邵東、この総人口は130萬近くの湘中內(nèi)陸県で、國境に沿っていないで、海に頼らないで、川に近くないで、內(nèi)には強い資源がなくて、外には地域の優(yōu)位が欠けています。

これは「湘商」の急速な発展の見本であり、さらに中國の民営経済が臺頭してからバタフライに変わるという縮図である。

今、モデルチェンジとアップグレードの改革の歩みに伴って、邵東興工旺商はまた新しいページを書き続けました。

ライターの輸出は全國第一位で、カバンの年間生産量は全國トップ四、中小學(xué)生カバンは全國市場シェアの七割近くを占めています。廉橋薬材市場規(guī)模は全國第四位で、民営経済の総生産額は212億元に達(dá)しています。

「十三五」が開局した年の邵東は、「中國が最も投資潛在力のあるモデル強県」、「全國持続可能発展実験區(qū)」など多くの栄譽を持っています?！干蹡|製造」、「邵東智造」は全國ひいては全世界に進(jìn)出しています。

盛名の背后を載せて、あなたは想像することができなくて、かつての邵東、開発することができる資源の優(yōu)位がなくて、十分な資金の実力がもありません。

邵東人は天秤棒を擔(dān)いで、露店を並べて、店をオープンしてボタン、歯ブラシ、鍋、金物などの“小さい手品”を売りにくることからスタートすることができます。裸一貫から資本を集めて、一品が市場を開拓して、“どこに市場があって、どこに邵東人がいますか？”の現(xiàn)象を形成しました。

前世紀(jì)に80年代に、邵東人の商売の足跡は全國に広がっていました。

経済が発達(dá)した「珠江三角」、「長江三角」、またはやや離れた西北の隅でも、邵東なまりの掛け聲が聞こえます。

改革開放のラッパが鳴り響くにつれて、邵東人はまた堂々と國外に出て行きました。

など海外市場、さらに遠(yuǎn)いアフリカと歐米市場を含めて、邵東人の商業(yè)地となりました。

統(tǒng)計によると、邵東を起點として、全國をカバーし、世界中を放射し、40萬余りの邵東商人が全國と世界各地で活躍しています。アセアンだけで10萬人がいます。そしてアセアンで投資して「タイ湖南工業(yè)園」、「ラオス湖南工業(yè)園」を建設(shè)しました。

2016年末までに、邵東は海外で226社投資しました。

ライター、カバン、赤いカバン、スパナ、ペンチ…

これらの見たところ普通の小さい商品、すべて邵東人に大産業(yè)を作られて、國境を出て大市場を突破して、邵東人も知恵で“東方のユダヤ人”の稱賛を勝ち取りました。

チャンスをつかんで、20世紀(jì)90年代、邵東は「興商建県」の経済発展構(gòu)想を提出しました。各種商業(yè)貿(mào)易城を建てました。邵東工業(yè)品市場、邵東家電城、中南五金城など數(shù)十の専門市場があります。規(guī)模は全省ひいては中南地區(qū)にも地位があります。

多くの民間企業(yè)や企業(yè)家もこの時期に急速に成長しています。

2001年には、邵東のGDPは70.42億元に達(dá)し、財政収入は2.42億元で、総合実力は湖南省のトップ5に躍り出た。

21世紀(jì)の初め、邵東はまた「工業(yè)興県」の戦略を打ち出して、「小商品、大産業(yè)、小企業(yè)、大集積」の発展モデルを構(gòu)築しました。

ここ數(shù)年、邵東は湖南省のライター専門の輸出基地と箱の輸出基地になりました。

プラットフォームの集中効果のおかげで、邵東ライターなどの製造業(yè)は金型の研究開発、部品の供給、生産販売を一體化した完全な産業(yè)チェーンを形成しました。

革製品のバッグ業(yè)界も突起して、自営輸出の波を形成しました。

邵東は「中國箱包生産基地」と名づけられました。

無から有まで、子供から大まで、邵東の民営経済の火はますます盛んになって、“湘商”の中の先駆者、強行になりました。

小城邵東は、価値を創(chuàng)造すると同時に、生き生きとした経済モデルを創(chuàng)造しています。

しかし、邵東人は多くの成功を収めました。彷徨ったり、迷ったりする痛みも経験しました。

企業(yè)が多くて強くないです。小さくても優(yōu)れていないです。ブランド意識が弱いです。技術(shù)の含有量が低いので、より多くの新しい試練に直面しています。

今の世界経済の低迷では、伝統(tǒng)的な業(yè)界は構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジの新たな情勢に直面しています。

