6月15日、16日、江蘇盛沢物流センターはセンター內(nèi)のフォークリフトの運(yùn)転手22人を集めて、特殊設(shè)備員の操作証の訓(xùn)練を行って、人員を規(guī)範(fàn)化させて持ち場(chǎng)に上がります。これは盛沢物流センターです。ここ數(shù)年來(lái)、いつも緊張しています。安全生産ロープは、盛沢の物流環(huán)境に「安全ロック」の縮図をかける。

安全パトロール制度を作る

5つの重要な區(qū)域を閉鎖する。

今年、私達(dá)の物流センターは五つの重要な區(qū)域を分けて確定しました。それを中心に安全生産の重要な中の重さとして挙げました。それぞれ消防安全、水道安全、エレベーター安全、壁面安全、マンホール施設(shè)及び下水道安全です。盛沢物流センターの関連責(zé)任者の呉強(qiáng)さんは記者に、物流センターはそれぞれ専門家を派遣してこの5種類の地域の安全作業(yè)を擔(dān)當(dāng)して、そして安全責(zé)任書を締結(jié)して、具體的な責(zé)任を確保します。

物流センターは毎月15日と20日を園區(qū)の衛(wèi)生デーと巡査日に定め、関係者を組織して「大掃除」と安全パトロールを行うという。水道?電気設(shè)備は安全事故が多発する地域として、これまで安全生産において重要視されてきました。「大から中心まで水弁、電気機(jī)械室を制御して、蛇口、廊下燈のコントロールスイッチまで小さいです。私達(dá)は個(gè)人的な接続の亂れ、水を盜んで電気を盜む現(xiàn)象を厳格に防ぎ、給水と電気の正常な供給を確保します。」呉強(qiáng)説

物流経営の規(guī)範(fàn)化

三重の関所は風(fēng)を通さない。

「安全管理、ソース制御が鍵です」呉強(qiáng)さんはこのために、物流センターに「三重の関所」を設(shè)置しました。まず、園內(nèi)の各物流企業(yè)と安全生産責(zé)任書を締結(jié)し、物流運(yùn)送企業(yè)に安全生産責(zé)任制を?qū)g施し、源流管理を強(qiáng)化するよう要求します。そして、各経営者に「安全要員」を設(shè)立して、具體的に當(dāng)企業(yè)の安全生産を擔(dān)當(dāng)します。

企業(yè)自身の安全要員以外に、物流センターは毎日組織員を連れて園內(nèi)の各施設(shè)を訪問(wèn)し、各物流、倉(cāng)庫(kù)企業(yè)の商品をランダムに抜き取り、「第二重関門」をしっかりと行います。それだけでなく、「第三重関所」もあります。センターは玄関先に安全見(jiàn)張り所を設(shè)けています。すべての貨車の出入りは検査を受けなければなりません。この三重の関門こそ、潛在的な不安全要素を門の外に防ぎ止めました。

企業(yè)の専門スキルを強(qiáng)化する

物流サービスブランドの保障

ここ數(shù)年來(lái)、センターはずっと「サービスを第一に、安全を第一に」という発展理念を堅(jiān)持し、地方物流業(yè)界及び周辺にサービスを提供しています。市場(chǎng)経済効果を引き続き向上させるとともに、各企業(yè)、人員の安全意識(shí)の強(qiáng)化に努め、地方物流業(yè)界が安全で調(diào)和のとれた環(huán)境の中で繁栄していることを確保する。

フォークリフトの運(yùn)転手に対して特殊設(shè)備人員操作証の訓(xùn)練を行うほか、物流センターでは専門知識(shí)技能を強(qiáng)化する訓(xùn)練を常に行っています。最近、區(qū)安監(jiān)局はセンターの人員を組織して安全員を訓(xùn)練して審査して、企業(yè)の人員に熟練して操作の技能を運(yùn)用するように助けて、操作が適當(dāng)でないため誘発する安全事故を減らします。

また、私達(dá)物流センターは貨物保険の業(yè)務(wù)プロセスを強(qiáng)力に推進(jìn)して、所有者と取引先の根本的権益を保障します。呉強(qiáng)は、センターの車両保険制度が導(dǎo)入されて以來(lái)、各物流企業(yè)と取引先の経済損失を1000萬(wàn)元近く回復(fù)したと言いました。