（1）業(yè)績(jī)の考察ができない。明朝の「中興の臣」張居正は「器は必ず試してからその鋭さを知っています。馬は必ず運(yùn)転してからそのバリスタの良さを知っています?！箯緲I(yè)員の徳、能、勤、業(yè)績(jī)を考察して、業(yè)績(jī)を主とするべきです。昇進(jìn)が速すぎると、考察するすべがない。

(2)不利従業(yè)員の鍛錬を経て成長(zhǎng)する。ある社員は昇進(jìn)が速すぎて、知識(shí)と経験を積む時(shí)間が足りなくて、一定の大衆(zhòng)基礎(chǔ)が足りなくて、若い社員の成長(zhǎng)に役立ちません。

(3)不利仕事をする。「銃を撃って場(chǎng)所を変える」ということは、仕事の経験を積んでから昇進(jìn)し、昇進(jìn)者に長(zhǎng)い目と目が足りなくなります。責(zé)任感。

（4）職務(wù)上の競(jìng)爭(zhēng)の風(fēng)を助長(zhǎng)する。ある社員は「役人になりたいが、何の気がない」「この山はあの山の高さを眺めている」というように、階段の上でまだ立っていないうちに「引っ越したい」と思っています。

管理経験：地上から直接に「飛ぶ」ことは簡(jiǎn)単ですが、穏やかに「著陸」することは難しいです。

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誰(shuí)もが言っていますが、上司の悪口をよく言っても、彼がなぜ管理者になれるのかを考えるべきです。知られていないような細(xì)かいところ、コツが彼の見せ場(chǎng)になっているのかもしれません。人の長(zhǎng)所を取り入れ、短所を補(bǔ)うことに優(yōu)れてこそ、自分のより良い発展を求めることができる。

職場(chǎng)では、さまざまなタイプの上司に出會(huì)います。穏やかで慎重な性格の人もいます。荒っぽい性格の人もいます。そして、誰(shuí)もが違った習(xí)慣を持っています。違う上司に対しては、それぞれの方法で彼らを読み取ることが、職場(chǎng)での生き方です。

同じ事務(wù)室では、上司をやっつければいいというものではない。忘れないでください。あなたの同僚もいます。名前の通りに仕事をする仲間と協(xié)力します。一つのチームでは、単獨(dú)で戦うのはベスト戦略ではなく、先頭に並べて進(jìn)めばいいです。ある人は、事務(wù)室は利益爭(zhēng)い、友情の流れのところだと言います。ある人は「長(zhǎng)いキャリアが、私たちも最高のパートナーを見つけられるかもしれない」と言います。

今回の百話のように、「同僚は友達(dá)になりますか？」あなたも內(nèi)心ではこのように気を使ったことがありますか？同僚とは率直に待つか、それとも避けるか？同僚とは何でも話さないか、それとも心を閉ざすか？同僚とは肩を並べて戦うか、それとも各自が陣営するか？このように様々で、各シーンの順番が予想されます。