「しかし、彼は何の服も著ていませんでした?！攻ⅴ螗钎毳互螭瓮挕富实郅涡卵b」が世界中に広まり、中國のOEM（OEM）企業(yè)と世界の大ブランドとの微妙な関係を突き破った勇敢な男の子になりつつある。

これは歴史の必然的な選択であり、この転換と知的財産権の間の矛盾は調(diào)和できないものではない。

調(diào)査によると、中國の製造業(yè)の転換に対して、馬雲(yún)はこの間

投資家大會ではOEMに対し、「大ブランドは通常多くのOEMを使い、中國には世界最大のOEMがあり、彼らはルートがない。

規(guī)格品と模造品を生産するのは同じ工場かもしれません。彼らの製品は規(guī)格品より悪いとは限らないです。同時にもっと競爭力のある価格があります。彼らが直面しているのは知的財産権の問題ではなく、彼らが直面しているのは新しいビジネスモデルの問題です。

その後、一部の世論がこの見方を簡単に「偽物は本物より品質(zhì)がいい」とまとめ、論爭を呼んだ。

昨日（6月23日）、アリババグループ董事局主席

ウォールストリートジャーナルでは、「アリババが知的財産権を保護(hù)する立場と思考」という署名記事を発表しました。

この文章では、アリババ集団の知的財産権保護(hù)に関する立場、態(tài)度、斷固とした堅持を改めて深く説明したほか、馬雲(yún)氏は「世界は驚くべき変化を経験している。アリババはビジネスパートナーに観察された新しい動向、潮流、內(nèi)心の真実な思考を共有する責(zé)任がある」と強調(diào)した。

ある誤解に対して、自分の真実をはっきりと表現(xiàn)するのが責(zé)任ある態(tài)度です。

馬雲(yún)さんは「自分の真実をより明確に表現(xiàn)する必要があると思います。これもすべての人に対して責(zé)任ある態(tài)度です?！?/p>

馬雲(yún)氏はOEMに対する見方を示しました。ブランド商と彼らの代理工場の間で、ブランド商と彼らの既存の顧客との間で、古い関係リンクが移転と変化しています。

これこそ私が表現(xiàn)したい真実の観點です。また、インターネットに基づいて成功したこれらの新しい企業(yè)は、伝統(tǒng)的に成熟した小売ビジネスモデルに基づくブランド企業(yè)に大きな衝撃を與えています。

馬雲(yún)さんは「これは現(xiàn)実であり、私が『斷章的に意味を取る』文章の真実な背景でもある」と締めくくっています。

馬雲(yún)氏は再度、アリババの知的財産権保護(hù)に対する立場と態(tài)度を強調(diào)しました。

ブランド商とその知的所有権は保護(hù)されなければならない。

アリババの使命は自分のブランドを革新して投資するメーカーを支持することです。

私たちは他人の知的財産権を侵害する行為に対して、ゼロの我慢をしています。今はできません。將來もできません?！?/p>

馬雲(yún)も「これは長い間の戦いであり、しかもいかなる近道もない。

この問題を回避するより、真実を話したいです?！?/p>

事実：世界のブランドの多くは中國からOEMされています。

中國が「世界の工場」になったのはもう客観的な事実であり、特に服裝、靴、バッグ、3 Cデジタル、家電などの消費財分野では、中國は世界最大の生産國であり、同時にOEMのモデルも世界の大部分のブランド商品を支えています。

周知のアップルケースを除いて、歐米の國際ブランド、高級品の多くは中國のOEM工場を通じて生産されています。

家電業(yè)界では、國內(nèi)の有名な家電ブランドであるハイアール、グリコ、アメリカなどの企業(yè)でも、これまでのところ30～40%はOEM収入から來ています。

例えば、2015年の米グループのOEM業(yè)務(wù)は560億元余りで、グループの総収入の40%を占めています。例えば、恵而浦さんは冷蔵庫、エアコン、洗濯機の生産作業(yè)は全部海信によって完成されました。

