據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)小編了解。雙十一是這樣來的。

　　18年前，“阿里巴巴”對人們而言，只是一個來自遙遠(yuǎn)異域的民間故事。

　　9年前，“11月11日”也不過是新興的互聯(lián)網(wǎng)段子——光棍節(jié)。

　　而在今天，它卻意味著難以被估量的龐大而蓬勃的經(jīng)濟(jì)數(shù)字。11秒，1億元;28秒，10億元;3分1秒，100億元——這是今天凌晨，發(fā)生在淘寶的交易額。

　　今天說起雙十一，經(jīng)濟(jì)學(xué)家會說激勵理論、價格彈性理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論;經(jīng)濟(jì)研究員會說“用拉動內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型有帶動作用”;當(dāng)然，你也可以簡單粗暴地說：剁手、剁手、剁手。我們可以用很多方式來解釋“雙十一”，卻好像很難徹底說清。

　　不如回溯曾經(jīng)，看一看在“雙十一”誕生之時，發(fā)生了什么。

　　事后來看，無論多大的風(fēng)波都無法阻止這家企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)。

　　吳曉波

　　在2009年，中國的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到3.84億，超過了美國和日本網(wǎng)民的總和。而比網(wǎng)民人數(shù)更重要的是，此時的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了決定性的變局，由新浪、搜狐和網(wǎng)易“三巨頭”所統(tǒng)治的新聞門戶時代，向百度、阿里巴巴和騰訊的BAT 時代轉(zhuǎn)軌。

　　作為一家搜索公司，李彥宏的百度在這一年取得了決定性的勝利，而這要?dú)w功于它的強(qiáng)悍對手谷歌在中國的退出，讓百度頓時獲得一家獨(dú)大的史詩式機(jī)遇。2011年，百度的市值幾乎翻了一番，一度躍居中國互聯(lián)網(wǎng)公司第一。

　　從影響力和數(shù)據(jù)來看，騰訊也從2009年開始扮演起征服者的角色。

　　2009年3月，尼爾森公司宣告，全世界的互聯(lián)網(wǎng)用戶花在社交網(wǎng)絡(luò)上的時間第一次超過了使用郵箱的時間，這種新型的溝通方式已變成主流。而騰訊從一個小小的即時通信工具QQ 起家， 以令人目眩的迭代速度成為最受網(wǎng)民歡迎的社交工具。

　　在BAT新三巨頭之中，2009年的阿里巴巴卻要艱難得多。它的B2B(企業(yè)對企業(yè))業(yè)務(wù)因?yàn)槭艿酵赓Q(mào)下滑的拖累，陷入增長停滯的局面，公司在香港的股價陰郁不定，而面向國內(nèi)市場的淘寶業(yè)務(wù)，在經(jīng)過了多年的虧損之后，亟待一次集束式的引爆。

　　2008年4月，飽受假貨困擾的馬云決定新開一個叫淘寶商城的平臺，入駐者均需要證明自己是一家合法的公司。后來的阿里巴巴集團(tuán)總裁、當(dāng)時擔(dān)任淘寶CFO的張勇——他的花名是逍遙子，金庸武俠小說《天龍八部》里一個精擅奇門遁甲之術(shù)的俠客——被任命為淘寶商城的總經(jīng)理。

　　在一年多的時間里，整個B2C(企業(yè)對個人)行業(yè)處于聾啞階段，淘寶商城更是發(fā)展緩慢，消費(fèi)者幾乎分不清淘寶網(wǎng)與淘寶商城的區(qū)別。

　　2009年5月的一天，張勇與他的伙伴們討論，似乎可以在秋季搞一個類似美國感恩節(jié)大促銷的活動，他們?yōu)槿兆拥倪x擇想破了頭，不知是誰突然提議：

　　“要不就在11月11日吧，光棍節(jié)，閑著也是閑著，不如忽悠他們上網(wǎng)來購物。”

