このほど、第14回世界ブランド大會(huì)が北京で開催され、國際権威ブランド審査機(jī)構(gòu)である世界ブランド実験室（World Brand Lab）が2017年の『World Brand Lab』を現(xiàn)地で発表した。

」ランキングでは、青少年ファッション専屬ブランドの七波輝が再びランクインしました。

世界ブランドの実験室は全世界の三カ國と公認(rèn)されています。

評価機(jī)関の一つで、その研究成果は國內(nèi)外の多くの企業(yè)に無形資産評価の重要な根拠とされています。

「中國500の最も価値のあるブランド」は世界ブランド実験室がデータ収集、調(diào)査研究を経て、數(shù)千の各業(yè)界企業(yè)の中から選んだもので、今中國市場で活躍しているすべての強(qiáng)いブランドをカバーしており、業(yè)界と公衆(zhòng)の注目を集めています。

今回の評価で七波輝はブランド、製品、端末などの総合的な面で業(yè)界內(nèi)の競爭優(yōu)位性を頼りに、再度「中國500の最も価値のあるブランド」ランキングに入りました。

同ランキングに入選した青少年靴服業(yè)界のブランドは七波輝だけだという。

ブランドの內(nèi)包を深く演繹し、ブランドの核心価値を鋳造する。

ブランドの核心価値は、中國500の最も価値のあるブランドのランキング評価の重要な基準(zhǔn)として、ブランド資産の主體部分だけではなく、ブランドの持久競爭力を維持する保証でもあります。

それは消費(fèi)者に明確に、はっきりとブランドの特徴を認(rèn)識(shí)させ、記憶させることは消費(fèi)者のアイデンティティを駆動(dòng)し、ブランドを好きになる主要な力である。

（図）七波輝が再度『中國で最も価値のあるブランド』ランキングに入選しました。

1988年の創(chuàng)立以來、七波輝は一貫してブランド建設(shè)を企業(yè)の発展の原動(dòng)力とし、時(shí)勢を見計(jì)らってブランド戦略のレベルアップを推進(jìn)し、核心価値を高める。

ブランドの知名度を高めるために、ブランドの影響力を拡大し、チャンネル資源を深く掘り下げ、モバイルネットワークメディア、テレビメディア、平面メディアなどの様々な伝播ルートを精確にカバーする。

2015年以來、CCTVの子供チャンネルとの戦略的提攜がエスカレートし、更に青少年業(yè)界メディアの最高點(diǎn)を占めることに成功しました。

同時(shí)に、新メディアの臺(tái)頭により、七波輝はモバイルインターネットのレイアウトを強(qiáng)化し、ブランドマーケティング戦略を徐々に改善し、最高のブランド普及効果を期待する。

それ以外に、七波輝も多方面の優(yōu)位資源を整合して、多元化のマーケティングのモードを構(gòu)築して、ブランドの核心の価値を形作ります。

2013年6月以來、七波輝は「無料ランチ」という公益プロジェクトに協(xié)力し、青少年たちに物質(zhì)的、栄養(yǎng)的なサポートを提供しています。

2014年9月、七波輝は國家委員會(huì)と連攜して中國青少年ネット科學(xué)普及基地「青少年の家」を創(chuàng)設(shè)し、「青少年の家からキャンパスに入る」公益活動(dòng)を絶えず展開し、青少年の健全な成長を助力する。

各種公益活動(dòng)を継続的に展開することによって、七波輝は消費(fèi)者の心の中に積極的に社會(huì)的責(zé)任を負(fù)う大きなブランドイメージを確立してきた。

2017年、「青少年ファッション専屬」のブランド位置づけに基づいて、七波輝は國際潮流試合に合わせて、WOD青少年グループ中國地區(qū)の総決勝を獨(dú)占的に助成しました。ブランドと目標(biāo)消費(fèi)者の間のインタラクティブを強(qiáng)化した一方、ブランドの內(nèi)包を全面的に演繹し、消費(fèi)者の七波輝に対するブランド認(rèn)識(shí)を強(qiáng)化しました。

業(yè)界関係者は、全方位の立體式伝播行列と多元化のマーケティングモデルの強(qiáng)力な連攜は、七波輝ブランドの核心価値とブランドの影響力の不斷の向上を力強(qiáng)く推進(jìn)すると考えています。

ブランドの総合競爭力を高めて、業(yè)界の模範(fàn)となる地位をしっかりと固めます。

積極的に優(yōu)勢資源を接ぎ木し、ブランドの內(nèi)包を深く演繹すると同時(shí)に、

社長?CEOの陳錦波の統(tǒng)括のもとで、常に時(shí)代と共に発展し、企業(yè)経営戦略とブランド発展戦略において持続的に革新アップグレードし、強(qiáng)大な総合競爭力によって、青少年の専屬商品の模範(fàn)ブランドの地位を著実に固めています。

{pageubreak}

ここ數(shù)年來、第二子産児政策が全面的に開放され、市場は徐々に拡大されています。80、90後の若い両親が青少年製品の消費(fèi)主力になるにつれて、市場の消費(fèi)形態(tài)も次第にエスカレートしています。

このような市場情勢に直面して、2016年、七波輝は総裁?CEOの陳錦波の指導(dǎo)のもとで、ブランドの役割を再定義し、ブランド、製品、端末の三大戦略を全面的に展開して進(jìn)級した。

新しいブランドの位置づけを通して、潮流範(fàn)、スポーツ、生活の三つのシリーズの製品の革新と研究開発、及び更に先端の潮流文化に合う端末イメージを形成します。

専屬青少年のファッションライフスタイルの創(chuàng)造に力を入れ、青少年ファッション文化の創(chuàng)造者と影響者になります。

今回は『

」は、七波輝が青少年のファッション分野で成績を上げたことに対する肯定であり、ブランドの未來発展に対する勵(lì)ましでもあると言えます。

青少年の靴と服の業(yè)界で長年努力してきた七波輝は、必然的に現(xiàn)狀に拘らず立ち止まらず、未來にブランドの核心価値を作り続け、ブランドの內(nèi)包を豊かにし、持久的なブランド生命力、革新的な時(shí)代精神で青少年のファッション産業(yè)の健康発展を推進(jìn)します。