服裝の分野では、「環(huán)球ぜいたく品報告」によると、2009年にすでに60%の國際高級品ブランドが中國で生産ラインを持っている。

一つは中國で完成品を生産することです。一つは中國で大部分の工程を完成し、ブランド國で最終工程を完成することです。

これらの歐米の贅沢品の中國の工場の大多數(shù)は東莞、深セン、杭州、溫州、青島などに集中して、工場の規(guī)模はあるいは大きいですかます小さいです。

例えば、アメリカの伝統(tǒng)的な高級ブランドRalph_Laurenは東莞聯(lián)泰集団のPOLOシリーズに年間數(shù)億元の注文があります。聯(lián)泰は東莞、清遠(yuǎn)、江蘇などに支社があります。

広東溢達(dá)は毎年1億枚以上のワイシャツを生産しています。その大部分はTommy Hilfiger、フランスワニ、ポロRalph_Lauren、ナイキなどの國際ブランドにサービスしています。

また、中國のバッグメーカー「時代皮具」は東莞に4つの工場があります。長期的にはプラダ、Fossil、Michael_Korrs、Coach及びフランスのワニなどにOEM生産を提供しています。

時代最大の顧客であるCoachとの提攜関係は13年になりましたが、Coachは中國の工場ですでに500社に達(dá)しました。

更に多くの小企業(yè)が「中古オーダー」を通じて贅沢品の代行サービスを提供しています。

業(yè)界の暗黙のルールのため、高級品は中國で生産を代行することに対してよく隠すことができません。

しかし、中國の工場の高品質(zhì)OEM能力が世界ブランドを達(dá)成したのは事実です。

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注意すべきなのは、國際ブランドとの長期的な協(xié)力関係の中で、中國OEM企業(yè)の生産プロセス、管理水準(zhǔn)、研究開発能力が長足の発展を遂げ、世界一流の工場の水準(zhǔn)を備えています。

これらの生産と管理の基礎(chǔ)であり、中國OEM企業(yè)のために自主ブランドを発展させ、

ブランドは堅実な基礎(chǔ)を提供しています。

家電の3 C分野では、ここ數(shù)年來、粟、楽視などの新型消費ブランドの臺頭は、中國の製造業(yè)の著実な基礎(chǔ)にも依存している。

現(xiàn)狀：國際ブランドが大金を稼いでいる中國OEM企業(yè)の生存危機

中國はすでに世界の工場であり、中國の労働者は夜を日に継いで、アップルからナイキまでの國際ブランドを代行するために働いていますが、中國は利益を獲得していません。中國の労働力価格などの上昇に伴い、中國のこれらの世代工場（OEM）は危機にさえなりました。

アップルの典型的な労働モデルを例にとって、現(xiàn)在の多くは中國の工場で作られていますが、中國の消費者は攜帯電話を買う必要があります。工場の代わりにまずアメリカに輸出してから稅関を通じて中國市場に輸入しなければなりません。この往復(fù)の過程で、中國の消費者は高額な「消費価格」を払い、アップルは超過利益を得ました。

iPhoneの利益配分を例にして、韓國、アメリカなどのサプライヤーはそれぞれ4.7%、2.4%の利益を占めています。中國の労働コストは1.8%しか占めていませんが、アップルは58.5%の利益を占めています。

Acerグループの創(chuàng)立者であるシュ振栄が提出した「スマイルカーブ」によると、中國の消費財製造業(yè)は主に製造、組立の一環(huán)に従事しています。

例えば、中國の工場が代行している世界ブランドのHugoBossのワイシャツはアメリカニューヨークの54大街の価格で120ドルに達(dá)しています。その中の60%以上の利益は販売ルートの商にあげました。30%はブランド商に帰りました。

広東東莞の喬鴻靴業(yè)はハローキティ、New Balance、Paul_Frankを含む多くのブランドの靴を生産しました。

十?dāng)?shù)年前、アルバイトの利益は「ペアで売っても儲けられます」でしたが、今は「ペアで売っても儲けられます」に転落しました。

喬鴻靴業(yè)のように300人以上の規(guī)模の工場があります。一ヶ月に十萬足以上の靴を加工してこそ、収支のバランスが取れます。

浙江桐郷の小さな工場です。50人以上しかいませんが、國內(nèi)外のブランドにOEMの注文生産を提供しています。國內(nèi)のブランドはアコースティック、オルドス、兄弟、莊吉を含みます。國外のアルマーニ、范思哲は全部やったことがあります。中間注文だけします。

