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網(wǎng)易Yessing “輕運(yùn)動(dòng)”能否成為運(yùn)動(dòng)品牌“重頭戲”

2018/8/17 18:51:00 來(lái)源: 中國(guó)商報(bào)評(píng)論(0)241

網(wǎng)易Yessing瑪婭輕運(yùn)動(dòng)

  網(wǎng)易正式推出輕運(yùn)動(dòng)服飾品牌Yessing。根據(jù)網(wǎng)易發(fā)布的信息,Yessing是一款主打輕運(yùn)動(dòng),提供運(yùn)動(dòng)生活多場(chǎng)景適用的運(yùn)動(dòng)服飾?!拜p運(yùn)動(dòng)”概念在國(guó)外較為風(fēng)靡,國(guó)內(nèi)也有部分品牌打造該類(lèi)型服飾,面對(duì)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)紅海,“輕運(yùn)動(dòng)”的加入能否分得該市場(chǎng)的一杯羹還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

  據(jù)網(wǎng)易市場(chǎng)與推廣總監(jiān)Evan表示,“輕運(yùn)動(dòng)”就是將運(yùn)動(dòng)日?;洼p松化,把運(yùn)動(dòng)當(dāng)成一件簡(jiǎn)單有趣的小事,隨時(shí)隨地都可以動(dòng)起來(lái)。沒(méi)有強(qiáng)烈挑戰(zhàn)自己、自我磨練的要求,釋放壓力、積攢元?dú)饩涂梢?。他認(rèn)為“輕運(yùn)動(dòng)”是一種運(yùn)動(dòng)觀。

  在“輕運(yùn)動(dòng)”定位下,Yessing整體設(shè)計(jì)風(fēng)格偏年輕,顏色以純色為主,除去基本的黑白,較多使用藍(lán)色和紅色,版型則以寬松為主,緊身設(shè)計(jì)偏少。這也是運(yùn)動(dòng)休閑和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚服飾這個(gè)大品類(lèi)經(jīng)常采用的設(shè)計(jì)風(fēng)格,例如阿迪達(dá)斯旗下的NEO系列、FILA的休閑系列和斯凱奇。

  在定價(jià)方面,Yessing的價(jià)位更接近李寧、安踏等國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。以簡(jiǎn)單的女士短袖T恤為例,阿迪達(dá)斯旗下的NEO系列售價(jià)在129-300元之間,F(xiàn)ILA售價(jià)一般在300-400元之間,斯凱奇售價(jià)在139-500元之間,而網(wǎng)易首發(fā)的女式圓領(lǐng)T恤售價(jià)為109元,低于前三家的最低價(jià)。

  與其他運(yùn)動(dòng)品牌最大的不同點(diǎn)是,Yessing的首發(fā)產(chǎn)品包含牛仔褲品類(lèi),被命名為“動(dòng)詞牛仔褲”。 Evan介紹,動(dòng)詞牛仔褲原是為騎行設(shè)計(jì)的,可以應(yīng)用于騎行、跑步、散步以及日常通勤多個(gè)場(chǎng)景。其主要特點(diǎn)是彈性高,同時(shí)在褲腰等設(shè)計(jì)上也考慮了運(yùn)動(dòng)需求。

  Evan認(rèn)為,和休閑品牌和時(shí)尚品牌相比,Yessing在面料、做工,運(yùn)動(dòng)機(jī)能的實(shí)現(xiàn)上會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。而和運(yùn)動(dòng)品牌相比,Yessing不會(huì)有太多局限性,在品牌定位上有更大空間。

  一位負(fù)責(zé)網(wǎng)易嚴(yán)選市場(chǎng)推廣的工作人員告訴中國(guó)商報(bào)記者,網(wǎng)易于2016年底就在準(zhǔn)備這個(gè)項(xiàng)目?!皣?guó)內(nèi)外掀起了健身潮,運(yùn)動(dòng)服這個(gè)市場(chǎng)還有持續(xù)上升的空間。另外,由于男裝女裝市場(chǎng)非常碎片化,最高的品牌市場(chǎng)占有率也不會(huì)超過(guò)5%,但運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)是相反的,非常集中,比如去年最大的阿迪耐克都有20%左右的市場(chǎng)占有率,所以更適合品牌孵化?!彼f(shuō)。

  其實(shí)“輕運(yùn)動(dòng)”在中國(guó)不是個(gè)新鮮詞,斯凱奇中國(guó)區(qū)CEO陳偉利就曾表示其品牌定位為“輕運(yùn)動(dòng)”,女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE瑪婭也數(shù)次將自己定位為輕運(yùn)動(dòng)服飾品牌。該品牌已于2018年5月底完成4000萬(wàn)元A輪融資。

