?　　日本紡織產(chǎn)業(yè)在這 70年里發(fā)生了巨大變化。針對(duì)以廣場(chǎng)協(xié)議為契機(jī)日元升值、紡織進(jìn)口增長(zhǎng)、消費(fèi)者需求多樣化、海外市場(chǎng)成長(zhǎng)等事業(yè)環(huán)境的變化，各企業(yè)都推進(jìn)事業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在不追求生產(chǎn)規(guī)模，而是追求高獨(dú)創(chuàng)性、高附加值型事業(yè)的方針十分明確。事業(yè)環(huán)境在不斷變化，將來(lái)還要面臨高齡社會(huì)的深刻化及勞動(dòng)人口減少等，有很多需要應(yīng)對(duì)的課題。

　　現(xiàn)在尤為關(guān)注的是隨著數(shù)碼技術(shù)的急速發(fā)展，正在迎來(lái)與過(guò)去不同的變革時(shí)代。除了技術(shù)的飛躍發(fā)展，數(shù)碼技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了更便于普及的價(jià)格，這也推動(dòng)了企業(yè)引進(jìn)數(shù)碼技術(shù)，可以說(shuō)打開了通向未知世界的大門。

　　人們已經(jīng)可以在很多場(chǎng)面中看到數(shù)碼技術(shù)帶來(lái)的變革。例如在 B2C領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)的企業(yè)的急速成長(zhǎng)，迫使現(xiàn)有零售行業(yè)、產(chǎn)品制造批發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)變事業(yè)模式。除了以便利性為優(yōu)勢(shì)改變了消費(fèi)者的購(gòu)買方式，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)作為銷售方推出自有品牌的趨勢(shì)也出現(xiàn)了，變化的方向變得撲朔迷離。

　　在B2B的世界中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接批發(fā)行業(yè)和零售行業(yè)、企劃公司和生產(chǎn)工廠等的平臺(tái)登場(chǎng)了。和 B2C領(lǐng)域中電商的普及一樣，B2B的配對(duì)平臺(tái)的增加也為資金實(shí)力薄弱的企業(yè)提供了新的活躍平臺(tái)。

　　此外，所有相關(guān)企業(yè)都利用數(shù)碼技術(shù)，共享從生產(chǎn)相關(guān)的各階段的工廠到店鋪銷售為止的信息，推動(dòng)商品流通合理化的趨勢(shì)也在加強(qiáng)。紡織產(chǎn)品的制造從原紗到針?biāo)罂?、染色加工、縫制有很多企業(yè)參與。因此將會(huì)由大企業(yè)主導(dǎo)這一趨勢(shì)。利用數(shù)碼技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)高效率運(yùn)用供應(yīng)鏈整體的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于參與生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否加入到這一圈子里將會(huì)左右今后的成長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)方式也會(huì)變化，例如已經(jīng)出現(xiàn)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、使縫制工序無(wú)人化的動(dòng)向。不僅限于因少子高齡化使得勞動(dòng)人口減少的日本，東南亞等地也越來(lái)越難確保人才，因此為了彌補(bǔ)人手不足，自動(dòng)化的趨勢(shì)不會(huì)停止。而這也許會(huì)促進(jìn)為尋求廉價(jià)人工而不斷搬遷的生產(chǎn)地的調(diào)整。

　　數(shù)碼技術(shù)進(jìn)化帶來(lái)的變化，還提高了能熟練使用該技術(shù)的人才、能利用該技術(shù)創(chuàng)造新事業(yè)的人才的需求?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了專門培養(yǎng)此類人才的動(dòng)向。另外，過(guò)去人工進(jìn)行的工作改由機(jī)器人或人工智能進(jìn)行，自然也產(chǎn)生了未來(lái)人類應(yīng)該做什么工作的討論。

　　在被認(rèn)為帶來(lái)第 4次產(chǎn)業(yè)革命的數(shù)碼技術(shù)飛躍進(jìn)化的情況下，紡織產(chǎn)業(yè)今后將向什么方向發(fā)展?本次特輯向各企業(yè)首腦就目前的業(yè)績(jī)和今后的方針，以及如何預(yù)測(cè)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等新技術(shù)的普及給紡織產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變化進(jìn)行了訪談。

　　建立產(chǎn)業(yè)資訊一條龍?bào)w制

　　日光信二

　　帝人富瑞特社長(zhǎng)　　

　　物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等新技術(shù)正在使生產(chǎn)及銷售的形態(tài)發(fā)生巨大變化。在這樣的情況下，日光信二社長(zhǎng)指出“必須考慮‘人類應(yīng)該做什么’”。正因?yàn)闄C(jī)械或系統(tǒng)越來(lái)越高度化，用機(jī)械或系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的附加值才更為重要。

　　問：物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、機(jī)器人等新技術(shù)在紡織領(lǐng)域也受到了高度關(guān)注?

　　日光：本公司也準(zhǔn)備在生產(chǎn)方面引進(jìn)人工智能。如果能事先發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序中細(xì)微的疏忽、分析加工運(yùn)轉(zhuǎn)率等，就有可能削減生產(chǎn)損耗。另外，在管理業(yè)務(wù)方面在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷事務(wù)中引進(jìn)了“RPA(Robotic Process Automation) ”。由機(jī)器人負(fù)責(zé)過(guò)去靠手工進(jìn)行的工作，避免了錯(cuò)誤發(fā)生，也為縮短勞動(dòng)時(shí)間做出貢獻(xiàn)。此外，集團(tuán)的成衣零售公司開始推出利用自動(dòng)測(cè)量尺寸的量身定制服務(wù)。

　　智能紡織品及可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，隨著 IT及人工智能的引進(jìn)，也確立了生產(chǎn)體系，推進(jìn)為健康和舒適作貢獻(xiàn)的開發(fā)。在這些領(lǐng)域，構(gòu)建平臺(tái)十分重要。另一方面，利用最新技術(shù)推進(jìn)自動(dòng)化和IT化，接下來(lái)的時(shí)代就需要認(rèn)真考慮“人類能夠做什么”。就要重新重視如何創(chuàng)造出用機(jī)械或系統(tǒng)無(wú)法制作的附加值。

　　問：2017財(cái)年的情況如何?