市場経済の大波の中で「大きな魚が小魚を食べる」という殘酷な狀況に直面して、地元企業(yè)は心を一つにして力を合わせて、団の発展を抱え込み、「必死に頑張って前進(jìn)する」と述べました。

「海外の情報が閉塞しているため、企業(yè)が単獨で海外市場を開拓するリスクが大きい。數(shù)年來、邵東箱包皮具の輸出貿(mào)易はずっと制限されています。多くの企業(yè)は浙江義烏を通じて輸出するしかないです?！?/p>

邵東県商務(wù)局の寧紅艶副局長によると、掛け売り、三角債務(wù)によるリスクは常に企業(yè)の生存に影響を與えている。

2012年になって、このような「他人のための嫁入り」の局面が変わった。

邵東湘商産業(yè)園で、この邵東商業(yè)伝奇の書き手の一人、劉純鷹さんに會いました。

2009年、彼はタイ湖南商會を設(shè)立し、故郷に帰ってから、邵東県の服裝輸出入企業(yè)協(xié)會を設(shè)立しました。

2014年、劉純鷹の獨資は隆源中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)センターを建設(shè)し、邵東湘商産業(yè)園の4_の標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)園區(qū)の中で建設(shè)速度が一番速く、投資力が一番大きい園區(qū)になりました。

今園區(qū)に視察に來た海外のお客さんは契約しないで成功した人は一人もいません。

劉純鷹は底気たっぷりに言った。

省內(nèi)業(yè)界協(xié)會と連攜して、海外商會プラットフォームの資源を搭載し、邵東の伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードを促し、企業(yè)の輸出実績は倍増した。

2016年、全県渉外箱企業(yè)は128社に達(dá)し、

輸出は3.5億ドルを突破しました。

同時に、邵東県委員會、県政府と各工業(yè)業(yè)界は伝統(tǒng)的な產(chǎn)業(yè)の転換と升格を促すことに力を入れて、自動化、インテリジェント化は邵東の制造の“変形の換裝”を演繹しています。

今世紀(jì)の初め、百軒以上のライターの生産工房は邵東に雨後の竹の子のように現(xiàn)れました。

2005年から、邵東ライター業(yè)界は「工業(yè)革命」を起こしました。2007年、13社のライター輸出企業(yè)は邵東ライター輸出監(jiān)督委員會を設(shè)立しました。同時に標(biāo)準(zhǔn)化工場と生産自動化改造を建設(shè)し始めました。

そこで、ばらばらになっている小さな工房が集約化された現(xiàn)代工業(yè)園に生まれ変わり、生産、経営、研究開発、物流が一體となる産業(yè)群が形成されるようになりました。

これは私たちの唯一の道です。

湖南東億電気株式會社の責(zé)任者は言う。

「東億」は邵東の創(chuàng)建時間が一番早く、産業(yè)規(guī)模が一番大きいライター生産企業(yè)です。

2016年、會社は全部で3000萬元を投入して、空気入れ、試験火、品質(zhì)検査、シールなどの13の工程を全部自動化しました。人工は80%減少しましたが、生産額は40%増加しました。工場全體は一日に360萬個のライターを生産できます。

同社はまた、20以上のライターの外観特許、10の設(shè)計特許を作成しました。

ライターはただ邵東産業(yè)のモデルチェンジの一つの縮図です。

今の邵東は至るところ発展の音符を打っています。アップグレードの楽章を演奏しています。

スマートハンガーシステムは各ラインの労働者を精確な加工に誘導(dǎo)しています。五金工具の生産、新しく導(dǎo)入したハイエンド設(shè)備は爐火鍛造に取って代わることを始めました。

モデルチェンジがアップグレードされ、邵東工商業(yè)の発展により、より強力な実力を備えました。インテリジェント変圧器、工業(yè)蓄電池、工業(yè)ミシン、機関車部品など一連の「邵東智造」製品は世界に向かって、世界の同類の國際ブランドを宣伝しています。

「今後5年間、邵東は『興工旺商、モデルチェンジアップ』発展戦略を全面的に実施し、邵東を國家級革新創(chuàng)業(yè)実験區(qū)、中部地區(qū)の小商品物流集散區(qū)、湖南軽工業(yè)振興発展先行區(qū)として構(gòu)築し、革新的で豊かで住みやすい邵東を加速するために努力する」

邵東県の第13回黨大會で、黨委員會書記の沈志定さんの発言が大きな聲をあげました。

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