安踏VS李寧，誰(shuí)才是國(guó)貨之王?

　　李寧，這個(gè)一度被我們遺忘在年少時(shí)光里的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，如今卻成了潮流圈新寵。特別是前一段在巴黎舉行的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，再次讓業(yè)內(nèi)刮目相看。

　　但是說(shuō)起國(guó)民運(yùn)動(dòng)品牌，我不禁想起了另外一個(gè)品牌——安踏。

　　安踏作為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌之一，這些年仿佛銷聲匿跡了，可它卻實(shí)力告訴我們——越強(qiáng)大，越低調(diào)。

　　最近英國(guó)著名品牌評(píng)估機(jī)構(gòu) BrandFinance 發(fā)布2017 全球最有價(jià)值服飾品牌50強(qiáng)名單，中國(guó)僅有兩家品牌入選，一家是珠寶品牌周大福，另外一個(gè)就是安踏。(而且和16年相比，安踏排名上升了11位)。

　　可對(duì)此，安踏官網(wǎng)則沒(méi)有任何消息。演繹了什么叫做真正的低調(diào)。

　　既然這兩家品牌都這么厲害，那究竟誰(shuí)更勝一籌呢?我們今天就來(lái)看看：

　　論出身，李寧勝

　　李寧品牌的創(chuàng)始人李寧，是當(dāng)時(shí)世界知名的“體操王子”，知名度不用多說(shuō);背后還有號(hào)稱“民族飲料第一品牌”健力寶的資金扶持， “純種”的“貴族后裔”。

　　相比之下，安踏則是典型的“寒門子弟”了。老板丁世忠在當(dāng)時(shí)也不過(guò)是一個(gè)小老板，安踏成立的地方是福建晉江，當(dāng)時(shí)號(hào)稱“中國(guó)鞋都”。

　　當(dāng)時(shí)的鞋都，有很多制鞋廠。德爾惠、361、特步等運(yùn)動(dòng)品牌，都是發(fā)跡于此的，安踏不過(guò)是最普通的一個(gè)。

　　(安踏早年的老廠房)

　　論賺錢，安踏贏

　　一個(gè)企業(yè)牛逼的程度，取決于它的盈利程度。截至目前，安踏完勝李寧。

　　安踏體育于2月27日公布17年年報(bào)。集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)收入166.9億元，同增25.1%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)39.9億元，同增29.4%。

　　3月22日，李寧公司在香港發(fā)布了2017年財(cái)務(wù)報(bào)告。2017年李寧集團(tuán)收入達(dá)到88.74億元人民幣，比2016年同期上升11%，其中毛利為41.76億元，比2016年的37.05億元上升13%。

　　首選值得可喜可賀的是，2家公司都掙錢了，說(shuō)明國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌正在逐步壯大。但是回到這兩家品牌自身，李寧就顯得有點(diǎn)不夠看了。

　　截止21017年，安踏的市值已經(jīng)突破千億，門店超過(guò)9500家，成為與耐克、阿迪、安德瑪一同躋身全球四大體育用品公司。而李寧，實(shí)在是...

　　論設(shè)計(jì)，李寧拽

　　李寧的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)還是毋庸置疑的，從一開始李寧就堅(jiān)持自有設(shè)計(jì)，而近些年的“韋德之道”“悟道”等系列，更是讓李寧的設(shè)計(jì)成為潮牌的代名詞;

　　沒(méi)有對(duì)比，就沒(méi)有傷害。安踏在設(shè)計(jì)方面，簡(jiǎn)直一言難盡：

　　最初的安踏，在設(shè)計(jì)上，直接“生搬硬超”，耐克、喬丹都沒(méi)能逃過(guò)它，讓人穿的尷尬癌都犯了;

安踏湯普森系列

　　可是近些年大火的安踏湯普森，說(shuō)明了安踏還是有設(shè)計(jì)能力的。但是從整體上看，距離李寧，進(jìn)步的空間還是很大。

　　論營(yíng)銷，安踏牛

　　營(yíng)銷，對(duì)一個(gè)品牌的重要性都是不言而喻的。安踏證明了，營(yíng)銷做得好，銷量沒(méi)煩惱;李寧證明了，營(yíng)銷做的壞，品牌死的快。

　　李寧從建立之初，就有著安踏沒(méi)有的天然優(yōu)勢(shì)。給中國(guó)奧委會(huì)冠名，中國(guó)體操隊(duì)合作等資源，當(dāng)時(shí)多少品牌都羨慕不來(lái)。

“跳水皇后”郭晶晶奧運(yùn)會(huì)獲獎(jiǎng)時(shí)身穿李寧

　　特別是2008年奧運(yùn)會(huì)，李寧本人身穿自身品牌，在數(shù)十億人的目光下點(diǎn)燃奧運(yùn)主火炬。

李寧點(diǎn)燃奧運(yùn)主火炬

　　就那一年，李寧公司的收入從66.9億元增長(zhǎng)到83.87億元，以勢(shì)如破竹之勢(shì)超過(guò)阿迪達(dá)斯約70億元的銷售額。

　　手握如此優(yōu)勢(shì)的李寧，卻在奧運(yùn)會(huì)后，經(jīng)過(guò)一系列愚蠢的決定，把自己親手從神壇上拽了下來(lái)。

　　為了發(fā)展，李寧先是放棄了中國(guó)奧委會(huì)的冠名，后來(lái)把合作長(zhǎng)達(dá)20年的中國(guó)體操隊(duì)也扔了。而這些被李寧拋棄的“機(jī)會(huì)”，安踏迅速的抓住了。

　　首先是和中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴，讓安踏隨著中國(guó)健兒，先后登上國(guó)慶大典的體育方陣和奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，成為世界知名品牌。

　　之后與NBA進(jìn)行了深度的合作，接著又拿下了2022年北京冬奧會(huì)的贊助權(quán)益。就連我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，都穿著安踏的衣服視察冬奧會(huì)的場(chǎng)地。

　　中間，李寧甚至為了CBA的贊助權(quán)，5年花了20億的天價(jià)，在當(dāng)時(shí)可謂轟動(dòng)一時(shí)。

　　李寧的營(yíng)銷，把自己的一手好牌打的稀爛。2011年，李寧業(yè)績(jī)自2004年來(lái)，出現(xiàn)首次下滑，凈利潤(rùn)從11億元懸崖式的下跌至3.86億元。

　　同年，安踏崛起，業(yè)績(jī)超過(guò)李寧，之后一騎絕塵，成為中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)品牌，李寧只能望其項(xiàng)背。

　　經(jīng)過(guò)4輪的對(duì)比，竟然是一個(gè)平局。但是兩個(gè)品牌真的不分伯仲嗎?其實(shí)安踏遠(yuǎn)把李寧甩了10條街都不止。

　　作為一家企業(yè)，營(yíng)收才是最終的“試金石”。而如今，安踏在市值上是李寧的5.4倍啊。把它和361度+特步綁在一塊，也不夠安踏的一半。李寧作為一個(gè)“貴族后裔”，到今天的局面，實(shí)在令人唏噓。

　　李寧雖然現(xiàn)在比不過(guò)安踏，但是這些年的努力，大家也是有目共睹的。所謂世事無(wú)常勢(shì)，或許三五年之后，李寧重回第一，也是未嘗不可的。

　　我們現(xiàn)在看到，兩家企業(yè)作為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)頭羊，都在不斷的崛起，讓世界知道中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。我們內(nèi)部對(duì)比的同時(shí)，也要為它們努力打造中國(guó)品牌而瘋狂打call。