　　日光：整體略有苦戰(zhàn)，尤其是以女裝為中心的成衣相關(guān)事業(yè)業(yè)績(jī)不佳。另一方面，運(yùn)動(dòng)服裝相關(guān)事業(yè)業(yè)績(jī)良好。產(chǎn)業(yè)資材領(lǐng)域作為帝人集團(tuán)完成了結(jié)構(gòu)改革，其推動(dòng)效果正在逐漸顯現(xiàn)?，F(xiàn)在帝人富瑞特公司有 45家集團(tuán)企業(yè)，合并銷售額正順利增長(zhǎng)。

　　問：本財(cái)年還重新調(diào)整了組織?

　　日光：去年4月統(tǒng)合了帝人公司的滌綸纖維事業(yè)，與本公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資材事業(yè)并列。于是從今年4月開始作為產(chǎn)業(yè)資材部門統(tǒng)一了組織。帝人富瑞特公司的產(chǎn)業(yè)資材事業(yè)覆蓋了安全氣囊、輪胎簾、橡膠資材等廣泛領(lǐng)域，從帝人公司滌綸纖維事業(yè)接管的產(chǎn)業(yè)資材事業(yè)的優(yōu)勢(shì)是短纖維等原料和無(wú)紡布?，F(xiàn)在商工結(jié)為一體，建立了從產(chǎn)業(yè)上游到下游一條龍開展的產(chǎn)銷體制。

　　問：2018財(cái)年的課題和戰(zhàn)略是什么?

　　日光：首先是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資材事業(yè)統(tǒng)合的效果，擴(kuò)大一條龍型的事業(yè)。還將投資加強(qiáng)過(guò)濾材料、橡膠資材、安全氣囊等優(yōu)勢(shì)的企劃生產(chǎn)機(jī)能。Teijin FRA Tire Cord(Thailand)公司正式開始生產(chǎn)和銷售輪胎簾。服裝領(lǐng)域繼續(xù)加強(qiáng)向知名運(yùn)動(dòng)服裝品牌銷售面料。南通帝人公司及ThaiNamsiri Intertex公司等海外子公司為了擴(kuò)大高附加值商品的生產(chǎn)，還將進(jìn)行設(shè)備投資。

　　進(jìn)一步提高位于產(chǎn)業(yè)中游的存在感

　　瀧隆太

　　瀧定大阪社長(zhǎng)兼STYLEM會(huì)長(zhǎng)　　

　　瀧隆太社長(zhǎng)(STYLEM會(huì)長(zhǎng))強(qiáng)調(diào)“本公司位于紡織流通的正中位置，要進(jìn)一步提高生產(chǎn)制作、信息傳播的機(jī)能，獲得采購(gòu)對(duì)象、銷售對(duì)象雙方的認(rèn)可”。

　　問：貴公司創(chuàng)業(yè)于 1864年，今年是第 154年。計(jì)劃 2019年 2月與 STYLEM公司合并，請(qǐng)問對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想是什么?

　　瀧：154年的過(guò)程中，既有使日本成為近代國(guó)家的明治維新，也有多次戰(zhàn)爭(zhēng)，從廢墟中重新站起，成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，艱苦的歷史超過(guò)了我們的想象。在這樣巨大的時(shí)代漩渦中，本公司也根據(jù)各個(gè)時(shí)期不斷改變事業(yè)內(nèi)容，迎來(lái)的今天的局面。

　　松尾芭蕉(日本江戶時(shí)代的俳句詩(shī)人)說(shuō)過(guò)“不易流行”。“不易”是指不變的意思。即使時(shí)代變更也有不變的東西，還有不可改變的東西。另一方面，“流行”則是隨著時(shí)間在不斷變化的東西，以及必須變化的東西。對(duì)實(shí)踐了這些道理的前輩們表示敬意，今后要傳繼下去。

　　問：有看法認(rèn)為日本的服裝市場(chǎng)在逐年縮小，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)是很大的難題吧?

　　瀧：人口的減少是很深刻的問題，不僅是服裝的問題。本公司年?duì)I業(yè)額超過(guò)1000億日元，其中面料銷售約為 500億日元。如果按面料價(jià)格占服裝制品價(jià)格十分之一來(lái)計(jì)算的話，本公司提供了5000億日元服裝所需的面料。日本服裝市場(chǎng)年銷售額為 10萬(wàn)億日元，本公司提供面料的服裝占 5%的市場(chǎng)份額。

　　從人口動(dòng)態(tài)等來(lái)考慮的話，今后日本服裝市場(chǎng)不會(huì)有大的增長(zhǎng)，反而會(huì)不斷縮小。在這樣的情況下海外市場(chǎng)變得十分重要。本公司的海外銷售額在2017財(cái)年超過(guò)了100億日元，和上一年相比增長(zhǎng)了兩位數(shù)百分比。

　　但在海外，以歐美市場(chǎng)為中心有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要想提高市場(chǎng)份額并不簡(jiǎn)單。而在成長(zhǎng)顯著的亞洲市場(chǎng)，雖然也同樣并不容易，但我確信以中國(guó)市場(chǎng)為軸心今后至少10年會(huì)保持增長(zhǎng)。準(zhǔn)備以中國(guó)為中心，從生產(chǎn)和銷售兩方面投入經(jīng)營(yíng)資源。

　　問：2019年企業(yè)將迎來(lái)重大改變，請(qǐng)問經(jīng)營(yíng)課題是什么?