  瑪婭作為女性運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品,其差異化表現(xiàn)在以下三點(diǎn):時(shí)尚、適合亞洲女性身型以及舒適度。創(chuàng)始人歐逸柔稱(chēng)該品牌的核心更多地是將“動(dòng)起來(lái)”這個(gè)概念包裹在日常的生活里。因此在瑪婭的運(yùn)動(dòng)服設(shè)計(jì)中融入了很多時(shí)尚元素:如芭蕾交叉綁帶、落英花和大理石紋理、鏤空水波紋等等。

  瑪婭官方向媒體表示,他們對(duì)亞洲女性身型數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,先通過(guò)模型制作出第一件樣衣,再通過(guò)大量亞洲模特、專(zhuān)業(yè)健身者和日常健身者的試穿,收集反饋調(diào)整最終版型和尺碼。在運(yùn)動(dòng)面料研發(fā)上,瑪婭也表示已和多家運(yùn)動(dòng)面料供應(yīng)商和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,多種獨(dú)家運(yùn)動(dòng)面料,希望可以達(dá)到“裸感”體驗(yàn)。

  瑪婭產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)位定位于大眾化運(yùn)動(dòng)服品牌和高端運(yùn)動(dòng)服品牌之間。她們發(fā)覺(jué),在輕運(yùn)動(dòng)消費(fèi)這個(gè)價(jià)位端,中國(guó)市場(chǎng)的用戶(hù)都在找更多的選擇。也許消費(fèi)者會(huì)選擇傳統(tǒng)國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌,但是當(dāng)消費(fèi)者將運(yùn)動(dòng)變成日常習(xí)慣的時(shí)候,他們更希望運(yùn)動(dòng)服飾兼顧時(shí)尚性和運(yùn)動(dòng)性,甚至可以在上班時(shí)穿著也不會(huì)顯得太突兀。

  瑪婭品牌創(chuàng)始人歐逸柔曾在美國(guó)時(shí)尚圈工作,盡管紐約和加州才是輕運(yùn)動(dòng)裝的流行地和斗獸場(chǎng),她們對(duì)輕運(yùn)動(dòng)裝中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有所增長(zhǎng)的判斷反而更加堅(jiān)定。她認(rèn)為,國(guó)外當(dāng)然也是一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),中國(guó)的輕運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)很快會(huì)來(lái),運(yùn)動(dòng)生活方式現(xiàn)在都是在跟著國(guó)外的腳步,行業(yè)的發(fā)展在中國(guó)會(huì)快2-3倍的速度。如果現(xiàn)在能夠抓住中國(guó)這一波增長(zhǎng)機(jī)會(huì),中國(guó)的輕運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)一定會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)角獸公司。

  放眼國(guó)外市場(chǎng),2013年創(chuàng)立的輕運(yùn)動(dòng)風(fēng)品牌Outdoor Voices 5月份才獲得110萬(wàn)美元的投資,據(jù)外媒報(bào)道,Outdoor Voices 近日之內(nèi)又獲得了包括 A.P.C. 集團(tuán)在內(nèi)的700萬(wàn)美元追加投資。

  據(jù)外媒稱(chēng),Outdoor Voices提供男女休閑運(yùn)動(dòng)裝,這類(lèi)輕運(yùn)動(dòng)服飾可以在包括跳繩、跑步、打藍(lán)球、瑜珈或出門(mén)辦事等場(chǎng)合穿著。在北美,穿 Outdoor Voices 被認(rèn)為是時(shí)尚選擇。

  中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)郭和生對(duì)記者表示,隨著城市節(jié)奏的加快,消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí),“輕運(yùn)動(dòng)”概念的提出體現(xiàn)出目前年輕人的訴求。運(yùn)動(dòng)服飾是一片紅海,一個(gè)新概念的打造,要考慮消費(fèi)者的接受能力、品牌忠誠(chéng)度,還有相應(yīng)的宣傳和銷(xiāo)售渠道?!斑\(yùn)動(dòng)品牌巨頭擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力和深厚的品牌基礎(chǔ),對(duì)于輕運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)也許是個(gè)不小的挑戰(zhàn)?!?/p>

  一位服裝行業(yè)的資深人士告訴記者,服裝業(yè)有一個(gè)量級(jí)分嶺,小一點(diǎn)量級(jí)的品牌在整個(gè)服裝的供應(yīng)鏈上并沒(méi)有議價(jià)能力,一旦量級(jí)到達(dá)分水嶺之上,品牌才更有競(jìng)爭(zhēng)力,可以實(shí)現(xiàn)品牌的良性運(yùn)作。以他的經(jīng)驗(yàn),在運(yùn)動(dòng)健身潮下,從品牌創(chuàng)立、推廣到盈利,未來(lái)3-5年是真正考驗(yàn)這些國(guó)內(nèi)新興品牌的關(guān)鍵時(shí)刻。

責(zé)任編輯:郝林霞
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