世界服裝鞋帽網(wǎng)訊，近日，拿下高鑫零售的馬云!打響了改造大潤(rùn)發(fā)的第一槍!而家樂(lè)福與騰訊和永輝簽署了一份對(duì)家樂(lè)福中國(guó)潛在投資意向的條款清單?？磥?lái)又有一場(chǎng)大戰(zhàn)即將打響!

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　　阿里拿下大沃爾瑪

　　阿里已經(jīng)在悄然改變世界。阿里巴巴與高鑫零售達(dá)成戰(zhàn)略合作，投入224億港幣，直接占有36.16%股份。

　　中國(guó)商業(yè)零售史上規(guī)模最大、覆蓋最廣、人數(shù)最多的大升級(jí)由此拉開(kāi)序幕!

　　高鑫零售是中國(guó)規(guī)模最大的商超運(yùn)營(yíng)商,在全國(guó)29個(gè)省市運(yùn)營(yíng)446家大賣(mài)場(chǎng)2016年?duì)I收超1000億元，市場(chǎng)份額多年保持國(guó)內(nèi)零售行業(yè)第一。

　　阿里巴巴則是全球最大的零售平臺(tái)，剛剛過(guò)去的天貓雙11全球狂歡節(jié),1682億銷(xiāo)售額刷破紀(jì)錄，新零售實(shí)力被世界記住。

　　中國(guó)最大商超賣(mài)場(chǎng)集團(tuán)從商業(yè)模式、資本結(jié)構(gòu)全面擁抱新零售，而這場(chǎng)涉及數(shù)百億資金的合作必將成為引領(lǐng)世界商超行業(yè)的第三次變革!

　　1916年，全球首家超市誕生，商超行業(yè)就此起源，中國(guó)企業(yè)無(wú)緣參與。

　　2002年，沃爾瑪?shù)琼敗敦?cái)富》500強(qiáng)，商超行業(yè)的黃金十年爆發(fā)，中國(guó)企業(yè)只能跟隨。

　　今天，世界零售業(yè)大升級(jí)，這一次，歷史由中國(guó)企業(yè)書(shū)寫(xiě)，世界跟隨!

　　雙方的合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，完成“人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)和升級(jí)。

　　換句話(huà)說(shuō)高鑫零售將借力阿里巴巴數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，將線上線下融合應(yīng)用于全國(guó)門(mén)店，例如線上訂單的店內(nèi)處理及配送、基于大數(shù)據(jù)的庫(kù)存管理、個(gè)性化的會(huì)員管理、品類(lèi)拓展等。

　　這意味著高鑫零售在全國(guó)全國(guó)29個(gè)省市的446家大賣(mài)場(chǎng)全部向阿里旗下的盒馬鮮生看齊改造，全國(guó)將有1億人將住上盒區(qū)房，享受新零售帶來(lái)的巨大便利。

　　盒馬鮮生既是超市，是餐飲店，也是菜市場(chǎng)，但這樣的描述似乎又都不準(zhǔn)確，它是阿里巴巴對(duì)超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)，也是新零售的最佳樣本!

　　它讓馬云吃完還要打包，全球零售巨頭組團(tuán)來(lái)偷師。亞馬遜想學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)，MUJI學(xué)了沒(méi)學(xué)像，美國(guó)網(wǎng)友這樣評(píng)價(jià)盒馬：“(因?yàn)楹旭R)中國(guó)已經(jīng)在2030年了，而我們還活在2017年。”今天之后將會(huì)有更多這樣的聲音出現(xiàn)。

　　想象一下，全國(guó)的大超市都可以單獨(dú)線上、線下消費(fèi)，也可以實(shí)現(xiàn)線上線下智能拼單，最重磅的是3公里內(nèi)30分鐘極速送達(dá)!這1億人活在了未來(lái)!

　　阿里巴巴CEO張勇說(shuō)：“此次戰(zhàn)略合作的達(dá)成，意味著零售業(yè)將實(shí)現(xiàn)IT時(shí)代向DT時(shí)代躍遷，這在全球商業(yè)史上具有里程碑式的意義。”

　　今天，放眼全球，目光所到之處，中國(guó)制造讓我們倍感自豪。

　　此前，已經(jīng)先后有沃爾瑪牽手京東、阿里巴巴入股歐尚、騰訊投資永輝超市，此次家樂(lè)福牽手騰訊和永輝，也成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下零售布局矩陣中的一員。