　　瀧：自互聯(lián)網(wǎng)普及以來(lái)，智能手機(jī)的普及、人工智能技術(shù)的進(jìn)展等，世界上時(shí)裝成衣的流通結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。在哪里、如何生產(chǎn)、如何銷售，有很多需要解決的課題。我們介于生產(chǎn)方和購(gòu)買方之間，需要提高機(jī)能以使雙方都能滿意。這才是瀧定大阪公司的原點(diǎn)，就是我們的“不易”。

　　本公司位于紡織流通的正中位置，要進(jìn)一步提高生產(chǎn)制作、信息傳播的機(jī)能，獲得采購(gòu)對(duì)象、銷售對(duì)象雙方的認(rèn)可。通過(guò)與染色工廠合作向市場(chǎng)推廣新產(chǎn)品等案例也不斷增加。合作伙伴都是在各個(gè)地區(qū)、行業(yè)上擁有雄厚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在日本及世界上確立這樣的合作伙伴關(guān)系。可信賴的生產(chǎn)制造、跟隨時(shí)尚趨勢(shì)的面料推介等，本公司爭(zhēng)取成為時(shí)尚商務(wù)的最強(qiáng)供應(yīng)商。

　　公司將改革有關(guān)生產(chǎn)和銷售的做法

　　豐島半七

　　豐島社長(zhǎng)　　

　　豐島公司針對(duì)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境，采取各種應(yīng)對(duì)措施。其中之一是成立 Corporate Venture Capital Fund(CVC)。進(jìn)行 IT風(fēng)險(xiǎn)投資，向顧客推介 IT相關(guān)商品。作為顧客支援，還向日本環(huán)境設(shè)計(jì)公司(東京都千代田區(qū))出資等，“對(duì)實(shí)體事業(yè)也進(jìn)行投資”，力圖實(shí)現(xiàn)下一階段的發(fā)展。

　　問：貴公司在挑戰(zhàn)各種新的事業(yè)。其中之一是成立CVC，請(qǐng)介紹一下進(jìn)展情況。

　　豐島：去年1月底成立的CVC向日本國(guó)內(nèi)外的IT風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行投資，并向本公司的顧客介紹這些IT風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的IT相關(guān)商品。現(xiàn)在投資對(duì)象有6家企業(yè)。

　　還有幾家正在研究的企業(yè)。基本上是能解決本公司顧客的難題的事業(yè)，還通過(guò)CVC向日本環(huán)境設(shè)計(jì)公司出資，致力于推動(dòng)實(shí)體事業(yè)。日本環(huán)境設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)在店鋪回收舊服裝并再生利用的“BRING”項(xiàng)目，把回收的滌綸舊服裝再生為聚酯樹脂。本公司與日本環(huán)境設(shè)計(jì)公司共同開展項(xiàng)目，銷售使用該原料的再生滌綸纖維的面料和服裝。

　　問：今年 1月還接管了面料 B2B電商網(wǎng)站“TEXTILE NET”，請(qǐng)介紹一下。

　　豐島：開店的比以前增加了。但從用戶的使用便利性角度來(lái)看還有很大的改善余地。今后將改善展示方式及搜索方法等以提高便利性。

　　問：2017財(cái)年(截至 2018年 6月)業(yè)績(jī)進(jìn)展情況如何?

　　豐島：收入比上一財(cái)年增長(zhǎng)，但利潤(rùn)減少。收入增長(zhǎng)是棉花交易及一部分縫制品事業(yè)所帶來(lái)的，但利潤(rùn)方面情況比計(jì)劃的更為嚴(yán)峻。這不僅是由于市場(chǎng)情況的惡化，本公司從企劃到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方法都有問題。

　　問：下一財(cái)年的市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)如何?

　　豐島：預(yù)計(jì)嚴(yán)峻的情況還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。雖然順利獲得訂單，但不知能否確保適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。在這一方面下一財(cái)年還將持續(xù)本財(cái)年的嚴(yán)峻情況，因此像剛才所說(shuō)的那樣要改善經(jīng)營(yíng)方法。生產(chǎn)方面所有的成本都在上升。如何改善銷售方式、包括成本在內(nèi)的生產(chǎn)方式等非常重要。

　　問：公司還致力于海外銷售?

　　豐島：現(xiàn)在規(guī)模還很小，將加強(qiáng)材料和制品的海外銷售。但日本市場(chǎng)通過(guò)改良經(jīng)營(yíng)方法還能獲得增長(zhǎng)。本公司制品事業(yè)的市場(chǎng)份額僅占市場(chǎng)整體的1%，還有很多未開拓領(lǐng)域，能開拓的余地很大。不管是面料、縫制品、服裝領(lǐng)域、非服裝領(lǐng)域都將積極開拓新顧客。

　　問：公司和 LENZING公司合作，獲得了精制纖維素纖維“TENCEL LUXE”的銷售權(quán)?

　　豐島：作為真絲的替代產(chǎn)品，以奢侈品牌為中心開拓顧客。原料使用木漿，在封閉系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)，因此也是注重環(huán)保的可持續(xù)的纖維。TENCEL長(zhǎng)纖維的生產(chǎn)難度很高，本公司被選為合作伙伴，將全力以赴開展事業(yè)。

　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的“可見化”

　　西山重雄

　　東洋紡STC社長(zhǎng)　　

　　東洋紡STC公司西山重雄社長(zhǎng)稱“在紡織的世界中IT化及自動(dòng)化的趨勢(shì)進(jìn)展很快，最近能在瞬間處理大量數(shù)據(jù)的新技術(shù)很有魅力”。尤其關(guān)注使技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)“可見化”，由此能在日本國(guó)內(nèi)和海外以相同的品質(zhì)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　問：對(duì)于物流網(wǎng)及人工智能等的應(yīng)用，從紡織事業(yè)的角度出發(fā)有什么看法?

