企業(yè)は各投資案による財務(wù)リスクを総合的に評価し、平素は安康狀態(tài)にあり、「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」という意味を理解すべきである。企業(yè)の財務(wù)危機は孤立しているのではなく、実際にはどの企業(yè)の危機も芽生えから次第に悪化していく。通常は累積と転化の過程を経験している。財務(wù)危機防止活動はまず、広範(fàn)な経済危機、業(yè)界危機と重大事件の観察、分析から著手しなければならない。

企業(yè)管理者は企業(yè)の財務(wù)危機の発生の可能性に対応して、多角的に分析し判斷し、事前に財務(wù)計畫をしっかりと行い、予算及び運営計畫を作成する。定期的に會議を開催し、予算と実際に発生した金額との差異を検討する。

企業(yè)の財務(wù)危機早期警報システムは、低コストの診斷ツールとして、財務(wù)危機の兆候を予知し、企業(yè)が提供する財務(wù)諸表、経営計畫及びその他の関連會計資料を利用して、會計、統(tǒng)計、金融、企業(yè)管理、マーケティング理論を利用し、比率分析、比較分析、要因分析及び様々な分析方法を採用し、企業(yè)の経営活動、財務(wù)活動などを分析して予測し、企業(yè)が経営管理活動に潛在的な経営リスクと財務(wù)リスクを発見し、企業(yè)に警告する前に企業(yè)の危機が発生した。管理當(dāng)局は効果的な措置を取って、潛在的なリスクが損失に転化することを免れて、転ばぬ先の杖の役割を果たして、企業(yè)に危害を及ぼすかもしれません。財務(wù)狀況財務(wù)危機警報システムは事前に警告を発して、経営者に早期に準(zhǔn)備または対策を講じて財務(wù)損失を減少させ、財務(wù)危機をさらに拡大させ、企業(yè)の経営方向を是正し、経営決定を改善し、資源の有効配置に信頼できる根拠を提供する。

企業(yè)の解決財務(wù)上の危機重要な一環(huán)として、企業(yè)財務(wù)と経営管理、発展戦略を緊密に結(jié)びつけることで、経営と財務(wù)リスクを誘発する可能性がある「危機多発地帯」に注目することが重要で、主要制御點は以下を含む：リスクコントロール「_リスクコントロールポイント、資金コストコントロールポイント；投資プロジェクト中の投資流量、投資リターン、投資回収期間制御點；製品開発中の技術(shù)経済整合、機能コスト、製品壽命制御點；商品販売期間管理點、商品のライフコントロールポイント；商品の販売周期は商品の管理點、販売量制御點、販売量制御點、ネット販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売量制御點、販売所有者の利益、株主持分、配當(dāng)、利益分配などの利益関係のコントロールポイント。企業(yè)は効果的なコントロールポイントを把握し、企業(yè)に財務(wù)危機が発生する危険性とその程度に対して動的な分析と予測を行い、企業(yè)の財務(wù)危機を引き起こす?jié)撛诘膜圣辚攻藢潳筏匹咯`ゲット的な措置と方法を講じ、財務(wù)危機の不利な変動傾向を解消または阻害し、その発生を回避または遅延するよう努めます。企業(yè)が財務(wù)危機の趨勢が避けられなくなったとしても、事前警告の役割を果たし、企業(yè)に財務(wù)危機への対応と処理の準(zhǔn)備を事前にしてもらい、財務(wù)危機が爆発した時に危機を処理する主導(dǎo)権を失わないようにするように促します。