　　所有的戰(zhàn)爭(zhēng)，到最后都是騰訊、阿里的主場(chǎng)。

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　　“賣(mài)身”的家樂(lè)福

　　“家樂(lè)福終于賣(mài)身了!”這次市場(chǎng)的反應(yīng)出奇一致。

　　據(jù)家樂(lè)福公告，與騰訊、永輝超市的合作，潛在的投資將利用家樂(lè)福的全球零售知識(shí)，騰訊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和永輝的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別其是對(duì)生鮮產(chǎn)品的深入了解。

　　心猿意馬5年，低不成高不就的大齡剩女家樂(lè)福，終于有著落了。而騰訊的流量，永輝超市的生鮮市場(chǎng)，或?qū)樗龘Q來(lái)一條生路。

　　所有人都說(shuō)：“阿里巴巴是最有實(shí)力的金龜婿，加上大潤(rùn)發(fā)，阿里實(shí)體零售陣營(yíng)就有六百多家大賣(mài)場(chǎng)了。阿里幫你做好互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)業(yè)務(wù)，絕對(duì)甩開(kāi)沃爾瑪?！?/p>

　　然而，大齡剩女拋了個(gè)繡球，在阿里的頭上轉(zhuǎn)兩圈，轉(zhuǎn)到了永輝超市這個(gè)小鮮肉的頭上。

　　家樂(lè)?？粗械漠?dāng)然不是永輝，是騰訊。這招是在唯品會(huì)身上學(xué)到的。

　　唯品會(huì)與京東眉來(lái)眼去了一年多，明里暗里懟阿里，可就是不合作。等不及的劉強(qiáng)東拉上馬化騰做后盾，唯品會(huì)羞答答地就加入了飯局，那張署名為“反阿里聯(lián)盟”的圖傳到了家樂(lè)福的眼睛里。

　　2015年4月，家樂(lè)福就已于騰訊展開(kāi)初步合作，在其中國(guó)分公司旗下店鋪全面普及移動(dòng)支付技術(shù)。這次簡(jiǎn)單的合作成了家樂(lè)福擁抱騰訊的理由。

　　這一次，騰訊將進(jìn)一步在家樂(lè)福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信、微信支付、云計(jì)算等其他服務(wù)，并在自身社交平臺(tái)上發(fā)展配套的零售服務(wù)。

　　源源不斷的都是線上流量啊!

　　但是阿里不一樣。阿里已經(jīng)收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)367家大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店，第一批天貓網(wǎng)紅商品，也陸續(xù)入駐大潤(rùn)發(fā)華東167家門(mén)店。

　　門(mén)店數(shù)量上來(lái)說(shuō)，269家門(mén)店資產(chǎn)的家樂(lè)福被甩開(kāi)100家;時(shí)間上來(lái)說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)捷足先登，開(kāi)始利用阿里的資源了。

　　“如果你給我的，和你給別人的是一樣的，甚至更少，那我就不要了?！奔覙?lè)福轉(zhuǎn)身投向了騰訊。

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　　掉價(jià)的家樂(lè)福

　　在全世界都以為她要跑向阿里時(shí)，選擇騰訊，可以說(shuō)是家樂(lè)福最后的驕傲了。

　　放在5年前，家樂(lè)福放眼望去，整個(gè)市場(chǎng)就沒(méi)有一家能夠買(mǎi)得起自己的企業(yè)。

　　2012年，微信才剛剛起步，流量甚至沒(méi)有陌陌大 ;淘寶與天貓雙11當(dāng)日總銷(xiāo)售才191億。而家樂(lè)福，瘦死的駱駝比馬大。在前三季度業(yè)績(jī)下滑、全球關(guān)店的情況下，2012年上半年業(yè)績(jī)達(dá)到485億美元。

　　彼時(shí)的家樂(lè)福早已開(kāi)始計(jì)劃出售，卻因?yàn)椴诲e(cuò)的盈利能力，股東不想拱手讓人。而另一方面，也沒(méi)有人出得起價(jià)格買(mǎi)下歐洲第一、世界第二的家樂(lè)福。

　　這以后，市場(chǎng)不是那片市場(chǎng)，騰訊、阿里已經(jīng)成了王者，而家樂(lè)福，已經(jīng)人老珠黃，行走在被時(shí)代拋棄的邊緣。

　　2017年，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額達(dá)1682億元，是家樂(lè)福全球市場(chǎng)一個(gè)月的銷(xiāo)售額。而騰訊的微信用戶(hù)，已經(jīng)超過(guò)9億人，這是多少線下大型超市盼望的流量。

　　家樂(lè)福并未透露此次合作的資金，實(shí)際上，在一片日益下滑的市場(chǎng)，家樂(lè)福明顯不如前幾年值錢(qián)了。2016年，家樂(lè)福利潤(rùn)10.31億歐元，下跌7.4%。