　　西山：紡織產(chǎn)業(yè)本來(lái)就是自動(dòng)化及IT化進(jìn)展很迅速的領(lǐng)域。關(guān)于數(shù)據(jù)的利用，紡織行業(yè)從很久前就開始應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)，憑借多變量分析的生產(chǎn)、品質(zhì)管理等也早已普及。但現(xiàn)在正在發(fā)生的技術(shù)革新是由電腦的運(yùn)算速度及通信速度飛速提高而帶來(lái)的，過(guò)去需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間的處理能在瞬間完成，這一點(diǎn)很有魅力?，F(xiàn)在東洋紡公司的役員還成立了研究會(huì)，討論今后如后運(yùn)用這些新技術(shù)。

　　在功能材料事業(yè)中，公司已經(jīng)在薄膜工廠設(shè)置了很多傳感器，通過(guò)監(jiān)視及數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行生產(chǎn)和品質(zhì)管理。紡織事業(yè)首先在富山工廠的染色加工工序中引進(jìn)了物流網(wǎng)技術(shù)，尤其是研究所的數(shù)據(jù)和量產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)產(chǎn)生相關(guān)關(guān)系，取得了成果。另外，近年來(lái)圖像識(shí)別系統(tǒng)的成本急劇降低，在市場(chǎng)上獲得普及。利用圖像識(shí)別，公司能瞬間把握斷線或臟污等面料的缺點(diǎn)，積累有助于分析原因的數(shù)據(jù)。利用這些系統(tǒng)，把過(guò)去依賴職業(yè)技術(shù)人員、操作人員經(jīng)驗(yàn)或直覺的部分變得“可見化”。成為日本國(guó)內(nèi)工廠和海外工廠實(shí)現(xiàn)相同品質(zhì)的契機(jī)，在培養(yǎng)人才方面也有很重要的意義。因此本公司還在推進(jìn)用網(wǎng)絡(luò)連接海外網(wǎng)點(diǎn)。

　　問：2017財(cái)年(截至 2018年 3月)的業(yè)績(jī)情況如何?

　　西山：紡織事業(yè)上半財(cái)年果斷進(jìn)行了庫(kù)存的減損處理，因此下半財(cái)年開始出現(xiàn)改善趨勢(shì)。運(yùn)動(dòng)服裝與大型成衣廠商的合作取得成功，本公司擅長(zhǎng)的高爾夫服裝也恢復(fù)了。羽絨服用途的高密度織物銷售旺盛。內(nèi)衣與大型成衣廠商的合作也取得了成果，還產(chǎn)生了 WELLNESS這一新的需求。制服以食品行業(yè)白衣等為中心銷售旺盛。但中東民族服裝用途織物銷售不佳。

　　問：2018財(cái)年的課題和戰(zhàn)略是什么?

　　西山：在各個(gè)領(lǐng)域都提出了“向前邁進(jìn)一步，開展橫向合作”的主題。為此重新調(diào)整了組織。去年把集團(tuán)企業(yè)的東洋紡Technowool公司合并到御幸毛織公司，把TOHO公司合并到合同商事公司。今年在東洋紡STC公司內(nèi)部把纖維第1事業(yè)統(tǒng)括部和纖維第2事業(yè)統(tǒng)括部合并，成為能橫向開展梭織和針織業(yè)務(wù)的組織體制。預(yù)計(jì)2018年向中東的出口也不會(huì)恢復(fù)，為了在2019年能夠改善而準(zhǔn)備新的商品。本財(cái)年的基本戰(zhàn)略是在等待中東市場(chǎng)情況好轉(zhuǎn)的同時(shí)，以運(yùn)動(dòng)服裝、內(nèi)衣、制服等事業(yè)切實(shí)獲取收益。為此將發(fā)揮組織體制調(diào)整的效果，推動(dòng)開發(fā)和銷售。

　　融合開發(fā)和銷售能力

　　村井研三

　　可樂麗貿(mào)易社長(zhǎng)　　

　　可樂麗貿(mào)易公司2017財(cái)年由于化學(xué)品銷售旺盛，全公司銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)，獲得良好業(yè)績(jī)。但紡織事業(yè)則以服裝為中心陷入困境。該公司從本財(cái)年開始實(shí)施新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將重新加強(qiáng)廠家技能，力爭(zhēng)使紡織事業(yè)再次出現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　問：請(qǐng)回顧一下 2017財(cái)年(截至 2017年 12月)的業(yè)績(jī)情況。

　　村井：由于化學(xué)品的銷售旺盛，全公司銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)，獲得良好業(yè)績(jī)。但紡織事業(yè)則是艱苦的一年。尤其是服裝領(lǐng)域情況很嚴(yán)峻。過(guò)去擅長(zhǎng)的中東民族服裝用織物由于當(dāng)?shù)氐木皻鈵夯?，需求降溫?/p>

　　正裝禮服面料也由于紅白喜事的樸素化等社會(huì)情勢(shì)的變化，受到需求減退的影響。還致力于差別化原紗的銷售，但從下半財(cái)年開始銷售不佳。為此工廠也不得不減產(chǎn)，固定費(fèi)用負(fù)擔(dān)增加，壓迫了收益。

　　但運(yùn)動(dòng)服裝及制服、資材用途的材料銷售情況良好，縫制品的銷售額比上一財(cái)年增長(zhǎng)了10%以上，也有突出的一面。

　　問：2018年的課題是什么?

　　村井：本公司擁有商社、紡織廠家、可樂麗公司產(chǎn)品的銷售公司這三個(gè)機(jī)能，收益的核心則是廠家機(jī)能部分。從本財(cái)年開始實(shí)施新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將重新加強(qiáng)廠家機(jī)能，使紡織事業(yè)再次出現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)。為此重要的是融合開發(fā)能力和銷售開展能力。作為其中之一，推進(jìn)水溶性纖維“MINTVAL”、導(dǎo)電纖維“CLACARBO”等獨(dú)創(chuàng)差別化紗線的銷售。

　　尤其是MINTVAL，進(jìn)入本財(cái)年銷售仍在增長(zhǎng)。MINTVAL的主力用途是輔助原料，和棉復(fù)合后溶解制作無(wú)捻紗，面向毛巾用途的銷售比例很高。近年來(lái)在印度使用無(wú)捻紗的毛巾生產(chǎn)在擴(kuò)大，排水規(guī)制也在加強(qiáng)。因此溶解量比通常的水溶性維尼綸更少、環(huán)保負(fù)擔(dān)小的MINTVAL受到好評(píng)，銷量在增長(zhǎng)。還有利用MINTVAL制作柔軟牛仔褲的趨勢(shì)等，誕生了新的需求。

　　此外CLACARBO也由于高性能在海外受到好評(píng)。現(xiàn)在獨(dú)創(chuàng)差別化紗線占原紗銷售的35%，將在本財(cái)年提高到40%，目標(biāo)是中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最終年度達(dá)到 50%以上。

