提出了一個(gè)路徑叫做構(gòu)建“智慧二樓”。

  在“線下一樓”,即實(shí)體門店中,商家可借助騰訊智慧零售智慧化工具升級(jí)消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),對(duì)線下的顧客進(jìn)行更有效的觸達(dá)。而在消費(fèi)者離店后,商家可以通過公眾號(hào)、小程序、會(huì)員等能力與離店的消費(fèi)者進(jìn)行連接,做到線上線下多觸點(diǎn)連接、實(shí)時(shí)互動(dòng)。

  怎么理解這個(gè)一樓和二樓的內(nèi)核?

  騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪談到了一個(gè)說法叫“自有能力的激活”。也就是說,智慧零售所提供的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施,包括微信公眾平臺(tái)、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、泛娛樂IP和企業(yè)微信7種核心能力。

  商家在此基礎(chǔ)上,建立自營(yíng)陣地,用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)是自己的,流量也是自己的,主動(dòng)權(quán)完全在自己手上,長(zhǎng)期沉淀就能得到深度消費(fèi)數(shù)據(jù)洞察,并以此指導(dǎo)服裝生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)反哺供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化。

  用田江雪的話來說,騰訊智慧零售在這之中扮演的是水電煤的角色,也是7種工具到具體行業(yè)連接對(duì)話和“翻譯”的角色。不同的商家有著自己不同的“語言”,機(jī)場(chǎng)快餐店和服飾連鎖不一樣,服飾連鎖里內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)和快時(shí)尚也不一樣。騰訊智慧零售所做的是幫助商家建立起品牌和消費(fèi)者之間更有效率的互動(dòng)。

  03

  智慧“一樓+二樓”的效果如何呢?我們從騰訊與標(biāo)桿性服裝企業(yè)的合作中,可以窺見一二。

  一、會(huì)員體系重構(gòu)

  以都市麗人案例來說,其會(huì)員使用微信支付后,會(huì)被推薦關(guān)注企業(yè)微信公眾號(hào)。都市麗人將會(huì)員聚合融通到微信平臺(tái),對(duì)會(huì)員體系進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu), 1個(gè)月內(nèi)新增130萬微信會(huì)員,公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)10倍,8月的額外到店銷售額近1000萬。

  以前流動(dòng)的、不確定性的用戶,成為了和零售商深度鏈接在一起的粘性消費(fèi)會(huì)員。

  二、個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)

  通過掃碼購(gòu)和試衣間掃碼,騰訊優(yōu)Mall系統(tǒng)能夠?qū)﹂T店消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選、分析、研究,幫助商家更好地了解經(jīng)營(yíng)情況、用戶畫像,收集線下行為數(shù)據(jù)等使門店產(chǎn)品及服務(wù)更加精準(zhǔn)、個(gè)性化。另外,還有VR試衣、智能互動(dòng)大屏等玩法,增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。

  零售店內(nèi)部設(shè)置的改變,加固了品牌與消費(fèi)者之間的情感連接。

  三、社交互動(dòng)帶來高效轉(zhuǎn)化

  以綾致集團(tuán)為例,其通過搭建顧客營(yíng)銷小程序WeMall,在小程序上搭建了活動(dòng)、推薦搭配等營(yíng)銷工具,配合導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)查詢功能,讓導(dǎo)購(gòu)在線上就能經(jīng)營(yíng)用戶,實(shí)現(xiàn)了最高15%的增量,其中85%的銷售來自朋友圈。

  另外,企業(yè)微信與微信互通正在測(cè)試體驗(yàn)中,這會(huì)讓“微信+小程序+導(dǎo)購(gòu)”的模式執(zhí)行起來更為便捷。門店導(dǎo)購(gòu)可以使用企業(yè)微信添加消費(fèi)者,直接通過企業(yè)微信向顧客推送針對(duì)專屬客戶一對(duì)一的服務(wù)。

  上述案例,具備一定參考和借鑒意義,但它們也只是智慧零售的冰山一角。

  相信今后,會(huì)有更多的零售商會(huì)加入到數(shù)字化規(guī)?;芾淼慕鉀Q方案之中,增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的社交強(qiáng)度,形成整合溝通閉環(huán)。畢竟數(shù)字化、社交化和機(jī)制化,才是零售業(yè)應(yīng)對(duì)黑天鵝事件以及反脆弱的法則。


責(zé)任編輯:曹陽
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