世界服裝靴ネットによると、先日、

國際は私有化されるニュースによって各メディアを爆発させ、各方面の関心の焦點となる。

中國として

最大規(guī)模の會社、百麗國際は12年連続で中國を占拠しています。

トップの販売、ピーク時の時価総額は1500億香港元以上に達し、今になっては低調な販売のみならず、私有化の運営も日程に上がった。

靴王の「売り」の背後には、実體経済の沒落があるという。

これは伝統(tǒng)産業(yè)の急変を反映していると筆者は思います。

中國人民大學重陽金融研究院産業(yè)研究部副主任

あなたが信じようが信じまいが、消費者はもう変わっています。

一人當たりのGDPの急速な成長に伴って、中國は消費のアップグレードの新時代を迎えています。消費構造は明らかに変化し、「衣、食」の需要は基本的に満足しています。

インターネット環(huán)境の下で成長した80、90後はすでに消費の中堅力に成長しており、彼らの消費習慣はすでに中國の消費市場にあるゲームのルールを変化させている。

2015年、中國の60歳以上の人口は2億人を超えていますが、現(xiàn)在の高齢者は伝統(tǒng)的な概念の老人とは違って、価値観、消費観、生活様式は絶えず更新されています。消費需要も高いレベル、個性的、多様な変化に向かっています。

このような消費のアップグレードに直面して、百麗國際線は明らかに消費者のペースに追いついていません。消費者の個性化、多様化のニーズをタイムリーに満たしていません。消費のアップグレードの下の市場需要にも適応できませんでした。

百麗國際執(zhí)行役員、盛百椒最高経営責任者も靴の種類に対する消費者の需要が大きく変化し、価格性能比、便利さ、個性化を重視し始めたと述べました。

しかし、問題を意識しても、この傾向に適応できるとは限らない。

百麗國際線は多くのブランドを持っていますが、年齢層、スタイルから見てもあまり區(qū)別がないです。多くのブランドは地域を形成していません。個性的で多様なファッションを求める時代に迷いがちです。海外ブランドの流入と國內の新生ブランドの成長が大きく、百麗國際線の沈滯は避けられないようです。

成も多いブランドです。負けも多いブランドです。

女の人が通るところには、美しいところがあります。

これは百麗國際往年の大言壯語であり、狂気の拡大の描寫でもある。

2010年から2012年にかけて、百麗國際小売店はそれぞれ同2355、2983、2614店舗増加した。

2016年11月30日までに、百麗國際は國內に20630店の小売店を設置しました。その中の13145軒は靴類の店舗です。

狂ったように馬を走って店をオープンすると同時に、百麗國際のブランドも急速に拡張しています。同名の旗艦ブランドの百麗だけでなく、STACCATO、JOY&PEACE、Millie s、Jipi Japa、美しい寶、Tata、天美意、森達、百思図、SKAP、15 MINS、map byBeePaPaPaPaPa、PPup PaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPa、Cliなどのブランドを代理しました。terpillarなどの靴類の國際ブランド、他にナイキ、アディダス、プーマ、匡威、ミズノ、モシ、SLYなどの國際運動服飾ブランドを代理しました。

多ブランドの優(yōu)勢は差別化市場に進出するためにブランド保証を提供しています。一方で百麗國際靴王の江湖地位を成し遂げる一方で、隠れた危険をも埋めました。

実際には、百麗國際の成功はチャネルの配當より得意で、百麗自身も消費者ブランドではなくルートブランドのようです。

當初、百麗國際線は消費アップグレード初期のリズムを踏襲しました。その時、國內消費者の購買力は急速に向上しました。また、個性的で多様な消費に対してはあまり敏感ではありません。全國に分布しているルート優(yōu)勢は百麗ブランドと靴王の地位を達成しました。

これはまた、チャネルブランドと消費者ブランドの混同をもたらし、消費者ブランドへの過剰な自信を與えている。

しかし、このような多ブランドの背景にある製品の位置づけはあまりはっきりしていません。同時に多くのブランドはきっと設計革新コストの倍の増加をもたらします。そのため、最終的には百麗産品の更新が遅く市場の共通認識になりました。これは消費者が絶えず流失することをもたらします。

最後に、百麗國際はその多ブランド戦略に過信して、多ブランド戦略を通じてすべての市場を占領しようとしていますが、製品が大衆(zhòng)化しすぎて、最終的な結果はかえってハイエンドの顧客には見えなくなりました。

電気屋が來たが，百麗は風口にいない。

電子商取引はわが國で急速に発展し、小売業(yè)や製造業(yè)などの伝統(tǒng)的な実體経済の版図を変え続けています。

2013年、中國のネット小売市場の取引額は1.85兆元に達し、アメリカを超えて世界第一のネット小売市場となり、実物商品ネット小売取引額は中國の社會消費品小売総額の10.6%を占めています。

2016年、中國のネット小売取引額は5.16兆元に達し、現(xiàn)物商品ネット小売取引額は社會消費品小売総額に占める比重は12.6%に達し、小売業(yè)の成長を牽引する主要な動力となり、百貨店、スーパーマーケット、ショッピングセンターなどの他の小売業(yè)の増加速度をはるかに上回っている。

eコマースを得る者は、天下を得るということは、もはや伝説ではない。

しかし、百麗國際線はあまりにもチャンネルを王として信じすぎています。電気商の衝撃に対処する方法は考えられませんでした。

2009年から、百麗國際は天貓、京東などのプラットフォームを配置し始めました。その後、淘秀ネット、優(yōu)購網(wǎng)が相次いで設立されました。

殘念なことに、この數(shù)回の感電の試みは最終的には気候が形成されておらず、今日に至っても明確な電気商取引の発展戦略が形成されていません。

実體産業(yè)によって起業(yè)する企業(yè)としては、百麗國際の感電反対ではなく、「左右の困難」であり、在來線のルートを維持する一方で、オンラインの優(yōu)勢を獲得し、二匹のウサギを同時につかむのはほとんど不可能な任務であり、また百麗國間內電商と実體の衝突も公開の秘密である。

また、百麗國際の生産も時代の歩みに追いつけず、インターネット＋尻尾をつかみ、柔軟性のある製造を実現(xiàn)し、工業(yè)化の流れ作業(yè)で個性的なカスタマイズ製品を生産していませんでした。

電子商取引が來て、新しい業(yè)態(tài)が次から次へと飛び出して、甚だしきに至っては赤い襟のスーツのこのような伝統(tǒng)の產(chǎn)業(yè)もモデルチェンジを通じて(通って)飛び始めて、百麗の國際はみすみす見ていることしかできなくて、昔の光り輝きに感嘆して二度と帰って來ません。

今、高所から見下ろす資本集団は百麗國際線に接して、資本は手をつないで実業(yè)を行って、あるいは百麗新的征途を開けます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。