男の身種類のブランドのアパレル産業(yè)チェーンは商品企畫、設(shè)計(jì)、生産、ブランド（広告マーケティング、店舗イメージ、VIP管理など）、端末チャネルの小売など多くの環(huán)節(jié)を含みます。どの一環(huán)でも強(qiáng)い優(yōu)勢(shì)を持っています。特定の時(shí)期によく発展できます。業(yè)界の発展に伴って、將來(lái)は全産業(yè)チェーンの時(shí)代転換になります。

晉江ブランド（七匹狼、九牧王、利郎）などは2011年以前にブランドのマーケティング能力に優(yōu)れていました。一部は製品の企畫と設(shè)計(jì)を掌握しています。端末の小売部分は大卸売りモードを採(cǎi)用しています。このような軽資産モデルは特定の段階で走馬圏に有利です。需要環(huán)境が悪化し、競(jìng)爭(zhēng)が激化すると、その弊害が現(xiàn)れます。

ヤゴールは強(qiáng)大な布地の研究開(kāi)発能力に頼って、スーツとシャツはすべて自主的に研究開(kāi)発して生産して、セーターとTシャツなどは福建ブランドのアウトソーシングのモードに類似しています。端末の小売環(huán)節(jié)は基本的にすべて自主的にコントロールします。その弱點(diǎn)は設(shè)計(jì)にあります。ブランドのマーケティング宣伝も晉江ブランドより弱いです。これは管理チームの理念と緊密に関連しています。

海瀾の家が勝つところは良好な制度設(shè)計(jì)があります。産業(yè)チェーンの中で基本的な金額、高いコストパフォーマンスのビジネスをしています。端末の小売を把握した上で、企畫、設(shè)計(jì)、生産はアウトソーシングモードを採(cǎi)用していますが、良いPK制度の導(dǎo)入はまさにその高いコストパフォーマンス、基本的なモデルの位置づけを満足しています。

スギ、小豆、ヒヌールなどの伝統(tǒng)的な生産型企業(yè)が起業(yè)し、卸売りモデルを採(cǎi)用し、製品のデザインと企畫、ブランドのマーケティング、端末の小売部門でコントロールなどの各分野では點(diǎn)が足りない。これは過(guò)去數(shù)年間の発展が妨げられ、將來(lái)が萎縮する可能性がある原因である。

ハイエンドのショッピングモールのメンズブランドの中で、私達(dá)は一番いいのは利邦を見(jiàn)ています。これは全産業(yè)チェーンの角度から一番いい會(huì)社です。カード奴隷の迪路と長(zhǎng)興は企畫と設(shè)計(jì)の一環(huán)で外部の力を借りて、ブランドのマーケティング、端末の小売管理などの方面も明らかに有利國(guó)に弱いです。

利邦、ヤゴールの発展が比較的成熟している以外に、海瀾の家、福建男裝企業(yè)などの中國(guó)の主流男裝企業(yè)は全部そろっていると思います。変革途中です。高価格性能比の位置づけ、良好な制度設(shè)計(jì)のもと、海瀾の家はブランドマーケティング、商品企畫などの面での改善が中國(guó)男裝の「國(guó)民ブランド」になる可能性があります。晉江ブランドは市場(chǎng)ほど悲観的ではありません?；茎猊钎胍酝猡摔?、男裝はファッション化と比較的高い価格性能比位置決めの服裝が必要です。晉江ブランドはこれらの面で優(yōu)勢(shì)があります。