百純度のカシミアの社長の王振波さんによると、以前は海外の注文をしてもお金を儲けませんでした。主に稅金還付によって、帳簿の期間も長いですが、國內(nèi)の注文をするのはもっと面倒です。

「競爭が激しい！」は浙江銀座箱包有限公司（以下「銀座箱包」という）電気商総監(jiān)の兪國平さんがインタビューを受けた時に一番多くの話をしました。この企業(yè)はずっと新秀麗やフランス大使などのブランドを代行しています。

兪國平さんはここ數(shù)年の対外貿(mào)易注文の変動がとても大きいと感じています。周辺の多くのメーカーはオフではなく、少量の注文しか受けられません。

近年、中國の労働力コストの上昇に伴い、國際ブランドは一部の注文を東南アジア、アフリカに移転しました。中國はもともと外國貿(mào)易の輸出を案內(nèi)するOEM工場に生産能力過剰の苦境が現(xiàn)れました。

例えば、福建プー田、世界靴製造基地、毎年輸出する靴は全世界の運動靴の需要の50%以上を占めています。毎年輸出外貨は200億余りに達(dá)しています。ナイキ、アディ、プーマ、コンバース、リーディングなどのブランドはプー畑にOEM工場を設(shè)けています。

逆迫り：OEMからOBMへの厳しい転換

産業(yè)チェーンの観點から、中國の労働者企業(yè)は最下層にあり、最も基本的な労働力価格のコストを獲得しています。労働力価格の上昇を背景に、これらの企業(yè)は生存の危機に直面しています。

実際の狀況では、これらのOEM企業(yè)は引き続きOEMモードなどで死ぬか、商標(biāo)や特許侵害などの「偽物」のリスクに直面して、一部の代替製品を販売して間に合わせて暮らしています。

このような背景の下で、6月14日、アリババグループの取締役會長の馬雲(yún)は更にこれらのOEMにオリーブの枝を伸ばして、彼の解決案を提供しました。ビジネスモデルの問題で、馬雲(yún)は中國の伝統(tǒng)的なOEMメーカーが直面しているのは簡単な意味の「偽物」の問題ではなく、ビジネスモデルの問題であり、インターネットは中國の伝統(tǒng)的なOEMメーカーの転換の最も重要なルートとなっています。

苦境を変えるため、一部の中國OEM企業(yè)はブランド化の道を歩み始めたという。

「消費者の好みは客観的に存在しています。高級品が高くても、OEM企業(yè)が生産したブランド商品は自分の市場があります。ブランドの自産も、OEMのブランド生産も、対外販売の過程で同じブランドを使っていますので、最終的に勝負(fù)するのは主に製品の品質(zhì)です。製品の品質(zhì)がしっかりしていても、OEM企業(yè)を舞臺前に向かわせるに十分です?！?/p>

中投アドバイザー高級研究員の薛勝文氏は指摘する。

しかし、伝統(tǒng)的なモードでの制限のため、ほとんど成功していません。

例えば、國內(nèi)のトップOEM企業(yè)である広東省のオーバーフローは、長期的にCKとHugo Bossなどの國際トップクラスの服裝ブランドの代理人となります。

2000年に、溢れる達(dá)の「パイ（PYE）」ブランドは北京のあるショッピングセンターに第一専門店を設(shè)立しました。製品は主に男性用と女性用のシャツで、価格は52ドルから107ドルまでで、國際ブランドと同じ生産ラインを共有しています。材質(zhì)、技術(shù)は全く同じです。