　　還有一個(gè)重要戰(zhàn)略是擴(kuò)大在越南的面料、縫制品生產(chǎn)。迄今為止一直在進(jìn)行設(shè)備投資，利用這些成果在 2018財(cái)年一口氣擴(kuò)大生產(chǎn)。目標(biāo)是提供從面料到縫制品的一站式解決方案。

　　由于縫制工廠檔期已滿，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要繼續(xù)開拓合作工廠?，F(xiàn)在是收獲一直播種的成果的時(shí)候了。今后隨著TPP(跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定)及其他FTA(自由貿(mào)易協(xié)定)的進(jìn)展，越南地區(qū)的重要性將不斷提升。為靈活運(yùn)用這一地區(qū)致力完善基礎(chǔ)設(shè)施。

　　在原材料領(lǐng)域加強(qiáng)自主開發(fā)能力

　　竹歲寬和

　　尤尼吉可貿(mào)易社長(zhǎng)　　

　　尤尼吉可貿(mào)易公司竹歲寬和社長(zhǎng)指出，“人工智能及物聯(lián)網(wǎng)在品質(zhì)保證領(lǐng)域也有很高的有效性”。在品質(zhì)管理中為了避免疏漏、不良的產(chǎn)生，需要盡可能避免人工的介入。

　　問：現(xiàn)在人工智能及物聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)潮流正在形成，您認(rèn)為在紡織領(lǐng)域會(huì)以怎樣的形式普及?

　　竹歲：在紡織領(lǐng)域也越來(lái)越多的聽到具體的應(yīng)用動(dòng)向。但在B2B領(lǐng)域，實(shí)際上還沒有獲得普及。另外，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省提倡的“Connected Industry”概念，不僅是單一的企業(yè)，而是覆蓋各工序、各企業(yè)統(tǒng)合供應(yīng)鏈整體的信息，生產(chǎn)和銷售聯(lián)動(dòng)以提高效率。本公司從約30年前開始推進(jìn)類似的措施，已經(jīng)擁有和主力委托加工工廠染色加工廠及物流企業(yè)在線傳遞數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。問題是這樣的系統(tǒng)從30年前開始就沒有什么進(jìn)化。因此，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的應(yīng)用在以一定規(guī)模為前提的情況下是有效的，而日本的紡織產(chǎn)業(yè)推行多品種小批量化，整體的規(guī)模也在縮小。要想普及新技術(shù)就有很多課題。另一方面，在品質(zhì)保證等領(lǐng)域新技術(shù)則有可能大顯身手?，F(xiàn)在品質(zhì)保證領(lǐng)域出現(xiàn)了為了避免疏漏、不良的產(chǎn)生，要盡可能避免人工介入的看法。因此如果能通過(guò)人工智能或物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)檢查品質(zhì)，就能抑制疏漏、不良的發(fā)生。今后需要和委托加工對(duì)象企業(yè)進(jìn)行合作。

　　問：2017財(cái)年業(yè)績(jī)情況如何?

　　竹歲：收入略微增長(zhǎng)，但本公司的進(jìn)口商品很多，2017年由于日元貶值，壓迫了利潤(rùn)。服裝纖維方面制服銷售良好，而其他商品情況嚴(yán)峻。

　　問：2018財(cái)年的關(guān)鍵是什么?

　　竹歲：必須發(fā)揮作為生產(chǎn)型商社的優(yōu)勢(shì)。把焦點(diǎn)放在從原紗、原棉開始的商品開發(fā)上。紗線已經(jīng)和 Maker’s shirt KAMAKURA公司共同開發(fā)了用于襯衫面料的超長(zhǎng)棉疊層結(jié)構(gòu)紗線“PALPA”。還準(zhǔn)備開發(fā)第二種、第三種商品?；w材料也必須獲得這樣的開發(fā)成果。另外，資材領(lǐng)域的開發(fā)也很重要。尤尼吉可集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)是2成分復(fù)合滌綸。正在開發(fā)使用2成分復(fù)合高強(qiáng)度紗線“MELSET”的織物。公司內(nèi)擁有加工技術(shù)的開發(fā)部門，這也成為織物開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。例如正在推進(jìn)土木或建筑用途產(chǎn)品的開發(fā)。

　　服裝纖維方面日本市場(chǎng)將來(lái)會(huì)無(wú)可避免地縮小，因此開拓海外市場(chǎng)十分重要。過(guò)去參加了國(guó)際功能材料展覽會(huì)“PERFORMANCE DAY”及國(guó)際安全機(jī)械、技術(shù)展覽會(huì)“A+A”等。期待今后能獲得成果。生產(chǎn)方面也利用 UNITIKA TRADING VIETNAM公司、UNITIKA TRADING INDONESIA公司、UNITEX公司擴(kuò)大海外生產(chǎn)。越南胡志明市的網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)具有研究開發(fā)機(jī)能，形成了統(tǒng)括東南亞地區(qū)整體技術(shù)開發(fā)的體系。為了向差別化商品特化，還需要增加可生產(chǎn)差別化商品的設(shè)備，因此針對(duì)今后的發(fā)展還考慮設(shè)備投資。

　　功能原棉在中國(guó)銷售良好

　　石原美秀

　　近江絹絲社長(zhǎng)　　

　　近江絹絲公司的石原美秀社長(zhǎng)指出，第4次產(chǎn)業(yè)革命是“緊密貼近消費(fèi)者的零售、流通行業(yè)為中心的改革。這一改革逐漸逼近中間制品廠家，要求進(jìn)一步縮短交貨期”。

　　問：現(xiàn)在第 4次產(chǎn)業(yè)革命正在逐漸進(jìn)展，對(duì)此有什么實(shí)感嗎?

