収入の倍増を望むなら、まずあなたの仕事の効率を倍にしなければなりません。

アメリカのキャリア計畫と時間管理専門家のBrian Tracyは、20年の実務(wù)経験と研究を集め、生産効率を倍増させる6つの仕事秘訣を発見しました。

一、仕事に専念します。仕事をする時は、必ず心を込めて取り組んでください。時間を浪費しないでください。職場を社交の場としないでください。

二、仕事のペースが速い：一種の緊迫感を身につけて、一回は一つのことに専念して、しかも一番速いスピードで完成して、その後、すぐに次の仕事に入ります。

三、高付加価値の

：頭のいい社員は、仕事の目標やパフォーマンス基準を達成するのに役立つ活動を探して、最大限の時間と精力を注ぎます。

投入の時間はもっと多くなります。毎分の生産力はもっと高くなります。仕事のパフォーマンスも高くなります。上司と上司の稱賛と重用を勝ち取ります。

昇進とともに目の前にある。

四、熟練した仕事：仕事が熟練しているほど、仕事に必要なもの

あなたの技能が熟練すればするほど、生産力はますます速くなります。

五、集中処理：技術(shù)のある作業(yè)者は、多くの性質(zhì)の近い仕事や活動を、例えばE-MAILの送受信、手紙の作成、レポートの作成など、同じ時間帯に集中して処理します。このように、分けて処理するよりも、半分以上の時間を節(jié)約します。

六、仕事を簡略化する：できるだけ仕事の流れを簡略化し、多くの別々の作業(yè)手順を統(tǒng)合し、単一の任務(wù)に変えて、仕事の複雑さを減らす。

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「労働契約法」の関連規(guī)定によると、企業(yè)は20人以上の人員を削減したり、20人未満ですが、企業(yè)の従業(yè)員の総數(shù)の10%以上を占める場合、人員削減方案は労働行政部門に報告しなければなりません。

しかし、実際の操作では、本當に人の會社の部門に報告する企業(yè)は少ないです。

往々にして労使関係が激しくなる中、企業(yè)のリストラが注目されます。

意見募集の原稿は、企業(yè)が人員削減を?qū)g施する前に、人社部門に登録することを規(guī)定しているだけでなく、企業(yè)の人員削減後の義務(wù)も規(guī)定しています。企業(yè)は労働契約を解除する時に労働契約解除証明書を発行し、15日以內(nèi)に社員のために書類と社會保険関係の移転手続きを行うべきです。

意見募集稿が明確であり、人社部門は人員削減過程において法律法規(guī)の規(guī)定に違反する狀況があると発見した場合、法によりその改正を命じなければならない。

従業(yè)員と労働組合は企業(yè)が違法に人員を削減した場合、人力資源社會保障行政部門に対して苦情、告発することができ、人力資源社會保障行政部門は法により処理しなければならないと考えています。

「企業(yè)の人員削減が爭議を引き起こし、手順が合法でなく、人員削減の事由が成立しない場合があります?！?/p>

長沙市労働紛爭仲裁院の姚正華院長は言う。

企業(yè)のリストラの事由が成立しないことを証明する証拠があれば、従業(yè)員の訴求は法的に支持されます。

省人社庁労働関係処の関係責任者によると、人社部門は企業(yè)の人員削減に介入し、主にバランスのとれた役割を果たしている。企業(yè)が法により人員削減行為を支持しているだけでなく、労働法執(zhí)行、仲裁、調(diào)停協(xié)議などを通じて従業(yè)員の合理的な訴求を守るように努める。

意見募集稿はまた、國家の関連規(guī)定に基づき、人社部門が有効な措置を講じて人員削減、人員削減、安定した就業(yè)職位を取る企業(yè)に安定職位手當を支給し、社員の生活補助、社會保険料の納付、リストラ訓練、技能向上訓練などの関連支出に用いると提出した。