衣料品業(yè)の閉店ラッシュが止まらない。

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、波司登関の大規(guī)模閉店店です?！杆募净工蝿抗悉嗓Δ扦工?？

波司登氏によると、閉店された店舗は在庫と過去のブランド別に発生した非効率小売店だ。

アパレル業(yè)界の閉店ラッシュが続いています。

香港に上場(chǎng)する中國(guó)最大の羽毛ジャケットブランドの波司登です。

発表された財(cái)務(wù)諸表によると、今年3月31日現(xiàn)在の過去1年間において、羽毛ジャケット業(yè)務(wù)の小売店數(shù)は2014年3月31日より5053店舗から6599店まで減少し、非羽毛業(yè)務(wù)を加えた合計(jì)年間で5106店舗減少した。

波司登の同年度の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

波司登氏は昨年在庫の整理と小売ネットワークの最適化を始めとし、大幅な業(yè)務(wù)調(diào)整を通じて、従來の卸売業(yè)務(wù)モデルから、市場(chǎng)と消費(fèi)者の小売モデルに一歩近づいていくことを期待しています。

聞くところによると、在庫を減らすために、波司登の年間新商品の生産量は10%を超えて、もっと多い空間を作って古い在庫を溶かします。

また、販売代理店の狀況によって、販売代理店の注文書を約10%から20%まで下げました。同時(shí)に、専門的な在庫を消化するためのもっと多くのルートを追加しました。

ボストンの上記の狀況と表現(xiàn)は三年前に変革を宣言した李寧と同じです。

しかし、同じように大規(guī)模な閉店後、李寧はまだ外部から稱賛された成果を出せず、當(dāng)初は変革を擔(dān)當(dāng)していた金珍君はすでに行政総裁の職を退いていた。

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)によると、波司登の多くの店舗は羽毛ジャケットだけを販売する?yún)g季店で、家賃のコストが高い今、経営不振の店舗を閉店するのも無理はないという。

以前は羽毛ジャケットを買いましたが、専門の羽毛ジャケットのブランドを選ぶかもしれません。しかし、今はこれらの商品の代替性が強(qiáng)すぎて、ほとんどの服ブランドは羽毛ジャケットを販売しています。

ボストンもシーズン商品のリスクをとっくに認(rèn)識(shí)しています。

數(shù)年前からブランド化、商品四季化の戦略を打ち出しており、2011年からは男性用、女性用のブランドを次々と買い付けています。

しかし、現(xiàn)在のところ、波司登傘下の男裝?女裝は順調(diào)に発展していない。

業(yè)務(wù)構(gòu)成から見て、波司登の現(xiàn)在の主な業(yè)務(wù)は三つのプレートに分けられます。羽毛ジャケット業(yè)務(wù)、看板加工管理業(yè)務(wù)及び羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)です。

カード加工管理という業(yè)務(wù)が増加したほか、二つの業(yè)務(wù)のパフォーマンスが美しいとは言えません。

ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は依然として波司登の最大収入源であり、グループ収入の64.8%を占めています。

非

事業(yè)収入は昨年10億元前後で、同2割を超えた。

同じ在庫を持っています。その中でボストンメンズ、ジェシー、摩高がそれぞれ減っている25店、15店、13店舗です。

波司登にとって、どのように羽毛の業(yè)務(wù)をしっかりと固めた上で四季化、多ブランド化の戦略を?qū)g施しなければならないかということは、必須の選択であり、目前に迫っています。

程偉雄は言う。

今年4月には、伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導(dǎo)入し、新たなブランドを?qū)毪?、羽毛業(yè)務(wù)以外の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化すると発表しました。

ボズドン最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の麥潤(rùn)権氏は6月30日に開催された通期業(yè)績(jī)電話會(huì)議で、伊藤忠氏は日本に歐米ブランド150個(gè)を持っており、子供服とアウトドアブランドに対して協(xié)力していると述べた。

もっと興味があります。

麥潤(rùn)権によると、現(xiàn)在の女裝ブランドの販売は明らかに好転しており、今後は協(xié)力や合併によって女裝が発展することも否定できない。

羽毛ジャケット業(yè)務(wù)はまだ在庫狀況が思わしくないので、一年から二年で回復(fù)できるかもしれません。