2003年の時(shí)、私達(dá)はまだ分かりませんでした。

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2011年、O 2 Oは徹底的に火をつけましたが、ただ冒頭で、20兆元以上の市場(chǎng)に直面して、コメントの道はまだ長いです。

最近の1年の各種の思惟は興って、どんなインターネットの思惟、O 2 O思惟、各種の形式は伝統(tǒng)の業(yè)界の転覆に対して、各種のうわさ、各種のブタ、あまりににぎやかです。

実は、よく考えてみます。

O 2 Oにとって、これらの賑やかさがもたらす本質(zhì)的な変化はどれぐらいありますか？考えさせられます。

最初の現(xiàn)象は価格です。

2010年は団購時(shí)代で、今までは団購はO 2 Oです。

これまでの団體購入はO 2 Oの中で最も完全に閉ループし、最も規(guī)模があり、今年は去年より大幅に増加し、約1000億の規(guī)模に達(dá)する見込みです。

団體購入の一番の特色は割引、超低価格です。

これは多くの企業(yè)に評(píng)価などを含め、多くの時(shí)間をかけて考えさせてきました。過去4年間、低価格は経営に何をもたらし、ユーザーに何をもたらしましたか？

今、価格はO 2 Oの唯一の転覆ではないと痛感しています。団體購入の規(guī)模は一番リードしていますが、本當(dāng)に素晴らしいのは後ろにあります。団體購入は出発點(diǎn)です。優(yōu)遇分野は変化しています。

金券が出てきましたが、大きな割合を占めています。5%の割引が少ないです。大體7.5%から10%の割引があります。

名義は売っていますが、実は事前に支払ったクーポンです。

形式の上にも、時(shí)間制限の割引など、大幅なアップグレードスペースがあります。

朝に天気が悪いことに気づき、商売に影響を受けました。

じゃ、このようにしてもいいです。店の近くの1キロのユーザーに対して、特別割引をします。

この問題は今まで解決されていません。形式はとてもいいです。価格システムを破壊しないと、また牽引効果があります。消費(fèi)者もいいです。

コメントはいくつか試みをして、北京、上海で試験します。

元の商店では、割引がもうすぐ始まります。全部で7%割引されています。平日の午後2時(shí)から4時(shí)半だけです。多くの店はこの時(shí)は営業(yè)していません。

第二の現(xiàn)象は會(huì)員管理です。

例えば會(huì)員カード、上海には店舗があります。1000元の割引で250元をサービスします。これを持ってお店で會(huì)員カードを交換できます。

しかし、この中には二つの落とし穴があります。

多くの企業(yè)はトラフィックを引っ張る上に目を置いて、マーケティング、販促をしますが、どうやって引っ張ってきた人を忠実な顧客に転化させて、お客さんを増やして何回も買います。これは重視されていません。

今年、コメントは騰訊の手の中から微生活を受け取って、大衆(zhòng)の微生活に合併して、企業(yè)に會(huì)員管理をしっかりと行うように手伝います。

私たちはCで強(qiáng)い能力が二つあります。一つはWeChatで、もう一つは大衆(zhòng)コメントです。

もう一つの落とし穴。

O 2 Oの最も重要なのは各種の概念、思惟ではなく、製品とサービスです。

食事を例にとって、味、環(huán)節(jié)、サービスが一番重要です。

この方面で、コメントはすでに1種の評(píng)価基準(zhǔn)を形成して、企業(yè)に口コミの管理をするように手伝います。

いくつかの企業(yè)はまたこの3つの元素を持って、店の審査基準(zhǔn)とします。

昨年、私達(dá)は執(zhí)事に対するコメントを出しました。企業(yè)のAPPです。彼らは口コミ管理、最近の客流変化、口コミ數(shù)、近くの競(jìng)爭(zhēng)相手の変化などを見ることができます。

食事以外にも、コメントが広がりました。

各分野において、レジャー、ショッピングなどがあります。

私達(dá)はO 2 Oをするのが比較的に早くて、ちょうど入ってきた企業(yè)のように、いくつかの概念のために宣伝をすることはできなくて、ビジネスの論理を點(diǎn)検したいとも思わない前に急遽挑戦することもできません。