學(xué)生から獨(dú)立した職業(yè)人にどうやって會(huì)社で自分の居場(chǎng)所を見(jiàn)つけられますか？キャンパスに別れを告げ、學(xué)生から獨(dú)立した職業(yè)人にどうやって転化するかは、仕事の最初の年の一番重要な任務(wù)です。

新入社員としては、個(gè)人の想像と社會(huì)、會(huì)社の実態(tài)との落差による不安感を克服して、企業(yè)のハードな環(huán)境に適応し、仕事のルールと手順を身につける必要があります。

これはサナギがチョウの試練に変貌するようなもので、仕事の最初の年の心の道の発展過(guò)程は辛いですが、結(jié)果はすばらしいです。

何年か働いたら、獨(dú)立した職業(yè)人になります。會(huì)社の中で専門(mén)的な人材になるべきです。

もし大學(xué)を卒業(yè)して選んだ最初の仕事には偶然性と盲目性があります。二、三年後、自分の認(rèn)識(shí)、発展?jié)撛诹Δ摔瑜盲谱苑证温殬I(yè)目標(biāo)と方向を見(jiàn)直すことができます。

この段階で、自分が現(xiàn)在の職業(yè)に向いていないことを発見(jiàn)したり、既存の仕事に興味がないことを発見(jiàn)したりしたら、早めに転職するのが得策です。

江蘇省昆山で働いています。春節(jié)後は上海と昆山の両地を頻繁に行き來(lái)しています。

元?dú)荬释イ窝预し饯摔瑜盲啤⒔瘠长问耸陇媳伺摔瑜撙欷胜い?、よく食べられないで、職業(yè)の恐怖感を患ったようで、出勤することを恐れて、支配人に會(huì)うことを心配しています。

生き生きとした庭と話をした後、大學(xué)を卒業(yè)して會(huì)社に入った後、彼女はフロントから倉(cāng)庫(kù)管理、生産管理アシスタント、工場(chǎng)長(zhǎng)補(bǔ)佐、行政人事主管、お客様サービス主管、ISO內(nèi)部審査員などの職位を転々としました。

彼女自身が言ったように、「自分は雑巾のように感じています。どこに塗るべきですか？會(huì)社に適任者ができたら、必ず背後に隠れます。彼らは私より専門(mén)的で、仕事ができるからです?！?/p>

まず、私たちは生き生きとした庭の個(gè)人的な趣味を見(jiàn)てみましょう。

ノーベル物理賞を受賞したチョ?肇中さんは「天才より趣味が大事」と言っています。

実踐も証明しています。職業(yè)生涯の発展に影響を與える多くの主観的要素の中で、興味は無(wú)形の手のように、果たす役割は一番大きいです。

彼女は訓(xùn)練、指導(dǎo)、激勵(lì)、またはコミュニケーションの仕事に従事するのが好きです。大勢(shì)の前で表現(xiàn)するのが好きです。人が多ければ多いほど表現(xiàn)する意欲が強(qiáng)くなります。

生き生きした庭の職業(yè)の興味と個(gè)性の特質(zhì)に基づいて、職涯発展の顧問(wèn)は彼女のために職業(yè)の発展のルート図を描寫(xiě)して、つまり印刷、育成訓(xùn)練、速達(dá)、事務(wù)用品などの業(yè)界の販売の代表あるいは取引先のサービスから出発して、販売の主管、地區(qū)の販売のマネージャーなどの職務(wù)を通じて(通って)、最後に販売監(jiān)督の位置に著きます。

時(shí)間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長(zhǎng)しました。労働者から「労働者」に変わって、もう「二伝手」の役にこだわらないです。主な任務(wù)は他人を育成することで、提案を提出して、企業(yè)內(nèi)の他の部門(mén)と接觸して、プロジェクトチームを指導(dǎo)して管理します。

しかし、調(diào)査の結(jié)果、70.4%近くの職業(yè)人が転倒したということです。

」の5、6回目は、この段階で他人の責(zé)任を?qū)Wび、他人の成功から満足を得る必要があります。

この段階で、管理役を引き受けられないなら、ある分野の専門(mén)家としての役割を確立し、橫から発展する機(jī)會(huì)を得るべきです。

確かに、すべての人が演じられるわけではないです。

のキャラクターは、本色の俳優(yōu)と性格の俳優(yōu)のように、二つのキャラクターの違いがよく「欲深い」者の両方に嫌われる。

顧_はこのようにして、彼は困って技術(shù)研究開(kāi)発の道を歩みますか？それとも管理職にラストスパートしますか？筆者の主宰する個(gè)性のタイプ、就業(yè)性の診斷とテストの中で、顧_は研究型と伝統(tǒng)型の個(gè)性の特徴を表しています。

つまり、顧_は思考と分析と創(chuàng)造性の仕事が好きです。同時(shí)に、彼は「悪人」を演じることが好きではありません。協(xié)力する従業(yè)員と秩序正しく、自主的に各自の仕事を完成することができることを望んでいます。

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カウンセリングの過(guò)程で、私は顧_に意識(shí)させました。主管と一般従業(yè)員の役割には大きな違いがあり、主管と経理は常に「悪人」を演じて部下の不當(dāng)な行為を正す必要があります。

技能、経験と職級(jí)の一致原則によって見(jiàn)れば、主管者は「軽」専門(mén)、「重」管理（協(xié)調(diào)、疎通、激勵(lì)と監(jiān)視）能力の蓄積が必要です。

顧_の個(gè)性の偏愛(ài)、職業(yè)の満足感の特徴によって、職場(chǎng)の発展の顧問(wèn)は彼が人に公認(rèn)される専門(mén)の人士の職業(yè)の位置付けを確定して形作ることを提案します。

以上の判例と発展規(guī)則を総合して、筆者は思っています。長(zhǎng)期的かつ安定的に発展するキャリアを選ぶ時(shí)、自分がどんな仕事に就きたいのか、どんな仕事に就けますか？

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