「閉店ラッシュ」の中で銃を構(gòu)える企業(yè)や品格が増え、店舗、位置、規(guī)模、數(shù)量、2014年には、企業(yè)は常に命をつなぐ端末調(diào)整に直面しています。2015年の年の瀬に立って、業(yè)界の同僚たちはすべて聞きたいのです。端末の調(diào)整はどうやって脈を取るべきですか？

　　モード時(shí)代遅れの「閉店」が業(yè)界全體に広がっている。

2014年12月に発表された半年報(bào)によると、波司登は昨年上半期に8216店舗から3436店に減少した。このような言い方や人騒がせな言い方は嫌いですが、「閉店ラッシュ」に襲われたのは確かに波司登一家だけではありません。

去年の上半期、李寧は244店を閉店しました。安踏の店舗數(shù)は50店以上減りました。同じく昨年の上半期で、七匹狼、九牧王、カルヌディルはそれぞれ347店、73軒、53軒閉店しました。佐丹奴の三四半期報(bào)によると、2014年、同社は中國(guó)大陸部の市場(chǎng)で165店舗を閉店した。そのうち41店舗は自営店で、124店舗は加盟店だった。ここまで「閉店ブーム」は業(yè)界全體に広がっており、レジャーやスポーツなどの品目は數(shù)年前の「閉店ブーム」の直撃者だったが、2014年には羽毛ジャケットや男女服の企業(yè)も避けられなかった。

オンラインからの価格ショックはずっとオフライン店の主な誘因とされています。多くのブランドはオンラインレイアウトの時(shí)にライン下の利益配分の選択に直面しています。典型的な例として、JACK&JONESは數(shù)年連続で天貓の「ダブル11」の男裝販売記録を更新しましたが、その実體店の閉店速度も驚異的でした。

確かに、インターネット時(shí)代には、電子商取引を抱擁することは無(wú)二の選択であり、流通環(huán)節(jié)の簡(jiǎn)素化に伴って、端末の運(yùn)営はもう価格で勝てることができなくなりました?！搁]店ラッシュ」の背後には、伝統(tǒng)的な流通モデルが見(jiàn)放されていると言えます。

　　命門(mén)の端末と寶のルートを正確に探します。新味を出す

メトスボンバーは3年未満の時(shí)価総額で200億元の縮小を指摘されています。北京ではアメリカは西単商圏の旗艦店だけを殘しています。しかし、米邦代表取締役の周成建氏によると、「全國(guó)に4000店以上があります。5%ぐらいの店舗があります。閉店というのはブランド構(gòu)造調(diào)整の表現(xiàn)であり、都市改造、商業(yè)圏調(diào)整などの要素が閉店につながる可能性があります。彼は一年に數(shù)百店を調(diào)整することは決して驚くに足りないと思っています。

最近、海瀾の家は王府井通りの美邦の元店舗を引き継ぎ、この店を海瀾の家として北京の旗艦店にする計(jì)畫(huà)だという情報(bào)がありました。調(diào)査によると、現(xiàn)在、海瀾の家の3300數(shù)軒の店舗は多く二三線都市に位置しています。北京大學(xué)などの第一線都市に入る核心的な商業(yè)圏はまさにこのブランドの未來(lái)計(jì)畫(huà)の一部です。風(fēng)水は順?lè)嘶剀灓筏?、端末は何度の交替を調(diào)整して、1つの黃金の店の立て続けの易主はブランドの戦略の変化を反映して、同時(shí)に、これも市場(chǎng)のフィードバックの現(xiàn)狀の最も有力な証拠です。

業(yè)界では、「新常態(tài)」の下で、チャネルの革新と産業(yè)の融合を加速させ、インターネット科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)したモデルチェンジアップ戦略こそが端末調(diào)整の命題かもしれないと考えられています。馬雲(yún)の言葉を借りてインターネット時(shí)代の特徴をまとめます。もし縁があったら、早く勝者になれると思います。軽蔑するなら、家で空き店舗を守って、見(jiàn)下し続けるしかないです。いつまでも間に合わないです。トレンドは決して誰(shuí)もが呼んでいる時(shí)に來(lái)ないです?！?/p>

はい、服裝業(yè)最も典型的な例はこの二年間で最もホットなO 2 Oモードです。周成建氏は何回も米國(guó)が「インターネット」をすると強(qiáng)調(diào)しました。仕立て物「一城一文化、一店一話」を基調(diào)として、二線都市の複數(shù)店舗を改造し、これらの店舗も例外なくO 2 Oに接ぎ木した。米邦の計(jì)畫(huà)は二、三線都市のO 2 Oレイアウトを大きくすることですが、全國(guó)の5000店では大幅に拡張することはできません。総量はさらに減少する可能性があります。つまり、業(yè)界O 2 Oの全ブランドの大型店はこのブランドの発展點(diǎn)となり、業(yè)績(jī)不振の店を閉鎖する必要があります。

また、一部の企業(yè)はO 2 Oモードのまま移転することに満足していないで、元のモデルに対する革新的な模索を行っています。レッドカラーグループの李金柱常務(wù)副総裁によると、レッドカラーグループは昨年、「クール」という直営體験店をオープンした。C 2 Mの生産モデルをもとに、O 2 Oの経営パターンを取り入れて2回の転覆を行った。

　　核戦爭(zhēng)體験のアップグレードは市を救えますか？

実體店は産業(yè)チェーンの最後の一環(huán)として、お店が賑やかかそれとも閑散か、カーネルのデザインとコンセプトの包裝が力を與えているかを反映しています。

ずっと以來(lái)、一つの原因は本土企業(yè)の端末調(diào)整と頻繁に関連しています?？焖佶榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗嗓现袊?guó)市場(chǎng)での急速な発展によって、本土ブランドの城を守るのがますます困難になりました。実は、私達(dá)は判定しにくいのが“多量が少ない”のが速くブランドを消て消費(fèi)者の食欲を養(yǎng)って、やはりけちがつく審美の変化はこれらのブランドの機(jī)會(huì)にあげて、しかし確認(rèn)することができて、ブランドの設(shè)計(jì)の內(nèi)核が欠けています。

アパレル企業(yè)は市場(chǎng)の潛在需要の発掘と分析及び設(shè)計(jì)における研究開(kāi)発の投入を重視しないで、ただ市場(chǎng)の商品の売れ行きのよさによって企業(yè)の生産計(jì)畫(huà)を決定して、企業(yè)が市場(chǎng)の変化のペースについていけないことを招きます。2014年には多くのアパレルブランド「曲線救國(guó)」が終端店に工夫を凝らし、體験店として世界を飛び越え、視覚マーケティングで注目を集めている。一時(shí)期、業(yè)界の飲食、音楽、映畫(huà)、アニメなど多くの分野の體験店が続々と出てきました。陳列デザインは新しいスタイルを生み出しました。服屋でコーヒーを飲むのはニュースではありません。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、ブランドはファッション文化の創(chuàng)意的な世論の雰囲気を作り、影響、放射線、消費(fèi)を?qū)Г?、業(yè)界文化の転換の自主能力を高めるべきだと提案しました?！弗攻靴蟆工?015年のアパレル業(yè)界の「一握の火」になりますが、産業(yè)チェーンの「スパン」だけが伸び、成功の最大の可能性があるという聲もあります。私たちはこのように理解できるかもしれません。2015年に視覚的、體験的なお店を作るのは難しくないです。難しいのは文化的なお店を作ることです。