価格と位置づけは正真正銘の中間ブランドです。

実際の経営狀況から見ると、「派」ブランドの普及と経営は理想的ではない。

山東ルーテは、最もトップクラスの技術(shù)を使って生産した國內(nèi)ブランド「グレフィン」は今までほとんど影響力のないブランドだけです。

高級品のアルマーニスーツのために代行する山東如意集団は、自主ブランドを作る上では、歩行が困難で、「如意スーツ」は國內(nèi)では知名度が高くなく、ここ數(shù)年は日本ブランドの買収を通じて第一歩を踏み出しました。

同じように、銀座のバッグもブランド化の道を歩いています。兪國平によると、工場は100%の対外貿(mào)易代行から一部の自主ブランドに変えています。

まだ変化の過程にあるため、自社ブランドはまだ小さい部分だけで、大部分はまだ外國貿(mào)易の代行労働者をしています。しかし、彼は將來的に代行者の割合を縮小して、自社ブランドを半分以上または60%に達(dá)することができます。このように企業(yè)の柔軟性が高くなります。この中にプレミアムスペースと製品の更新が含まれています。

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チャンス：インターネットが中國OEMになって、新たなチャンスを突破する知的財産権の保護(hù)は矛盾していません。

業(yè)界から見れば、未來の製造業(yè)はソフトウェア定義製造業(yè)であり、未來の製造業(yè)はデータ駆動製造業(yè)である。

OEMのモデルチェンジについて：まず、インターネットはとても良い機會を提供しました。次に、自分のブランドを構(gòu)築します。再度、生産能力の柔軟性化。

インターネット時代の到來は中國OEM工場に新たな機會を提供していることは否めません。

兪國平はブランドの設(shè)立において、伝統(tǒng)的なやり方は大規(guī)模な広告、メディアの投入を必要としているが、効果が見られないと告白しました。インターネット時代には、企業(yè)と顧客、ファンとの効率的なインタラクティブ、顧客參加、SNSの口コミの伝播により多く依存していました。

彼は自分のブランドがtaobaoプラットフォームに入ることを例にして、駐後の最大の驚きは自分のブランドの製品がtaobaoプラットフォームの上で販売があることができて、さらに迅速に伝播されます。

それだけではなく、小米攜帯電話、裂帛、ラインマンなどのインターネットブランドを例にして、ルートの確立において、企業(yè)は過去の伝統(tǒng)的な注文會、発表會、販売代理パターンから、時間をかけて全國と全世界で販売ルートを確立し、今まではもっと多くの電商自営、ネット販売などの方式を通じて、數(shù)萬人の消費者をカバーするルートを迅速に確立します。

インターネットは中小企業(yè)と中國OEM企業(yè)のモデルチェンジ?アップのために新しい空間を開いたと言える。

例えば、淘寶プラットフォームには、OEM工場から數(shù)百の「淘ブランド」が出現(xiàn)し、林氏木業(yè)、茵曼婦人服、奧輪照明、熊電気、SKG家電などがあります。

しかし、客観的な事実としては、OEMは製品を生産し、販売する際に、一定の法的紛爭があるということです。

薛勝文氏によると、中國のOEM企業(yè)は購買先から提供されたブランドと授権を受けた前提で、ブランドの生産を行っています。

注意に値するのは、中國のOEM企業(yè)が通常海外から注文しているためで、いわゆる二頭は外にいますが、これらの製品の多くは海外企業(yè)が特許権と商標(biāo)権を有しています。

OEM企業(yè)がODMなどを通じて自社製品を形成し、中國國內(nèi)で販売する場合、海外企業(yè)から権利侵害のリスクを指摘されることがある。

この問題は実はすでに中國最大の電気商のプラットフォームの上で絶えず現(xiàn)れました。

アリババ側(cè)によると、アリババのプラットフォームには確かに各種の海外ブランドの模造品が現(xiàn)れています。これに対して、アリババ側(cè)は偽物を認(rèn)めていないとしています。

いったい何が偽物なのかについては、法律や學(xué)術(shù)界が明らかになり、論爭が起きています。

中國電子情報産業(yè)発展研究院の王鵬副院長は、偽物には二つの種類があると指摘しました。一つは本物の偽物で、品質(zhì)が非常に悪いので、必ず打撃を與えます。