　　石原：第1次、第 2次產(chǎn)業(yè)革命是純?nèi)坏哪茉锤锩Ｓ脵C(jī)器來(lái)做以前用人力來(lái)做的事情后，降低了成本。第3次產(chǎn)業(yè)革命通過(guò)電腦的普及實(shí)現(xiàn)了事務(wù)處理及辦公室工作的效率化。過(guò)去用紙張進(jìn)行的記錄通過(guò)用數(shù)字記錄后能管理龐大的信息，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算及數(shù)據(jù)分析的效率化。第4次產(chǎn)業(yè)革命對(duì)于直接向消費(fèi)者銷售商品的零售業(yè)或服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)是革命性的。利用人工智能的市場(chǎng)營(yíng)銷或電商銷售給消費(fèi)方式帶來(lái)了急劇變化。但對(duì)于本公司這樣紗線或面料的中間產(chǎn)品的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，還不能預(yù)測(cè)這一革命能帶來(lái)怎樣的益處。反而是產(chǎn)業(yè)下游的銷售方式發(fā)生了很大變化，擔(dān)心其影響是否會(huì)波及中間產(chǎn)品廠家。銷售公司只要能迅速采購(gòu)暢銷商品就能削減庫(kù)存，而生產(chǎn)方無(wú)法快速提高生產(chǎn)速度。這樣就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)改革追不上流通網(wǎng)絡(luò)變革的問題。

　　問：2017財(cái)年(截至 2018年 3月)的財(cái)報(bào)情況如何?

　　石原：2016財(cái)年出售了不動(dòng)產(chǎn)、根據(jù)銷售規(guī)模優(yōu)化了人員數(shù)量、從巴西事業(yè)等不盈利事業(yè)撤退，獲得了成效。2017財(cái)年隨著人造絲銷售事業(yè)在中國(guó)勢(shì)頭良好及一連串的改革，利潤(rùn)方面大幅度改善。

　　從事業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，人造絲短纖維情況最好。尤其是功能原棉，在中國(guó)銷售非常旺盛。日本國(guó)內(nèi)的需求也很旺盛。面料、制品事業(yè)由于從不盈利產(chǎn)品撤退，銷售額減少了，但利潤(rùn)率得到提高。

　　問：人造絲原棉在去年秋天后，今年 4月再次漲價(jià)?

　　石原：去年秋天是由于主原料木漿的價(jià)格高騰，今年4月則是由于苛性鈉供應(yīng)緊張，因此不得不漲價(jià)。

　　問：貴公司總公司搬遷了地址，今后的方針是什么?

　　石原：作為過(guò)去改革的總結(jié)，今年3月總公司搬遷了地址。在新的辦公室以全新的面貌進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第101周年。本財(cái)年將充實(shí)能明確差別化的功能人造絲。現(xiàn)在摻入人造絲的生產(chǎn)方法的主流是使用二硫化碳的 viscose法，還有其他的制造方法，將進(jìn)行設(shè)備投資，使人造絲中可摻入各種物質(zhì)。對(duì)面膜及擦拭布等一次性商品的后加工手法也能變得多樣化。

　　要想使人造絲具有各種功能，請(qǐng)一定向本公司咨詢。

　　使單一商品多樣化

　　池田哲夫

　　小松精練社長(zhǎng)　　

　　小松精練公司 2018財(cái)年(截至2019年3月)在各種生產(chǎn)成本上升的情況下，認(rèn)為光靠轉(zhuǎn)變產(chǎn)品品種無(wú)法完全吸收成本上漲，因此努力向銷售價(jià)格轉(zhuǎn)嫁成本。另一方面池田哲夫社長(zhǎng)稱“銷售具有價(jià)值的商品是最重要的”，推進(jìn)橫向、縱向合作加強(qiáng)新商品的開發(fā)。

　　問：請(qǐng)問本財(cái)年的業(yè)績(jī)進(jìn)展預(yù)期如何?

　　池田：和上一財(cái)年一樣，服裝領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)以海外銷售彌補(bǔ)日本國(guó)內(nèi)的苦戰(zhàn)，由于匯率市場(chǎng)上日元升值，因此還擔(dān)心匯率的影響。貼附基布也由于藥品重新定價(jià)，因此提高生產(chǎn)效率等合理化應(yīng)對(duì)也是重要課題。

　　問：中國(guó)子公司小松精練(蘇州)有限公司的情況如何?

　　池田：小松精練(蘇州)公司 2018年 1月～ 3月按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)盈利，業(yè)績(jī)順利恢復(fù)。中國(guó)內(nèi)銷精簡(jiǎn)了銷售對(duì)象并深入開拓的戰(zhàn)略獲得成功。向意大利LIMONTA公司及通過(guò)國(guó)際營(yíng)業(yè)部向歐美知名運(yùn)動(dòng)羽絨服裝的出口也順利增長(zhǎng)，現(xiàn)在月產(chǎn)200萬(wàn)米的生產(chǎn)設(shè)備正滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。按現(xiàn)在的商品結(jié)構(gòu)，如果能滿負(fù)荷生產(chǎn)就能實(shí)現(xiàn)盈利，因此今后只要保持滿負(fù)荷生產(chǎn)就可以獲得很大的收益。

　　問：本財(cái)年各種成產(chǎn)成本都在上漲?

　　池田：以原燃料為首，各種成本上漲了10%以上，因此即使銷售有所增長(zhǎng)，利潤(rùn)仍有可能大幅度減少。光是靠自助努力無(wú)法完全吸收成本上漲部分，因此不僅是替換生產(chǎn)品種，對(duì)自主銷售和接單生產(chǎn)都要努力把成本向價(jià)格轉(zhuǎn)嫁，已經(jīng)和客戶開始進(jìn)行談判。

　　問：本財(cái)年的重點(diǎn)課題是成本向價(jià)格轉(zhuǎn)嫁嗎?

　　池田：最重要的是銷售具有價(jià)值的商品。即使?jié)q價(jià)，基本的價(jià)格也是根據(jù)供需平衡決定的。如果銷售和其他公司同等的商品，就成為單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。重要的是提供不僅是商品，還包括品質(zhì)、交貨期等服務(wù)在內(nèi)的具有附加值的產(chǎn)品。另外要提高生產(chǎn)效率和削減損耗，收益深藏在工廠里，還有很多能被發(fā)掘出來(lái)的部分。

　　問：品種精簡(jiǎn)的進(jìn)展情況如何?