　　“光棍節(jié)大促銷”就這樣定下來了。張勇團(tuán)隊(duì)開始與商家溝通，希望它們在那一天搞一次促銷，全店五折，還要包郵。絕大多數(shù)的商家拒絕了他們的建議，最后只有李寧、聯(lián)想、飛利浦等27家商戶參與，一個很大的品類——家紡企業(yè)中的著名品牌全數(shù)表示不參加，后來好不容易說動了一家小商戶。

　　11月11日當(dāng)天，促銷活動開始，連張勇本人都不覺得有重要的情況會發(fā)生，他一大早就出差去了北京。誰知，當(dāng)天上午，商戶們準(zhǔn)備的貨就賣得差不多了，很多商家臨時到線下補(bǔ)貨，甚至出現(xiàn)董事長批條子直接從經(jīng)銷商地面店臨時調(diào)貨到網(wǎng)上賣的現(xiàn)象。

　　張勇回憶說：“我們沒有想到，商家也沒有想到，互聯(lián)網(wǎng)的聚合力量那么大?！钡竭@一天結(jié)束的時候，超乎所有人預(yù)想，淘寶商城交易額居然突破5200萬元，是當(dāng)時日常交易額的10倍。驚喜若狂的小伙伴們決定拍照慶祝一下，有人跑去打印機(jī)打印了好幾張“0”，當(dāng)大家站成一排的時候，數(shù)來數(shù)去少打了一張“0”，就從墻上取下一只掛鐘來湊數(shù)。

　　很多年后，張勇在湖畔大學(xué)授課，回望這一段歷史時很感慨地說：“大部分今天看來成功的所謂戰(zhàn)略決策，常常伴隨著偶然的被動選擇，只不過是決策者、執(zhí)行者的奮勇向前罷了。”

　　就這樣，中國電商史上的一個標(biāo)志性事件發(fā)生了?！肮夤鞴?jié)”十分意外地成了億萬網(wǎng)民的狂歡節(jié)日。

　　它渾身上下散發(fā)出那個時代所有的互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)：屌絲自嘲，都以“光棍”自稱;價格低廉，一切商品以低價為最重要的吸睛因素;夸大其詞，極盡所能地制造話題和噱頭。5000多萬的交易額，相當(dāng)于國內(nèi)最大百貨商場半個月的營收，在零售界已經(jīng)引起很大的轟動，可是還是沒有人會料到，它僅僅是大顛覆的開始。

　　一個有趣的細(xì)節(jié)，有一天，他與馬云閑聊，馬云說：“有一天，淘寶會超過沃爾瑪。”衛(wèi)哲問他：“你知道沃爾瑪有多少零售額嗎?”馬云答：“我不知道，但是我們肯定會超過沃爾瑪?！?/p>

　　2011年的夏秋時節(jié)，對于馬云來說，一定是頗為煎熬的。他一手締造的公司突然之間呈現(xiàn)出“帝國”的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)天然具有“環(huán)境通吃”的特點(diǎn)，平臺主導(dǎo)，流量為王，強(qiáng)者恒強(qiáng)，利益通吃。無論是平臺自身、相關(guān)的資本合作方乃至所服務(wù)的用戶，都對急速膨脹的規(guī)模和利益無法適應(yīng)。

　　事后來看，無論多大的風(fēng)波都無法阻止這家企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)。

　　2011年11月11日，第三屆“雙十一光棍節(jié)”如期舉辦，當(dāng)日交易額53億元，已是兩年前的一百倍。馬云把淘寶商城正式更名為“天貓”，并提議把“網(wǎng)購狂歡節(jié)”改成“購物狂歡節(jié)”，一字之改，表達(dá)了電商對零售商業(yè)的全面攻擊。

　　這一年，中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)7735億元，較上年增長67.8%，占社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到4.3%，逼近美國的同比數(shù)據(jù)。

　　也是在2011年，互聯(lián)網(wǎng)的第三個沖擊波出現(xiàn)了。

　　如果說2000年前后的新聞門戶是第一次的話——它改變了中國人與信息的關(guān)系，那么，以阿里巴巴和京東為代表的電商是第二次——它改變了中國人與商品的關(guān)系，即消費(fèi)者與服務(wù)的關(guān)系，它被稱為O2O(online to offline)，從線上到線下的融合。

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