一年間お疲れ様でした。職場(chǎng)の人たちは豊かな年末賞を期待しています。會(huì)社のリーダーと人事?lián)?dāng)者は年末賞を心配して計(jì)算しています。

王さんは「年末賞與は従業(yè)員の物質(zhì)的な奨勵(lì)だけでなく、従業(yè)員に対する肯定と激勵(lì)であり、會(huì)社にとって投資でもあるので、完備した年末賞與制度を作ることは會(huì)社にとって重要だ」と述べました。

一般的に、年末ボーナスの支給形態(tài)は以下のようなものがあります。

第一、配當(dāng)金。

従業(yè)員が年末にも職場(chǎng)にいる限り、個(gè)人の態(tài)度はどうであれ、會(huì)社の業(yè)績(jī)がどうであれ、全員が享受しているのは福祉のようなもので、會(huì)社は従業(yè)員に対して一年間の「苦労」に感謝しています。

また、物質(zhì)的な奨勵(lì)は、二重賃金制度を採(cǎi)用し、優(yōu)秀な従業(yè)員に対しては、追加の現(xiàn)金賞や専門的な訓(xùn)練に參加する機(jī)會(huì)があります。

第二、

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個(gè)人の年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価結(jié)果と會(huì)社の業(yè)績(jī)結(jié)果によってボーナスが支給されますが、通常は支給規(guī)則が公開されています。

しかし、各人の具體的な業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価の結(jié)果については、企業(yè)によって処理方法が異なり、全員に公開するものもあれば、公開しないものもある。

3番目

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通常は社長(zhǎng)によって決められていますが、固定的なルールがなく、社員と社長(zhǎng)の親疎によって、社長(zhǎng)の社員に対する印象、年功によって、大きな貢獻(xiàn)などによって決まるかもしれません。

一般的に公開されていません。この方式は民間企業(yè)の中で多く見られます。

また、

また、様々な形で現(xiàn)金を直接発給したり、ショッピングカードを発行したり、現(xiàn)物を配ったり、旅行を奨勵(lì)したり、トレーニングを奨勵(lì)したりします。

現(xiàn)金のほかに、企業(yè)の性質(zhì)によって、旅行奨勵(lì)、保険の贈(zèng)呈、車の貼付、住宅の貼付など、大企業(yè)の年末賞與の形も違っています。

年末の転職率が急上昇していることから、多くの企業(yè)が年末ボーナスについて「縛り」をしているということです。

年末ボーナスのように、年に二回、さらには翌年に月ごとに支給される企業(yè)も多い。

これに対して、王さんはこれは明らかに年末賞與の意味を曲解したもので、年末賞與は従業(yè)員の過去1年間の表現(xiàn)に対する認(rèn)可であり、そのために適時(shí)に支給してすでにその激勵(lì)の役割を果たしたと考えています。

FESCO＿Adeccoを例にとると、會(huì)社は3年か5年の目標(biāo)計(jì)畫を前倒ししています。この目標(biāo)を達(dá)成すれば、従業(yè)員一人にボーナスが與えられます。

このような配當(dāng)はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できます。従業(yè)員を勵(lì)ますだけでなく、企業(yè)のキャッシュフローなどにも影響を受けません。

年末ボーナスがありますか？年末ボーナスの多さは、次第に企業(yè)の発展の盛衰、自身の仕事能力、人材の殘すべきかどうかを判斷する風(fēng)向きになりました。

企業(yè)の社長(zhǎng)にとって、自分に最大の利益をもたらす従業(yè)員に最大の奨勵(lì)を與えたいのは間違いないですが、他の従業(yè)員の気持ちを考慮して、最も優(yōu)秀な従業(yè)員を奨勵(lì)します。すべての社長(zhǎng)は自分の選択があります。

年末ボーナスの尺度を活用して、社員を集めて、団結(jié)的なチームを作ることができます。