ある上司と関係があるから、會(huì)社を辭めることもあるという。職場の専門家は、個(gè)人が転職するかどうかは社長の去就と絶対的な関係はないと言っています。

　　社長歩いて、もしあなたが昇進(jìn)、発展のチャンスが殘ったら、なぜジャンプしますか？もし社長が離れたら、あなた個(gè)人の企業(yè)での発展計(jì)畫が中斷されて、あなたの知識(shí)、技能の向上は全く有益ではないので、迷わず転職しましょう。

つまり、職場の中の個(gè)人選択は自分のものであるべきです。職業(yè)計(jì)畫準(zhǔn)則として、尊敬する社長に対して、彼の長所を?qū)Wぶことができます。彼の恩を知ることに感謝しますが、彼に従って転職するかどうかは慎重に考えます。

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自分の問題を點(diǎn)検して、自分で、すべての根源です。

分の仕事だけ古いやり方でやり終えます。プロマネジャーの主な責(zé)任は株主のためであり、社長のために會(huì)社を管理することであり、受動(dòng)的に上の精神を?qū)g行するだけでは、自分の考えが持ち出せない。目は自分の仕事を見ているだけで、大局観念がない。このようなマネージャーは本當(dāng)に社長の左右の手になることができなくて、支配人に本當(dāng)に安心させることができません。

社會(huì)環(huán)境は変わり続け、企業(yè)が直面する挑戦も増えてきました。學(xué)びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長についていけない。多くの人はよくボスが自分の成長の機(jī)會(huì)を與えないと文句を言いますが、自分がチャンスをつかむ準(zhǔn)備ができているかどうかは反省しません。あるいは、自分がより大きな責(zé)任を負(fù)う能力を備えているかどうか。自発的に勉強(qiáng)しないで、素質(zhì)を昇格させて、支配人に期待を失わせることができて、それによって環(huán)境で変えるのは再び能力の更に強(qiáng)い新人を選ぶのです。

給料は年功と會(huì)社の成長につれて高くなりますが、他の付加価値と同業(yè)比を提供できません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。社長は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。機(jī)會(huì)を見つけたら、交換もコストを節(jié)約する方法です。

會(huì)社にいくつか貢獻(xiàn)したら手柄を自慢して、いつも過剰な要求をして、過度な資源を要求して、甚だしきに至っては社長を眼中に置いていません。実はこの世界には誰もいなくなりました。會(huì)社は誰とも本當(dāng)に離れられないです。いわゆる“速い馬は先に死んで、寶刀は先が鈍くて、良い木は先に切る”、死んだのはよく牛人です。

一部のレベルのマネージャーは常に才気高慢で、すべて自己表現(xiàn)を中心にして、みんなが彼を取り囲んで回転しなければならないと感じて、疎通の技巧はまたよくないと感じて、至る所敵を樹立して、みんなの怒りを誘発して、みんなの矢面になって、全體の局面を配慮するため、支配人はもちろん長い痛みが短い痛みに及ばないと感じて、事を終えます。

高く登れば登るほど、空気が薄くなります。いったい社長が一番やりたいのは誰ですか？よく観察してみると、実はルールがあります。業(yè)績以外に、以下の個(gè)人の総括はみんなに戒めとするだけで、ここで言う社長も外資系企業(yè)の中で下級(jí)の関係の名稱を指して、職場の中の奮闘、最も忌むべきなのは情熱で、頭がいっぱいで無邪気です。