　　池田：自行銷售的面料也把采購(gòu)的坯布從10種精簡(jiǎn)到5種，制成20種面料銷售。和STYLEM公司合作的“MONALISA+S”也是其中之一。減少品種，制作高附加值的商品，這才是本公司的強(qiáng)項(xiàng)。

　　除了“MONALISA+S”外，和I.S.T公司(滋賀縣大津市)合作的“Karl KarlKS”也用4個(gè)品號(hào)實(shí)現(xiàn)了各種風(fēng)格的面料，即使是單品量產(chǎn)也成為多品種，這就是高次加工的特點(diǎn)。本公司在這一點(diǎn)上有很大的優(yōu)勢(shì)，將發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到10%。

　　開拓新商品和新領(lǐng)域

　　植木博行

　　田村駒社長(zhǎng)　　

　　田村駒公司的植木博行社長(zhǎng)稱“將不斷提高能推出新商品的機(jī)能”，從本財(cái)年開始的新三年計(jì)劃中，將在家居領(lǐng)域推進(jìn)適合高齡社會(huì)的商品開發(fā)。服裝也要開拓還有成長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。資材相關(guān)事業(yè)將確定供應(yīng)鏈的加強(qiáng)措施。

　　問：請(qǐng)回顧一下 2017財(cái)年的業(yè)績(jī)情況?

　　植木：服裝制品事業(yè)由于市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，就算銷售減少也并不奇怪，但通過(guò)努力使銷售額超過(guò)了上一財(cái)年。但交貨單價(jià)在下半財(cái)年降低了。也就是數(shù)量在增加。為了應(yīng)對(duì)中國(guó)的環(huán)保規(guī)制加強(qiáng)而造成的交貨期緊張，使得經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)，因此利潤(rùn)略微減少。

　　2017財(cái)年是第9次中期計(jì)劃的最終年度，因此還感到有一些遺憾，但能切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理、工廠整備、開發(fā)高附加值的新材料的話，本財(cái)年還有很大的可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　問：對(duì) 2018財(cái)年的事業(yè)環(huán)境有什么看法?

　　植木：生產(chǎn)的難度無(wú)疑在上升。由于市場(chǎng)上沒有特別熱門的商品，因此需要以 QR應(yīng)對(duì)快速交貨暢銷商品，這使得生產(chǎn)向中國(guó)回歸。但同時(shí)還必須以低成本制造品質(zhì)能被接受的商品，所以為了確保利潤(rùn)，今后生產(chǎn)仍將持續(xù)從中國(guó)向東盟轉(zhuǎn)移吧。

　　平價(jià)區(qū)間持續(xù)低價(jià)格路線，這樣一來(lái)可使用的材料就很有限，難以實(shí)現(xiàn)差別化。因此材料的橫向展開、面料儲(chǔ)備等事前的準(zhǔn)備必不可少。制品事業(yè)的關(guān)鍵是能否構(gòu)建深入的合作關(guān)系。

　　東盟生產(chǎn)將繼續(xù)增加生產(chǎn)線、開拓新工廠。以越南為首，還將增加曾一時(shí)停滯的緬甸、柬埔寨的生產(chǎn)。

　　問：本財(cái)年開始實(shí)施新的中期計(jì)劃?

　　植木：現(xiàn)在本公司銷售額的65%是服裝相關(guān)、23%是資材相關(guān)、12%是家居相關(guān)產(chǎn)品。雖家居所占比例降低了，但通過(guò)開發(fā)面向護(hù)理、高齡者的商品和服務(wù)還有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。和采購(gòu)對(duì)象及顧客合作改良經(jīng)營(yíng)商品的內(nèi)容，努力開發(fā)適合高齡社會(huì)的商品及商流。

　　非紡織領(lǐng)域的資材相關(guān)事業(yè)不僅要確立“絕對(duì)無(wú)錯(cuò)”的品質(zhì)，還要促進(jìn)總公司和子公司、子公司之間的合作。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，以中國(guó)、東盟地區(qū)為加強(qiáng)對(duì)象，將在這個(gè)中期計(jì)劃內(nèi)作出判斷。

　　服裝事業(yè)這幾年致力于開拓女裝以外的領(lǐng)域。運(yùn)動(dòng)休閑及男裝等還沒有完全開拓的領(lǐng)域?qū)Ρ竟緛?lái)說(shuō)是新的顧客。通過(guò)和子公司的合作增加這樣的新顧客。還有很多需要做的事情。

　　時(shí)裝是不可預(yù)測(cè)銷售是否順利。根據(jù)過(guò)去積累的數(shù)據(jù)可以分析傾向或嘗試優(yōu)化，但很難推介完全嶄新的商品。我認(rèn)為，生產(chǎn)制造功能必須繼續(xù)磨練。

　　重視利潤(rùn)，“小巧的大公司”

　　中野光雄

　　富士紡控股會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)　　

　　在富士紡控股公司的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“加速1720”中，把最初兩年定位于奠定基礎(chǔ)的期間。會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)中野光雄稱“首年度切實(shí)完成了目標(biāo)”。認(rèn)為公司應(yīng)有的形態(tài)是“小巧的大公司”，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)非常重要。

　　問：現(xiàn)在第四次產(chǎn)業(yè)革命正在進(jìn)行，請(qǐng)問對(duì)此有什么感受?

　　中野：第四次產(chǎn)業(yè)革命是指通過(guò)利用人工智能及物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等，使公司的內(nèi)涵發(fā)生變化。紡織方面并沒有什么實(shí)際感受，而非紡織的研磨材料和化學(xué)工業(yè)品事業(yè)針對(duì)這些技術(shù)的商品需求很旺盛，感覺進(jìn)展比預(yù)期的更深入。

　　問：對(duì)電商的進(jìn)展有什么看法?

