いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。

いろいろな案の利害をあげて、彼の判斷に供することができます。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問(wèn)題を見(jiàn)るかもしれません。いくつかの長(zhǎng)所を見(jiàn)ても、あなたの意見(jiàn)を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問(wèn)の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點(diǎn)があれば、より効果的です。

方向を恐れる

環(huán)報(bào)を提供するには、もちろん時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所、方法に注意しなければならない。

優(yōu)雅に「皇帝は服を著ていない」と上司に忠告する部下よりも、結(jié)局は媚びてばかりいることを知っていて上司に馬鹿な策略をさせるほうがいいです。

境遇がずっとよい。

自分の職責(zé)の範(fàn)囲內(nèi)の問(wèn)題を解決することができないほどのものはない。

もっと社長(zhǎng)に時(shí)間を浪費(fèi)させました。

自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開(kāi)することに役立ちます。

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。

彼に常に新しい情報(bào)を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。

上司のイメージがいい時(shí)は、あなたのイメージもいいです。

成功した指導(dǎo)者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。

経験のある部下は「困難」「危機(jī)」「挫折」などの用語(yǔ)をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫(huà)を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長(zhǎng)所に著目します。

人間関係での評(píng)判に影響を與えます。

関連リンク:

アメリカで最も満足できる職業(yè)の80%が生涯の階段に現(xiàn)れていません。

彼らはしばしばいくつかの特別な福祉があります。例えば、フレキシブルな労働時(shí)間（例えば心理學(xué)者、消防士や神職者）や高い獨(dú)立性（例えば作家や蕓術(shù)家）があります。

これらのデータは、あなたの価値観に合った仕事を選ぶことを示しています。これらの価値観が、あなたを非日常的な道に導(dǎo)いても、あなたの人生満足度を高める効果があります。

あなたが仕事を失ったかもしれません。

あなたの業(yè)界は不景気の中にあるかもしれません。

何か間違った原因で現(xiàn)在の専攻を選んだかもしれません。

転職活動(dòng)の中で、多くの原因を見(jiàn)つけて、この世界やあなた自身を責(zé)めることができます。

しかし、あなたは被害者であると同時(shí)に幸せになることができません。

幸せな人が幸せになるのは、今の狀況に依存していません。

前に進(jìn)むために、もっと未來(lái)に関心を持つべきです。

あなたの給料は満足度にあまり影響しません。

最近のCareer Blissで行った仕事満足度調(diào)査では、代表取締役のHeidi Golledge氏は、「幸福感は給料と関係なく、個(gè)人の基本的な需要が満たされれば、この部分を上回る?yún)毪弦?jiàn)た目が良く、従業(yè)員を幸せにすることができない」と指摘しています。

ボトムラインは、あなたの幸福感をかなりの収入に託さないことです。

推測(cè)を減らすために、新しい生涯分野で時(shí)間をかけて試してみてください。

あなたが持っている情報(bào)が多ければ多いほど、あなたは自分の選択を確信し、未來(lái)に対する準(zhǔn)備も十分です。

それはあなたにとってとても有益です。