　　此外，家樂(lè)福的品牌大打折扣。員工消極怠工、產(chǎn)品價(jià)格偏高、與供應(yīng)商關(guān)系僵化、供貨不足……這些不可能在全球知名供應(yīng)商身上出現(xiàn)的負(fù)面，家樂(lè)福全有了。

　　挑了這么多年，沒(méi)搶贏市場(chǎng)，自己的身價(jià)反而降了。

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　　太慢而被甩的家樂(lè)福

　　盛極而衰，是哪個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)的命運(yùn)。實(shí)際上，直到2009年，各大賣(mài)場(chǎng)還在瘋狂開(kāi)店。

　　然而，鼎盛的時(shí)期就像熟透的果實(shí)，看上去很美好，本質(zhì)上已經(jīng)開(kāi)始糜爛。

　　自2010年開(kāi)始，受到電商沖擊，“增速為歷史最低”的字眼頻頻出現(xiàn)在各大報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析中，中國(guó)實(shí)體零售行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不返。

　　家樂(lè)福在中國(guó)享受了時(shí)代的增長(zhǎng)紅利之后也無(wú)可避免的隨著大勢(shì)落入持續(xù)的低迷中，更糟糕的是，家樂(lè)福慢了。

　　在一個(gè)被時(shí)代甩開(kāi)的隊(duì)伍里，迅速變換隊(duì)伍才能跟上時(shí)代的腳步。家樂(lè)福知道要更換隊(duì)伍，卻跑不快。

　　在電商的夾擊下，毛利高、面積小的精品超市以及便利店成為市場(chǎng)新寵。家樂(lè)福迎合市場(chǎng)趨勢(shì)上線了 “家樂(lè)福 Easy” 。

　　然而，從 2014 年開(kāi)出首家店至今，“家樂(lè)福 Easy” 只有 30 家店。而阿里的目標(biāo)是，年內(nèi)開(kāi)出萬(wàn)家“天貓小店”，京東宣布未來(lái)5年，要在全國(guó)開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家京東便利店。

　　電商方面， 2015 年 6 月才開(kāi)始在上海試運(yùn)營(yíng)，至今僅僅覆蓋 18個(gè)城市。北京地區(qū)最快能次日送達(dá)，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時(shí)急速送達(dá)服務(wù)。而且，用戶(hù)需購(gòu)買(mǎi)129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時(shí)間價(jià)格都已經(jīng)輸了。

　　與此同時(shí)，以生鮮為差異化切入點(diǎn)的永輝超市，早已殺出一條新路。2016年，在家樂(lè)福凈利潤(rùn)下降的時(shí)候，永輝的凈利潤(rùn)12.42億元，同比增長(zhǎng)了105.18%。

　　而家樂(lè)福模式的擁躉大潤(rùn)發(fā)早就表示：“我們一定要認(rèn)清自己的危機(jī)，據(jù)我所知我是零售業(yè)中嘗試轉(zhuǎn)型最早的一個(gè)，但是直到今天依舊不太成功。在線上這個(gè)如此開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，只有第一或者第二，不存在第三第四，遲到就要挨打，我們的危機(jī)感一定要足，從供應(yīng)鏈的源頭開(kāi)始抓，這是我們實(shí)體零售業(yè)的源頭。”

　　大潤(rùn)發(fā)作為中國(guó)綜合大賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jī)王者，已正式與阿里巴巴完成股權(quán)交割。

　　2017年12月，沃爾瑪宣布，將把公司英文法律名稱(chēng)中stores一詞去掉，縮短為Walmart Inc.。這是沃爾瑪30年來(lái)首次更名。

　　沃爾瑪此次更名，凸顯了對(duì)電子商務(wù)的重視，意味著以后沃爾瑪不再只是商店，更是全能零售商。

　　然而，2017年11月，家樂(lè)福中國(guó)公布了全新的slogan：“有一種信任叫做家樂(lè)?！?。為此，家樂(lè)福聘請(qǐng)好萊塢導(dǎo)演拍攝了系列宣傳片來(lái)詮釋這一slogan。家樂(lè)福似乎忽略了，自己的墮落不僅僅來(lái)自于品質(zhì)的下滑。

　　新零售的口號(hào)已經(jīng)喊了好幾年，家樂(lè)福在徘徊中被轉(zhuǎn)型大部隊(duì)甩下了，再也找不準(zhǔn)自己的定位。

　　而這一次，抓住騰訊這跟救命稻草，也許是一條出路。但終究回不去曾經(jīng)的王者地位了。

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