　　中野：將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。對(duì)于本公司而言是最重要的銷售渠道之一。問題關(guān)鍵是人才，即使想錄用人才，此類人才被各公司爭(zhēng)奪，很難招到。而光是等待的話也無(wú)法獲得進(jìn)展，因此從兩年前開始公司在內(nèi)部培養(yǎng)人才。

　　關(guān)于商品，公司正在內(nèi)衣及內(nèi)衣周邊商品、外衣及 T恤衫等范圍內(nèi)進(jìn)行商品開發(fā)。過(guò)去公司以男裝為主體，感覺到市場(chǎng)已經(jīng)飽和。此外，“BVD Ladies”通過(guò)宣傳提高了認(rèn)知度，銷售正在切實(shí)增長(zhǎng)。因此以這些商品為中心，開發(fā)能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)立即購(gòu)買到的商品群，這是開發(fā)的重要課題。

　　另外，消除退貨和庫(kù)存也是課題，不生產(chǎn)多余的商品，盡可能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量。如果有退貨的話需要處理退貨，有庫(kù)存的話會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)。一直在說(shuō)“沒有利潤(rùn)就沒有事業(yè)”，因此減少庫(kù)存就能產(chǎn)生利潤(rùn)。

　　問：2017財(cái)年是中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的首年度，請(qǐng)問情況如何?

　　中野：與當(dāng)初公布的數(shù)字差不多。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“加速 17-20”提出的2020年目標(biāo)非常高，因此偏離其路線的話，完成度也變低。我們把第1～2年定位為鞏固基礎(chǔ)期間，對(duì)此我們切實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。

　　問：2018年起將采取怎樣的戰(zhàn)略?

　　中野：推動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)事業(yè)——研磨材料、化學(xué)工業(yè)品、紡織的增長(zhǎng)。希望使本公司成為“小巧的大公司”，因此營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是重要要素。紡織方面首先要確保營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率最起碼達(dá)到5%以上，其次以基本達(dá)到10%以上為目標(biāo)。一般紡織事業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為 2%～3%，必須竭盡全力提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。如果事業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，就要根據(jù)環(huán)境改變經(jīng)營(yíng)方法。而且能改變事業(yè)本身的靈活性在今后也會(huì)變得十分必要。

　　以“面”而不是“點(diǎn)”推介產(chǎn)品

　　西澤明

　　旭化成ADVANCE取締役專務(wù)執(zhí)行役員纖維本部長(zhǎng)　　

　　旭化成 ADVANCE公司取締役專務(wù)執(zhí)行役員纖維本部長(zhǎng)西澤明指出，“提倡運(yùn)用IT是由于人手不足及工作方式的改革”。現(xiàn)在該公司已經(jīng)利用 AI從事商品開發(fā)等，還有可能作為廠商銷售旭化成集團(tuán)的傳感器及系統(tǒng)。

　　問：IT的新技術(shù)是否在紡織領(lǐng)域也開始普及?

　　西澤：例如RFID正以迅猛的勢(shì)頭普及。這樣的趨勢(shì)背景還是由于人手不足，加上在工作方式改革這一潮流中，必須提高業(yè)務(wù)的效率。另外，原紗等產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域中熟練勞動(dòng)者正在減少，這也是不可忽視的問題。熟練工匠的技術(shù)如何傳承和替代，在這一領(lǐng)域可以充分運(yùn)用人工智能或物聯(lián)網(wǎng)。

　　本公司也在推進(jìn)運(yùn)用新技術(shù)，例如引進(jìn)了通過(guò)人工智能的數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行材料開發(fā)的 Materials Informatics，以提高過(guò)去依賴技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)或直覺的材料開發(fā)速度。另外，旭化成集團(tuán)還經(jīng)營(yíng)用于物聯(lián)網(wǎng)的傳感器及系統(tǒng)，并作為廠商向紡織行業(yè)提供這些商品。這時(shí)本公司的作用是設(shè)計(jì)最適于紡織的軟件程序。

　　問：2017財(cái)年(截至 2018年 3月)的業(yè)績(jī)情況如何?

　　西澤：紡織事業(yè)的銷售額和利潤(rùn)均增長(zhǎng)，總的來(lái)說(shuō)情況良好，尤其是使用了銅氨絲纖維“賓霸”的外衣面料及彈性針?biāo)罂椕媪箱N售很好。運(yùn)動(dòng)休閑等新的領(lǐng)域擴(kuò)大，彈性面料進(jìn)一步變得常規(guī)化。另外，由于去年冬天寒冷，用于褲襪的原紗等防寒相關(guān)商品也銷售良好，戶外用品銷售旺盛。資材相關(guān)領(lǐng)域，用于一次性懷爐的無(wú)紡布及用于茶包的聚乳酸(PLA)無(wú)紡布等銷售勢(shì)頭良好。

　　問：2018財(cái)年的重點(diǎn)是什么?

　　西澤：期待較高的是安全氣囊包裝材料等以汽車用途為中心的資材領(lǐng)域。安全氣囊包裝材料正為將在中國(guó)生產(chǎn)而進(jìn)行設(shè)備投資。另外，還將增加健康護(hù)理領(lǐng)域的事業(yè)。由于有很多橫跨事業(yè)部的用途領(lǐng)域，因此正研究將如何開展結(jié)合?？纱┐髟O(shè)備也將推出新商品，還有和旭化成集團(tuán)的急救醫(yī)療儀器廠家ZOLL Medical公司合作的可能。

　　服裝領(lǐng)域?qū)⑼七M(jìn)“從OEM向ODM”的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大從紗線、面料到最終制品的一條龍事業(yè)。在這一點(diǎn)上和成衣廠商的合作十分重要，現(xiàn)在不少合作是始終由雙方負(fù)責(zé)人“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的聯(lián)系，要擴(kuò)展到企業(yè)和企業(yè)“面對(duì)面”的聯(lián)系。

　　中長(zhǎng)期的主題有“環(huán)境”、“安全”、“高齡化社會(huì)”，必須針對(duì)這些主題擴(kuò)大開發(fā)和銷售?，F(xiàn)在聯(lián)合國(guó)也提出了SDGs(可持續(xù)發(fā)展目標(biāo))，需要構(gòu)建遵循這一方針的事業(yè)模式。