2014年以來(lái)の世界経済の弱さと中國(guó)の経済成長(zhǎng)の減速に伴い

業(yè)界は一瞬にして生死存亡の瞬間に直面しています。昨日の急速な成長(zhǎng)と今日の生死に関わるすべてのことは突然すぎるようです。しかし、多くの紡績(jī)企業(yè)は直面しなければなりません。どの業(yè)界や國(guó)でも天井と成長(zhǎng)の減速があります。

標(biāo)準(zhǔn)集団は紡績(jī)業(yè)界の動(dòng)きに注目しています。十?dāng)?shù)年の発展を経て、紡績(jī)業(yè)界の爆発とここ數(shù)年の慘憺たる繁栄を目の當(dāng)たりにしました。紡績(jī)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はどこにありますか？紡績(jī)企業(yè)はどのような問(wèn)題に直面していますか？

紡織器具業(yè)界も同様に紡績(jī)業(yè)界の急速な発展に伴って、同様に紡績(jī)業(yè)界の成長(zhǎng)に伴って停滯しています?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くの紡績(jī)器械企業(yè)は必死でいます。対外貿(mào)易の輸出力が足りなくて、內(nèi)需が疲れています。

大きなデータ解析を無(wú)視することの重要性

ビッグデータ技術(shù)は膨大なデータ情報(bào)を把握することではなく、これらの意味のあるデータを?qū)熼T的に処理することにある。

つまり、大きなデータを産業(yè)にたとえると、このような産業(yè)の収益化の鍵は、データに対する「加工能力」を高め、「加工」によってデータの「増値」を?qū)g現(xiàn)することにある。

紡績(jī)企業(yè)は取引の大きなデータに基づいて取引先の行為、需要及び成り行きを分析し、自身の

方向は一定のデータサポートと予測(cè)を提供する。

大きなデータのサポートがないと、お客様のニーズが分かりません。お客様を中心とした時(shí)代に淘汰されます。

構(gòu)造が単一で、品種が亂雑で、規(guī)?；bができません。

優(yōu)位主導(dǎo)製品は各企業(yè)の主な収入と利益源ですが、多くの企業(yè)はお客様を引き付けるために、多種の付加製品を開(kāi)発してみなければなりません。

そのため、製品構(gòu)造を常に最適化し、調(diào)整し、ハイエンド市場(chǎng)に転向します。例えば、他の中小紡績(jī)企業(yè)が次々と苦境に陥った時(shí)、無(wú)錫一綿は大面積の技術(shù)改造を経て、大量に高品質(zhì)と高付加価値の緊密な紡績(jī)糸を生産し、ローエンド製品を切り落とします。

変動(dòng)の衝撃。

観念が遅れていて、思想が固まり、変えたくないです。

世界は日進(jìn)月歩して、変化のスピードは私達(dá)の想像を超えます。

中國(guó)の対外依存度の高い伝統(tǒng)産業(yè)として、紡績(jī)業(yè)も急速に転換し、潮流に順応し、社會(huì)の発展に順応すべきです。

しかし、現(xiàn)在もほとんどの紡績(jī)企業(yè)は古いしきたりに固執(zhí)しています。いわゆる安全快適區(qū)で、インターネットの衝撃と挑戦に直面したくないと認(rèn)めないで、自分を欺くのは一番古い管理販売モデルを堅(jiān)持しています。

彼らの中には、この新しいビジネスモデルを認(rèn)識(shí)している企業(yè)もありますが、目先の利益のために変更を拒否しています。

しかし、インターネット＋は必然的な傾向であり、運(yùn)用思惟を調(diào)整しないと、必然的に淘汰されます。

お客様のニーズを無(wú)視して、自分の消費(fèi)者から遠(yuǎn)く離れます。

お客様は企業(yè)の最も貴重な資源であり、企業(yè)の他のすべての資源の存在意義はお客様のニーズを満たすことにあります。

したがって、お客様のニーズを満たすことは企業(yè)生存の唯一の目的であり、利益はお客様のニーズを満足させる過(guò)程においてのみ結(jié)果となります。

また、伝統(tǒng)的な紡績(jī)工場(chǎng)は消費(fèi)者と連絡(luò)を取り、直接端末の顧客に連絡(luò)します。

もしある工場(chǎng)で自分のサービスをする消費(fèi)者が誰(shuí)なのか分からないなら、代わりの加工しかできないなら、いつでも代替淘汰される危険性があります。

紡績(jī)業(yè)の生産能力が過(guò)剰で，製品の同質(zhì)化が深刻で，特色に欠ける。

どの紡績(jī)サイトで製品検索をすれば、各企業(yè)の生産能力は明らかに過(guò)剰で、最も致命的なのは製品の同質(zhì)化がひどいことです。

今の激しい國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、技術(shù)が弱く、製品に特色がない、等級(jí)が低い、労働生産性が低い企業(yè)は今の狀況ではもう生存できない。

技術(shù)の投入が足りなくて、研究開(kāi)発能力が足りなくて、革新と自主所有権がありません。

革新は企業(yè)の発展の根本的な動(dòng)力であり、受動(dòng)的な注文だけではなく、積極的に市場(chǎng)の動(dòng)向と顧客のニーズに応じて技術(shù)を投入して革新的に生産することができます。國(guó)內(nèi)、國(guó)際的な大環(huán)境の衝撃を受けやすく、生存空間を圧縮します。

このような企業(yè)は利潤(rùn)が低いだけではなく、リスクを防ぐ能力も非常に弱いので、環(huán)境が悪化すると真っ先にその場(chǎng)に立ちます。

例えば、今年5月に、魏橋紡織は企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)するために、インテリジェント化紡績(jī)プロジェクトを展開(kāi)しました。

注文を取るために、悪性の価格を抑えて、市場(chǎng)の定価が混亂しています。

企業(yè)は生存を求めるために、低い価格で競(jìng)爭(zhēng)相手を市場(chǎng)から押し出すことができます。この目的を達(dá)成するために、多少の代価を払ってもいいです。

正常な企業(yè)価格競(jìng)爭(zhēng)の範(fàn)囲を超えて、企業(yè)間の悪性価格競(jìng)爭(zhēng)に発展して、市場(chǎng)を混亂させてしまうこともあります。

これは中小企業(yè)の利益を損なうばかりでなく，紡績(jī)業(yè)の発展をひどく妨げている。

いずれにしても、伝統(tǒng)企業(yè)であろうと、新興紡績(jī)機(jī)械企業(yè)であろうと、自分の短板を深く理解し、自分の製品構(gòu)造を最大限に調(diào)整し、業(yè)界の発展方向を把握し、社會(huì)の発展趨勢(shì)に追隨してこそ、自分が不敗の地に立つことができ、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

標(biāo)準(zhǔn)集団は、中國(guó)紡織器械企業(yè)は改革の肝心な時(shí)期に自分の発展ボトルネックを理解し、市場(chǎng)情勢(shì)の発展に対して適時(shí)に調(diào)整する必要があると考えています。