分からない時(shí)に聞く學(xué)習(xí)態(tài)度はとてもいいですが、狀況を確認(rèn)してから聞きます。

社長(zhǎng)の話はまず「はい」「わかりました」など、正面からの返事をします。

本當(dāng)に分からないところを見つけたら、さらに「なぜですか？」

あなたは忙しいですが、社長(zhǎng)は忙しくないですか？攜帯の存在意義は維持です。

持っていますが、持っていません。持っていません。

社長(zhǎng)の心の中にいるあなたの地位は、その攜帯と同じです。重要でもないし、重視する必要もないです。

和

プライベートで仲がいいのはいいことですが、「家事」の多さをあまり話さないように気をつけてください。プライバシーを探されるのが嫌な人はもちろん、他人のプライバシーを知りたくない時(shí)もあります。

職場(chǎng)では、服裝は絶対に他人に與えてはいけません。

いつも著替えないという印象を與えてはいけません。

「外見」は職場(chǎng)での表現(xiàn)においても重要な要素です。

出勤時(shí)間はまじめに仕事をしないで、雑談はいいですが、悪口を言ってもいいですか？生活が快適すぎるのが嫌ですか？気をつけてください。今は多くの大手會(huì)社でコンピューターの監(jiān)視カメラと電話の録音があります。暇だと思わないでください。

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いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。

いろいろな案の利害をあげて、彼の判斷に供することができます。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問題を見るかもしれません。いくつかの長(zhǎng)所を見ても、あなたの意見を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點(diǎn)があれば、より効果的です。

上司にリング情報(bào)を提供することを恐れず、もちろん時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所、方法に注意します。

優(yōu)雅に「皇帝は服を著ていない」と上司に忠告する部下よりも、結(jié)局は媚びを見せて上司に馬鹿な策略をさせる部下のほうがずっといいです。

自分の職責(zé)の問題を解決できない社員ほど、社長(zhǎng)に時(shí)間を浪費(fèi)させたことはありません。

自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開することに役立ちます。

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。

彼に常に新しい情報(bào)を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。

上司のイメージがいい時(shí)は、あなたのイメージもいいです。

成功した指導(dǎo)者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。

経験のある部下は「困難」「危機(jī)」「挫折」などの用語をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長(zhǎng)所に著目します。

人間関係での評(píng)判に影響を與えます。