私たちは上司と話をする時(shí)、緊張して彼に注意します。

自分の態(tài)度に対しては賛否両論で、自分のすべき反応を考えて、上司の話をよく聞き取れませんでした。そして、彼の話に含まれている暗示も理解できます。

これでこそ、上司の意図を真に理解し、賢明に反応することができます。

これはどうやってできますか？

質(zhì)に入れる

話をする時(shí)は、緊張する気持ちを一切排除して、一心に聞きます。

彼をじっと見ていて、死ぬのではなくぼんやりと頭を埋めています。必要な時(shí)にメモしてください。

彼が話し終わったら、しばらく考えてもいいです。一つか二つの問題を聞いて、本當(dāng)にその意図を分かります。

上司の話を要約して、彼のことがわかったということです。

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上司はそのような思考が鈍く、繰り返し注意する人を嫌います。

メモを取るのはいい方法です。

上司を短くする

あなたが報(bào)告した內(nèi)容は全部分かります。

詳細(xì)報(bào)告書を提出しなければならないなら、文章の前で內(nèi)容の要約をしたほうがいいです。

影響のあるレポートはあなたの作文のレベルを反映するだけでなく、あなたの思考力を反映しています。

だから筆を執(zhí)る前に熟考しなければならない。

一人一人には事業(yè)、健康、情緒に直接影響を與える上司がいます。

あなたの上司と睦まじく付き合うことは、あなたの心身と前途に大きな影響を與えます。

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多くの企業(yè)の社長は社員との距離を縮めるために、社員が彼に取ってくれた無傷のあだ名を受け取ることができます。

しかし正式な稱號(hào)ではなく、ドアを閉めて呼んでもいいです。公式の場では、やはり上下の呼稱が一番ふさわしいです。

いくら上司と仲がいいからといっても、友達(dá)の態(tài)度で接することはできません。受け答えには必ず言葉を使います。至るところに敬語や熟語は使わないですが、「勝手」「知らない」「そうでしょう」と軽い気持ちで言ってしまうのは、あなたの立場が危険です。

「座る者は尊ぶが、立つ者は卑する」のが常識(shí)ですから、私たちが尊敬する目上の人に會(huì)うと席を譲ることが分かります。

社長は座って返事してもいいですが、もし何か重大な障害があったら、社長があなたの前に來たら、立ち上がって迎えます。

職場でミスをしたら過ちを認(rèn)めるより、過ちを改める方がいいです。

間違いに対して責(zé)任を持つ勇気がないなら、自分を責(zé)めない人は成功者の條件にはならない。

職場で奮闘するホワイトカラーたちは、自分が突然首になったり、昇給の機(jī)會(huì)とすれ違ったりすることがあります。大きな過ちを犯していないかもしれません。

実は、職場でのマナーはとても重要です。これらの細(xì)かいところからチャンスを逃してしまうかもしれません。