ここの世界

靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは李寧會社の金珍君の去就についてです。

昨年11月、金珍君と李寧及び取締役會が管理引継ぎを開始したというニュースが伝えられた後、業(yè)界では、金珍君が李寧の赤字で離職した可能性があると伝えられました。

先日、李寧會社が開示した「取締役または重要な行政機能または職責(zé)の変更」公告から、金珍君は7月4日から李寧會社の執(zhí)行役員及び執(zhí)行副主席を辭任したことが分かりました。

金珍君の辭任については、李寧社內(nèi)の管理職の違いが原因と推測されています。

これに対して、李寧會社に近い人が記者に明らかにしたところによると、金珍君の離任は3年契約が満了しただけの関係で、金珍君が離任した後、TPGはまた呉人偉を選んで交代させた。

TPGは長期にわたって李寧を支持し続けるだろう。

李寧會社の公告によると、金珍君は他の業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)を求めて會社の執(zhí)行役員及び執(zhí)行副主席を辭任し、2015年7月4日から発効した。呉人偉は會社の非執(zhí)行取締役兼執(zhí)行委員會のメンバーに任命され、2015年8月12日から発効した。

金珍君が辭任したというニュースが発表された後、業(yè)界関係者によると、同社の持続的な業(yè)績負(fù)擔(dān)とチームの不和が金珍君の離脫を招いた主な原因であると指摘された。

調(diào)査によると、3年前の2012年7月5日に、李寧會社はプライベートエクイティファンドTPGパートナーの金珍君（Jin-GoonKim）を執(zhí)行役員と執(zhí)行副會長に任命した。

韓國系アメリカ人の金珍君は世界の個人投資會社TPGのパートナーと大中華區(qū)の責(zé)任者であり、複數(shù)のTPG投資會社の取締役を務(wù)めています。

市場は當(dāng)時のTPGが李寧に進(jìn)出したことに対して、「消防隊」と解釈し、さらにTPGと2009年に女性靴のダファニーの寢返りを助けたことと比較した。

就任當(dāng)初、金珍君は電話會議で、ルートの改善や設(shè)計周期の縮小にかかわらず、最終目標(biāo)は「李寧店ごとにお金を稼ぐ」と述べました。

しかし、三年間の提攜期間が満了した後、金珍君の辭任は市場関係者に李寧會社の損失局面を転換していないことと関係があるかと思われます。

実は、金珍君の退職は突然のことではありません。

早くも昨年11月から、金珍君は李寧及び取締役會と管理引継ぎを開始し、同期の金珍君は李寧會社の代理執(zhí)行総裁を退任した。

この時、金珍君は李寧を離れるかもしれないと推測されています。

これに対して、服裝のアナリストの馬崗はメディアに分析して、金珍君の辭意のいずれかの方面は彼の到來が李寧會社を救う役割を果たしていないためで、一方で彼は大量の“空挺兵”の高管を持って行ったので、同時に多くの李寧文化、李寧ディーラーシステムの管理者を熟知して離れて、チームの不和を招いて、改革は順調(diào)に行うことができません。

さらに業(yè)界関係者は、

會社の3年連続の損失は社內(nèi)管理に問題があるかもしれません。チームの意見の相違が大きい原因です。

上記業(yè)界からの分析に対して、李寧會社側(cè)は実情に合わないと表明しました。

李寧會社に近い人が記者に対して、金珍君の辭任は契約満了の原因であり、當(dāng)初就任したのもTPGを代表するだけで、李寧會社の代理CEOとなりました。その身分は可変です。

今はただTPG側(cè)が金珍君に代わるだけです。

公告によると、金珍君に代わる?yún)胰藗ナ悉侠顚帟绀畏菆?zhí)行取締役兼執(zhí)行委員會のメンバーに任命された。

資料によると、呉人偉はかつて瓊森消費財部の全世界主席を務(wù)めた。

李寧會社側(cè)は記者に対し、呉人偉は消費分野で30年以上の経験を持っており、國內(nèi)外のプラットフォーム運営においても非常に優(yōu)れており、彼の加入は李寧取締役會に大きな価値をもたらしていると答えました。

李寧會社はさらに、TPGが特定の分野に駐在することによって、深遠(yuǎn)な見解を持つ代表として、例えば陳悅と呉人偉はそれぞれ非執(zhí)行取締役兼執(zhí)行委員會メンバー及び非執(zhí)行取締役を擔(dān)當(dāng)し、李寧會社の発展に長期と持続的な支持を與えると表明しました。

三年の合計損失は31億元である。

実際、業(yè)界関係者が金珍君が李寧を辭任したのは、會社の管理チームの違いが原因だと考えているのは、主に金珍君が勤務(wù)している間、李寧會社の業(yè)績が3年連続で赤字になったからです。

公開データによると、2012年から2014年まで、李寧會社の業(yè)績はずっと赤字狀態(tài)にあり、3年間の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、累計31億元を超えている。

業(yè)績損失のほか、李寧會社は高在庫、閉店ラッシュの難題に陥っています。

2012年の財務(wù)報告によると、李寧會社の収入は67.39億元で、前年同期比24.5%減少した。毛利は25.5億元で、同36.9%減少した。

當(dāng)時の李寧會社執(zhí)行副主席の金珍君は、今回の20億元近くの主要な損失源は會社が主導(dǎo)的に行った一回性調(diào)整で、2012年末にすべての帳簿上のリスクを一括で整理して、2013年から軽裝で出陣できると説明しました。

殘念なことに、李寧會社は2013年に3.9億元の損失を出しただけでなく、2014年に再び7.8億元の損失を報告しました。

身軽に出陣した李寧會社は現(xiàn)れなかった。

中國投資顧問の朱慶穆さんは記者に李寧の損失の主な原因を分析しました。その一つは、近年のスポーツ服裝市場の環(huán)境が劣悪で、経済低迷の影響を受けて、市場の需要が鈍化し、同時に供給側(cè)の競爭が激しくなりました。もう一つは、李寧さんは2012年に変革計畫をスタートさせ、ルートの整理に多くの資金を費やしましたが、現(xiàn)在の効果はまだ完全に現(xiàn)れていません。

朱慶煕氏は、李寧會社は赤字を捻挫したいと考えています。一方で、內(nèi)部管理を最適化し、會社の凝集力を強め、チームの意見を統(tǒng)一するべきです。

李寧會社に近い人が記者に紹介したところによると、李寧會社の現(xiàn)在の在庫は正常に回復(fù)しました。今年3月の注文會の狀況から見て、ブランド価格をつり上げて計算します。

本年度3月に開催された最新の2015年第4四半期の注文會の注文は、年ごとに二桁（10%から20%まで）の増加を?qū)g現(xiàn)しました。

上記の関係者によると、昨年の同四半期からすでに営業(yè)を開始した李寧さん。

店舗別では、2015年3月31日現(xiàn)在、李寧ブランド商品のプラットフォーム全體の店舗販売が増加している。

チャネルについては、小売（直接経営）及び卸売り（フランチャイズディーラー）チャネルとも単位數(shù)の増加を?qū)g現(xiàn)している。