否定できないのは、お會いしても、あるいはお會いしなくても、OEM市場の低価格で高品質(zhì)の製品は、各種のルートを通じて市場に流れています。これらの製品の一部は偽物です。

馬雲(yún)さんが6月14日に言ったように、「偽物問題は被害者ですが、私たちは闘爭をやめたことがありません。私たちは全世界の休暇の先導(dǎo)者です?！?/p>

調(diào)査によると、中國のOEM企業(yè)の現(xiàn)狀に直面して、馬雲(yún)はオリーブの枝を出すことを決定して、“よく塞いで結(jié)び付けます”の方式で、中國のOEM工場のオンラインで包囲を突破するように助けて、アリババから見ると、OEMと知的財産権の保護(hù)は調(diào)和がとれていないのではありません。

アリババのやり方は武術(shù)界の達(dá)人のようで、両手でつかみます。

まず、偽物を斷固として取り締まり、知的財産権を保護(hù)することです。

紹介によると、2010年から、アリババはビッグデータ管理休暇の研究に著手し、経験豊富なデータ専門家、刑事専門家を招聘して參加し、現(xiàn)在は2000人以上の偽チームを作っています。

2014年、アリババが一掃した偽物は1.3億件あります。

この1.3億件のうち90%近くがタオバオで自発的に発見されています。そして最初の時間には販売者を処罰します。

プー田では、2015年から現(xiàn)在まで、アリババの協(xié)力のもと、福建省プー田市公安局は全部で4つの大型黒靴工場を打ち落としました。アディダス、ナイキなどの有名ブランドの偽靴に関連して、全體の事件は千萬元に達(dá)しました。

休暇の協(xié)力とともに、アリババのもう一つの手も空いていません。それは中國のOEMが新しいモデルを通じて市場を創(chuàng)造し、市場を獲得することを助けます。

2015年、アリババは「中國品質(zhì)製造」プロジェクトをスタートさせ、淘寶プラットフォームを借りて、プータなど國內(nèi)の主要産業(yè)帯の自主ブランドの快速成長を推進(jìn)したいと思います。2015年の初め、山東省即墨の子供服製造は市場の寒さを感じました。

中國の品質(zhì)製造プロジェクトが即墨に入り、即墨子供服産業(yè)が変わり始めました。現(xiàn)在、中國に進(jìn)出したのは50社余りの子供服企業(yè)で、初めての活動期間だけで3000萬元の販売実績を作りました。その後の日はどの店でも1萬から2萬元の成約額があり、多くの企業(yè)の成約額は前年同期比倍に増加しています。

実は、中國のOEM工場の一流の製造水準(zhǔn)のおかげで、「中國製」プロジェクトは高い基準(zhǔn)を要求しています。

聞くところによると、すべての「中國製」に參與するプータ靴の製造基準(zhǔn)は國際標(biāo)準(zhǔn)よりはるかに高いです。

「ネット上の魚と龍が混ざっている製品が多すぎて、『中國製』というプロジェクトが好きです。消費者のためにスクリーニングをしています。

その參入の敷居が高いため、私たち企業(yè)にとってもあまりいい競爭者ではないかもしれません。

兪國平はこのプロジェクトの敷居が厳しいほどいいと希望しています。今後は更に規(guī)範(fàn)化され、品質(zhì)検査などの組み合わせの措置が追いつきます。このように企業(yè)は全力を盡くしてより良い製品を開発することができます。

業(yè)界関係者によると、中國のOEM企業(yè)はアリババのような創(chuàng)造的なインターネット企業(yè)によって、全世界の高品質(zhì)で低価格の製品サプライヤーに転換できるという。

中國のOEM企業(yè)及び世界ブランドの未來について、兪國平氏は、馬雲(yún)氏の署名記事の態(tài)度は慎重に考えるべきだと考えています。

アリババの使命は天下に難しい商売がないようにすることです。すべては皆さんの未來を判斷するのに役立ちます。トレンドとトレンド現(xiàn)象を見られる限り、私達(dá)ははっきりとして斷固としてみんなと分かち合うことができます。