古語の雲(yún)、人を敬う者恒敬の之。

一人一人の生きている命を平視できます。（上を見ないでも上を見ないでください。）上に対して卑屈ではなく、畏敬の念があります。下に対して尊大に構(gòu)えず、身をもって手本を示します。平級(jí)に対して、お互いに臺(tái)を取り壊さないようにします。

上司と部下の分業(yè)は違って、指導(dǎo)者と指導(dǎo)されたのです。

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同時(shí)に、上下も協(xié)力関係です。

どのように誠実な協(xié)力をやり遂げて、仕事は効果があって、上下の関係を適切に処理するのは極めて重要です。

上司が部下と話をする時(shí)、否定的な態(tài)度を取るべきではないです?！袱嗓Δ筏郡韦扦工?？」「あなた達(dá)はこのように仕事をしていますか？」

頭を振ると、上司の「指示」と見なされて貫徹していくので、簡単な態(tài)度や絶対的な評(píng)価はミスしやすいです。

部下が目上の人に対して話をする時(shí)は、過度に臆病で、謹(jǐn)直で、謙虛で、服従して、甚だしきに至っては唯唯諾諾の態(tài)度で話をして、畏怖の心理狀態(tài)を変えて、活発で、大膽で、自信を持ちます。

目上の人と話をするときは、尊重し、慎重にしなければならないが、一方的に相槌を打つことはできない。

「かごを擔(dān)ぐ」「ラッパを吹く」などは、自分の人格を損なうだけで、重視と尊敬を得られない。

上司と付き合うには主に以下の三つの點(diǎn)があります。

1、「オフサイド」はできません。権力は威厳を表しています。

指導(dǎo)者と指導(dǎo)者との間には乗り越えられない溝はないが、社會(huì)的客観的にはこの二つに異なる社會(huì)的機(jī)能が與えられている。

指導(dǎo)者にとって、仕事上、自分の一定の範(fàn)囲內(nèi)の権限を超えてはいけない。

部下が上司に代わったら、必ず上司の不満を招き、仕事に混亂を與えます。

部下は上司の指示に従い、上司の威信を守る。

上の人を尊敬して、上の人の助けと支持を勝ち取ります。

自分の仕事の位置と地位をはっきり見極めて、できるだけ上司の憂慮を助けて解決して、大局を見守ります。

2、上下関係はきちんとしておくことが上下関係をうまくする前提です。

上司と付き合うことは服従であり、その任された任務(wù)を遂行することであると考える人もいるかもしれません。

実は遠(yuǎn)いです。

指導(dǎo)者にとって、傲慢すぎると、関係をぎくしゃくしがちである。俗っぽくなりすぎると、上下関係を権力や金銭関係にしやすく、媚びすぎて、正直な上司に反感を持たれやすい。

そのため、指導(dǎo)者に正しいやり方は指導(dǎo)者に対して情熱的であり、過度ではなく、大度の付き合いでありながら、身軽ではなく、仕事の上で、指導(dǎo)者と指導(dǎo)される関係を正しくすることが重要である。

3、上司が気持ちよく上司に頼まれた任務(wù)を遂行することを尊重し、そして仕事の中で自分の創(chuàng)造性を體現(xiàn)しています。

職場に初めて関わる新人――上司の意思決定に対しては陰で評(píng)価しないし、上司をけなすことによって自分を高めることもできない。

畏敬の念がある。

畏敬し、敬し、畏怖し、先に敬し、後に畏怖する。

尊敬、尊敬、理解、感謝、上司に服従し、適切な距離を維持する。

部下が上司に従う原則は、すべての人が守るべき行動(dòng)基準(zhǔn)です。

上の地位は彼らに資源と情報(bào)に対して大きな支配権と主動(dòng)性を持たせます。彼の下の地位は永遠(yuǎn)にこのような優(yōu)越性を持つことができません。

この角度から言えば、部下が上司に従うのは資源の優(yōu)位性を最大限に発揮する必要があります。

上司はある程度部下に対して「生殺與奪」の権力を持っています。職場では油斷できない暗黙のルールがあります。このようなゲームのルールはよくできないので、部下は受動(dòng)的に職場を離れて、再就職することになるかもしれません。

部下としては、業(yè)績を結(jié)果に導(dǎo)いていくものが必要です。

そして、問題を解決する能力があります。自分で解決できることは必ず解決しなければなりません。上司にいつも助けてもらってはいけません。上司は何をしていますか？仕事を指示する時(shí)、上司に問題を選択させます。問題ではなく、問題を解決することが大切です。

高ぶらずへりくだらず。

社長を見ると震える部下を見たことがある。

質(zhì)問してみます。上司に會(huì)うと、心が毛を出して足が震えて、基本的な聲さえ出なくて、基本的なコミュニケーションもできません。思考は亂れています。行動(dòng)は亂れています。上司に対して、正しい態(tài)度は「平気で直面します。怖くもないし、ご機(jī)嫌も取りません。問題解決を出発點(diǎn)として、すべての仕事をうまくやることが出発點(diǎn)です?！?/p>

能動(dòng)性

上司に対しては、主動(dòng)性が強(qiáng)く、上司のことを待って自発的にあなたを探してはいけません。部下の場合、上司に対して積極的に仕事の進(jìn)捗狀況と思想狀況を報(bào)告しないと、いつまでも一人前の部下ではありません。

尊重する。

部下に対しては、真に人を基本にして、心の中から正しい立場を持ち、上司は心の底から部下を尊重し、彼らに協(xié)力し、彼らの成長を助け、彼らのために配慮し、

人であり、部下は私達(dá)が同じ塹壕に立っている兄弟です。兄弟のように親心があってはいけませんが、親心がありすぎて、彼らも部門の大局を害してしまいます。しかし、彼らの成長のために責(zé)任を持つのは指導(dǎo)者としての役割の一つです。

厳格です。

部下に対して厳格で、厳格であることは愛であり、同時(shí)に厳格であることは実行力であり、実行力のないチームであり、他のすべてはゼロに等しい。

中國は昔から禮儀の國で、禮儀は本質(zhì)的には決まりです。

酒の席で目上の人を敬うのは禮儀で、仕事の上で、上下関係の中で、部下は上司の指揮に従って、上司は部下に対して厳格な要求は同様に一種の禮儀です。

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ルール。

部下に対しては、部下にルールを作って、自分の管理理念を徐々に彼らに教え込み、理念を認(rèn)めてこそ、実行力があります。

命令口調(diào)を慎む。

部下の管理に対して、一番いい管理は無形管理で、無聲無形の中で彼らを管理します。

誰もが命令されるのが嫌で、部下が納得できる言葉で部下に言いつけたほうがいいです。