6月28日晚間，老牌羽絨服企業(yè)波司登公布了截至2018年3月末的全年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，其收入上升了30.3%至88.81億元;公司權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利則是上升了57.1%至6.16億元。

　　這是一組不錯(cuò)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。但在此之前，波司登的業(yè)績(jī)經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間的低迷?！拔覀兡壳巴獠康奶魬?zhàn)和壓力還是非常大。”波司登方面坦言。為此，其2018年制定了具體發(fā)展目標(biāo)，聚焦在營(yíng)收的增長(zhǎng)以及提振品牌影響力。按照規(guī)劃，波司登將進(jìn)行多方面的變革，包括在未來(lái)三年關(guān)閉七到八成的實(shí)體門店、主品牌波司登的男女裝業(yè)務(wù)剝離乃至重啟去年初關(guān)閉的英國(guó)倫敦旗艦店。

　　然而，波司登的一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亦并未停歇。一方面，Moncler受中國(guó)消費(fèi)者追捧，Canada Goose日前也已經(jīng)宣布要正式入華;另一方面，頭頂四季化服裝品牌更是不斷入局追趕。

　　砍去非羽絨服業(yè)務(wù)

　　剛剛出爐的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，波司登要針對(duì)其主品牌波司登進(jìn)行大手筆的調(diào)整。

　　報(bào)告稱，“鑒于本集團(tuán)對(duì)‘波司登’品牌的全新定位，‘波司登’品牌的非羽絨服產(chǎn)品線將全面調(diào)整，本集團(tuán)將終止與原經(jīng)銷商在波司登男裝品牌方面的合作，本集團(tuán)對(duì)男裝剩余的商譽(yù)和客戶關(guān)系合計(jì)約人民幣1.65億元已全部計(jì)提減值，未來(lái)本集團(tuán)將重新規(guī)劃男裝業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

　　此外，作出類似說(shuō)明的還有其波司登居家業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，這兩部分的經(jīng)營(yíng)狀況并不差。業(yè)務(wù)年報(bào)顯示，在截至2018年3月末的這一財(cái)年，波司登男裝的收入為5.03億元，同比增長(zhǎng)了52.5%;波司登居家收入則為5.61億元，同比增長(zhǎng)了201.2%。

　　但現(xiàn)在，波司登要聚焦羽絨服業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，波司登已經(jīng)決定將主品牌波司登的非羽絨服業(yè)務(wù)剝離，其中還包括運(yùn)營(yíng)僅一年的童裝業(yè)務(wù)。按照其所說(shuō)，波司登要聚焦主業(yè)，聚焦主品牌，為了目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，后續(xù)波司登將到購(gòu)物中心等優(yōu)質(zhì)綜合體開(kāi)店，擴(kuò)展羽絨服業(yè)務(wù)，并且繼續(xù)調(diào)整現(xiàn)有門店。

　　早在2013年，波司登即開(kāi)始相應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃。截至2017年3月末的過(guò)去4個(gè)財(cái)年，波司登在其羽絨服業(yè)務(wù)上凈減少門店8000余家。

　　在波司登看來(lái)，服裝圈關(guān)店已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)化事件?！?018年波司登依然會(huì)關(guān)店，而且會(huì)超過(guò)開(kāi)店數(shù)量。但是在這個(gè)狀態(tài)下，我們的營(yíng)收要增長(zhǎng)30%”。

　　再到海外去開(kāi)店

　　和很多服裝品牌一樣，對(duì)于國(guó)際化，波司登也有其規(guī)劃。

　　2012年，波司登在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開(kāi)設(shè)了一家旗艦店。彼時(shí)，不少業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，之所以選擇在英國(guó)開(kāi)設(shè)專賣店，波司登意在借助2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，向來(lái)自世界各國(guó)的游客展示其品牌，并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售。

　　然而，四年多后，這家門店低調(diào)關(guān)閉了。

　　根據(jù)波司登當(dāng)時(shí)的說(shuō)法，在國(guó)際市場(chǎng)方面，公司是根據(jù)國(guó)際環(huán)境和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)方向。未來(lái)如果時(shí)機(jī)合適，仍舊會(huì)進(jìn)一步發(fā)展海外市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在，波司登終于認(rèn)為是時(shí)候了。

　　“今年9月我們要重新開(kāi)啟倫敦旗艦店?！辈ㄋ镜歉呒?jí)副總裁芮勁松透露，到海外去開(kāi)店是今年波司登整個(gè)品牌戰(zhàn)略中重要的一部分。“在全球，我們一定要去開(kāi)戰(zhàn)略性旗艦店。我們最終還是選擇在英國(guó)倫敦開(kāi)店，在哪里跌倒一定要在哪里站起來(lái)”。

　　內(nèi)外夾擊

　　因?yàn)辇嫶蟮南M(fèi)群體以及消費(fèi)者購(gòu)買力的提升，在羽絨服領(lǐng)域，中國(guó)也成為了品牌競(jìng)相角逐的市場(chǎng)。

　　不久前，意大利奢侈羽絨服品牌Moncler公布了2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，截至3月31日的3個(gè)月內(nèi)，其銷售額同比大漲20%。財(cái)報(bào)中，Moncler特別強(qiáng)調(diào)了中國(guó)市場(chǎng)銷售表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁。

　　也是在最近，Canada Goose宣布了其進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃，據(jù)悉，今年秋季其將于北京三里屯和香港IFC兩地開(kāi)設(shè)兩家旗艦店，并且與天貓合作開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于波司登來(lái)說(shuō)，除了要面對(duì)這些高端品牌在消費(fèi)上的分流，其還要面臨類似于優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等快時(shí)尚品牌乃至一眾四季化服裝品牌在羽絨服業(yè)務(wù)上的不斷延伸。

　　對(duì)于為什么選擇要在今年開(kāi)始大變革，波司登表示這和外部的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并不大。

　　“這幾年波司登其實(shí)一直在做調(diào)整，經(jīng)過(guò)過(guò)去三四年的調(diào)整，整個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于比較正常的態(tài)勢(shì)。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)未來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，成功的概率比較高?！辈ㄋ镜橇⑾铝巳昴繕?biāo)：到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入大增長(zhǎng)以及進(jìn)一步提升品牌在國(guó)內(nèi)外的美譽(yù)度。