7月14日，鄭州紡機工程技術有限公司(以下簡稱：鄭紡機)2018年上半年運營分析會在公司八樓會議室召開，會議對公司上半年運營工作進行總結評析，并對下半年更好實現(xiàn)高質量發(fā)展做出部署。公司高層領導、各事業(yè)部和鄭州華縈公司領導班子、主要職能處室及相關財務負責人參加會議。鄭紡機副總經(jīng)理劉玉強主持會議。

　　會議期間，鄭紡機鄭州區(qū)域主要業(yè)務運營單位結合上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況，就銷售收入、生效合同、資金回籠、利潤指標、“兩項資金”占用等工作進行了匯報，有針對性地分析了下半年市場形勢，提出經(jīng)營中存在的主要問題、整改措施以及工作思路;運營管理部對公司上半年整體運營情況進行綜合分析;鄭紡機總會計師趙俊芬對鄭紡機總部各事業(yè)部自2015年實行模擬市場化運營以來各項財務指標情況開展詳細剖析，并對標集團類似企業(yè)及行業(yè)水平分析對比;公司領導分別作了點評并就重點問題提出目標要求，相關職能部門就各單位的具體情況提出了工作意見和建議。

　　2018年鄭紡機堅持高質量發(fā)展，緊扣全面創(chuàng)新和精準營銷兩個中心，有力推進產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，效率提升、質量提升，人才體系建設和事業(yè)部運營能力建設。上半年公司整體運營持續(xù)穩(wěn)中向好，主要運營指標實現(xiàn)雙過半，發(fā)展質量更高。鄭紡機上半年管理口徑實現(xiàn)營業(yè)收入131833萬元，完成年度指標的58.59%;新增生效合同完成年度預算的77%;主營毛利率同比提高4.4個百分點，利潤指標提早實現(xiàn)過半。其中鄭紡機總部(含棉紡業(yè)務)實現(xiàn)營業(yè)收入8.95億，新增出口合同完成率達160%。

　　鄭紡機黨委書記劉延武在點評時指出，2017年鄭紡機全面打贏出產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了“接得住、吃得下、干得好”的產(chǎn)能突破，2018年鄭紡機乘勝追擊，提出了“雙一流”的發(fā)展目標，開啟高質量發(fā)展新征程。上半年各項工作有序開展，為完成全年任務打下了良好基礎，下半年應主要從以下兩個方面持續(xù)發(fā)力：一方面要緊緊圍繞精益制造實現(xiàn)高質量、高效率、出精品的新提升。鄭紡機要緊抓訂單充裕的有利機遇，開展現(xiàn)場管理提升、安全生產(chǎn)持續(xù)達標、優(yōu)化生產(chǎn)投放組織模式、提升物流配送合理性、培育優(yōu)質外協(xié)配套資源等工作，全面提升制造水平，樹立質量精品意識，強化制造過程管理，真正實現(xiàn)“干得好、出精品、效益好”的質量、效率深刻變革，為鄭紡機形成品牌效應新實力打下堅實品質基礎。另一方面要從提高資金合理使用效率入手，提升事業(yè)部運營質量。一是提升產(chǎn)品毛利，強化事業(yè)部“造血”能力。各事業(yè)部要根據(jù)產(chǎn)品性質的不同，將毛利率作為體現(xiàn)管理結果的主要指標開展工作，確保毛利率不低于預算水平。二是提升事業(yè)部管控能力，減少“失血”。其中持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品服務保障產(chǎn)品品質，降低質量損失是止住出血點的有效辦法。三是加速資產(chǎn)周轉和物資使用效率，提高“血液”流動速度。各事業(yè)部要主動優(yōu)化完善生產(chǎn)組織節(jié)奏，保持投產(chǎn)、采購、外協(xié)等進度的合理性，提升資產(chǎn)使用效率，發(fā)揮各類資源最大價值創(chuàng)造能力。四是降低兩項資金占用，消融“血栓”。提升生產(chǎn)組織科學性和執(zhí)行性，強化設計、技術、加工、采購、裝配、銷售各環(huán)節(jié)協(xié)同性，縮短加工周期、有效降低庫存和應收賬款，確保各事業(yè)部現(xiàn)金流運轉通暢，事業(yè)部的管理水平必然會再上新臺階，企業(yè)也會更有活力。

　　鄭紡機總經(jīng)理李泉在總結講話中強調，上半年運營成績的取得來之不易，面對下半年市場的各類不確定因素和產(chǎn)品交貨期相對集中的壓力，必須轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展路徑，積極應對新形勢和新挑戰(zhàn)，有效防控資金、項目、技術風險，確保公司健康平穩(wěn)運行;與“雙一流”目標對比，當前部分產(chǎn)品質量、智能化、成套化水平尚有差距，必須樹立精品意識、做好總體規(guī)劃，有計劃、有步驟的完成重點突破和整體提升，真正實現(xiàn)“品牌強、品質優(yōu)、效益好”的高質量提升;對企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)改善的基礎設施、加工資源調配、相關單位的互動協(xié)作等工作，必須強化內部協(xié)同，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、形成合力，早決策、快部署、強執(zhí)行，確保各項工作科學有序高效推進;面對企業(yè)業(yè)務規(guī)模和智能制造的要求，必須加快信息化建設，持續(xù)完善PLM、CAPP等技術系統(tǒng)平臺建設的同時，加速推進SAP、SRM等管理系統(tǒng)的建設，形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的管控平臺支撐，提高核算、結算效率，為企業(yè)發(fā)展決策提供高效、精準的基礎信息;圍繞事業(yè)部運營模式的轉變，必須加強學習，優(yōu)化知識結構，關注行業(yè)發(fā)展趨勢，對標優(yōu)秀企業(yè)，放大格局，牢固樹立提升意識，尤其是事業(yè)部領導成員在提升專業(yè)素養(yǎng)的同時要掌握相關財務指標分析能力，提升駕馭事業(yè)部運營的管理能力，真正成為懂事業(yè)部、管事業(yè)部的行家里手，讓事業(yè)部成為真正獨立運營的經(jīng)營主體;面對工作量的提升，必須強化紅線意識和底線思維，深刻理解安全發(fā)展是保持企業(yè)健康發(fā)展的基礎保障，嚴格按照融入國機集團后新的安全工作要求，自覺完善安全預防管控體系，夯實安全管理基礎。讓我們增強新時代高質量發(fā)展的使命感和責任擔當，敢作為、善作為，全力推進鄭紡機高質量發(fā)展。