海外先進(jìn)金融企業(yè)のリスク管理発展は「六部作」と呼ばれ、最も基本的な合法的なコンプライアンスから損失コントロール、リスクアセスメントまで、さらにリスク管理に進(jìn)み、最後の二段階はリスク/見(jiàn)返り最適化と戦略とリスク統(tǒng)合である。

ほとんどの有名企業(yè)はまだ初級(jí)の第三段階にありますが、多くの中小企業(yè)は合法的なコンプライアンスの泥沼で苦しんでいます。

責(zé)任ある人企業(yè)直面している課題は、それが求めているリターンを確保することであり、それが直面しているリスクの合理的な管理に対するサポートの下にある。この挑戦を迎える鍵は、企業(yè)が直面するリスクをどう管理するかということと、彼らが生み出す価値をどう測(cè)るかということです。したがって、リスク/見(jiàn)返りの最適化は企業(yè)にとって、その操作運(yùn)営が適切であれば、長(zhǎng)期的価値を増加させ、より繁栄した社會(huì)を構(gòu)築するのに役立つ。

金融企業(yè)の全面的なリスク管理の理念は「戦略とリスクの整合」に力を入れ、リスクは戦略を?qū)Гⅴ辚攻驅(qū)Г趣?、?guó)際先進(jìn)的なリスク管理理念の発展趨勢(shì)を積極的に探求し、業(yè)務(wù)発展に合致するリスク體系を構(gòu)築し、リスクと収益のバランスを求め、リスク管理を?qū)g現(xiàn)することである。価値創(chuàng)造する。

會(huì)社の治理の面では、ACCAは「遵守または解釈」の原則を支持していますが、これは企業(yè)の中で「箱の中にチェックを入れる」文化が生まれることを防ぐために強(qiáng)化される必要があると考えています。會(huì)社の管理は絶えず変化しています。すべての會(huì)社に適用される解決策はありません。例えば、大手金融機(jī)関は他の上場(chǎng)企業(yè)とはかなり違っています。大手金融機(jī)関の運(yùn)営は他の企業(yè)や社會(huì)に潛在的なリスクをもたらすため、特に具體的な立法。企業(yè)機(jī)構(gòu)の多様化によって、共通のルールを見(jiàn)つけることは難しい。しかし、共通點(diǎn)がないという意味ではなく、お互いに參考にできるところです。

ACCAは會(huì)社の治理を行うには主に3つの目的があると考えています。

第一に、取締役會(huì)が會(huì)社全體の株主の利益を代表して、會(huì)社の資源安全を保障し、會(huì)社の要求と計(jì)畫(huà)に基づいて、合理的に利用資源を手配できるように確保する。

第二に、會(huì)社の管理者が職責(zé)を果たし、あらゆる利益関係者の合法的権益を守ることを確保する。

第三に、株主及びその他の利益関係者が會(huì)社の取締役を監(jiān)督し、真剣に職責(zé)を履行し、會(huì)社の利益を守ることを確保する。

企業(yè)家は企業(yè)が監(jiān)督管理されることを確保する責(zé)任を負(fù)うべきで、これらの監(jiān)督管理は信頼と信頼を勵(lì)ます方法で存在する。ある機(jī)関が重大な公共利益に関係する場(chǎng)合、その管理層は合理的な措置を取って會(huì)社の管理実踐に関する情報(bào)を発表しなければならない。

このため、ACCAは全世界のすべての企業(yè)と組織機(jī)構(gòu)に適用される會(huì)社統(tǒng)治とリスク管理の10の基本原則を提出し、全世界の企業(yè)グループ及び関連組織機(jī)構(gòu)に會(huì)社統(tǒng)治を正確に実行できるように呼びかけることを目的としています。