中小企業(yè)は數(shù)が多いので國民経済に重要な役割を果たしています。

知識経済の時(shí)代が到來するにつれて、先進(jìn)的な技術(shù)と管理知識を身につけた人が新興の科學(xué)技術(shù)企業(yè)を創(chuàng)設(shè)するのは絶えず増加する傾向にあります。その中には數(shù)多くの小型企業(yè)があります。

中小企業(yè)は規(guī)模、財(cái)力と人力の制限を受けるため、企業(yè)內(nèi)部の牽制制度、監(jiān)査制度、計(jì)量検収制度、財(cái)務(wù)點(diǎn)検制度、コスト計(jì)算制度、財(cái)務(wù)収支審査制度などの基本制度は一般的に不完全で、システムではなく、會計(jì)基礎(chǔ)の仕事が弱い。

データの収集が不正確です。

生産面では具體的には：1.専門職がない

従業(yè)員；2.補(bǔ)助精算部門は獨(dú)立して計(jì)算しない；3.作業(yè)場の區(qū)分が明確ではないが、伝達(dá)手続きが不備で、よく歪みます。4.作業(yè)場管理者と行政管理者は區(qū)別しにくいです。これについて言えば、計(jì)算が正確ではないという人がいますか？計(jì)算ができないということはどういう意味がありますか？私もこのような疑問があります。このような簡単な方法を紹介したいです。

中小企業(yè)のこれらの特徴はコスト計(jì)算方法を簡略化し、コスト計(jì)算方法を現(xiàn)実的な管理の必要性に適応させることを決定しました。同時(shí)に彼らの多くが使うべきのは実際のコスト法で、標(biāo)準(zhǔn)原価法や作業(yè)コスト法が使えないと決めました。

なんでも

どんな生産タイプの製品でも、管理要求にかかわらず、最終的には製品の種類によって製品のコストを算出しなければならない。

製品の品種によってコストを計(jì)算するのは、製品のコスト計(jì)算が最も一般的で、最低限度の要求であり、品種法は最も基本的なコスト計(jì)算方法である。

必要な場合や管理上は注文通りに生産されます。バッチ法が使えます。

同時(shí)に、小企業(yè)は一般的に資金を調(diào)達(dá)しないので、（調(diào)査待ちの処理語）公的部門に報(bào)告しないで、実行したのは厳格な意味の《企業(yè)會計(jì)制度》あるいは《小企業(yè)會計(jì)制度》ではない。

これは本文で紹介する計(jì)算方法にも現(xiàn)れます。

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日常業(yè)務(wù)及びコスト資料の取得

（一）、日常

1、コスト計(jì)算は倉庫と作業(yè)場などの書類の転送、まとめ、整理などに欠かせない。これは企業(yè)に少なくとも相応の管理制度が必要である。

例えば倉庫管理制度、生産

2、生産過程における各種記録、生産通知書、送り?duì)睢⑷霂鞎胜嗓钨Y料は適時(shí)に會計(jì)部門に渡す。

3.日常的に発生する生産に関する費(fèi)用は生産コストまたは製造費(fèi)用科目に分類される。

（二）月末

1.減価償卻を計(jì)上し、製造費(fèi)用科目を生産コスト科目に振り替える。

2.原材料倉庫の月報(bào)表を取得して、先にすでに財(cái)務(wù)帳簿に入った原材料と倉庫から報(bào)告された購入數(shù)量との違いを比較して、領(lǐng)収書が屆いていない者があれば、入金を評価します。

原料出荷には加重平均法を採用する。

3.給與に関する資料を取得し、給與及び福利費(fèi)を計(jì)上する。

4.生産現(xiàn)場の関連部門から各工程の製品數(shù)及び完成度を提供する。