國內(nèi)の大手企業(yè)チェーンが電気事業(yè)に參入して失敗しましたが、伝統(tǒng)的な企業(yè)の感電を妨げる決意はありません。

最近、中國市場ランキング1位のスーパーマーケットの大潤発は、その配下の飛牛ネットの電子商取引サイトの臺(tái)頭により、再び各界の話題を呼んでいる。

最近多くの友達(dá)が大潤発のスーパーの売り場で空を覆って飛ぶ牛ネットの広告を見ました。このような方法で十分な眼球を引きつけましたが、効果は本當(dāng)にいいですか？

1、大潤発董事長の黃明端は大潤発を連れて最初の小さいスーパーマーケットから後にウォルマート、カルフールのような小売大手を追い越すことができます。彼のマーケティングの特徴は何ですか？

①品がよくて安い：直接供給元から製品を仕入れて、利潤率が低い。

②物流システムの構(gòu)築：大潤発は10年以上前から物流倉庫システムを構(gòu)築しています。

③標(biāo)準(zhǔn)化された運(yùn)営システム：整った管理ERP情報(bào)システムがあり、サービスから管理までを流れ化する。

④農(nóng)村戦略：街掃除、シャトルバス。

2、黃明端は最初の紡績業(yè)からその後の小売まで彼がよくできます。彼の成功はどこにあると思いますか？

①思い切って奮闘する：臺(tái)灣から奧地まで、黃明端はイバラを切り開き、顧客は數(shù)多くの困難を乗り越え、市場発展の配當(dāng)期間を捉え、十?dāng)?shù)年を利用して商業(yè)小売帝國を作り上げた。

②インターネット思考：簡単、極致、すばやいインターネット思考は黃明端によって非常によく実行されている。

③

市場と消費(fèi)者はどんな製品が必要ですか？黃明端は市場と消費(fèi)者の需要によって迅速に反応することができます。

3、黃明端は、國內(nèi)の電気商はここ數(shù)年の発展を経て、もう最初のように単純に価格戦をしなくなりました。今はますます理性的になりました。

彼はこの時(shí)に電気商に入るのが一番いいと思っていますが、どう思いますか？

私自身は黃明端の観點(diǎn)に賛成しています。中國の電子商取引はかつて低価格で急速に上昇しましたが、將來の電子商取引の競爭はサービスがもっと多いです。価格ではなく、私達(dá)の市場と消費(fèi)者も成長しているので、ますます理性的になります。

大潤発は2013年末に彼らの電子商取引サイト飛牛網(wǎng)を開設(shè)し、數(shù)億円の資金を投入しました。

しかし、私の考えでは、e-コマースの急速な発展の時(shí)期はすでに過去になりました。數(shù)人前のe-コマースのウェブサイトでは毎年の取引額は數(shù)千億から數(shù)百億までになります。

未來には純粋な伝統(tǒng)小売がないので、どのモデルの小売もインターネット化しなければ生きていけません。

4、大潤発のような小売業(yè)が電気商に進(jìn)出するメリットはどこにあると思いますか？

大潤発は彼らが伝統(tǒng)的な時(shí)代に蓄積した強(qiáng)みをインターネット上に置きたいです。

_は私から見れば、大潤発の飛牛網(wǎng)は彼らの一回の試水ではなく、投入した資金の規(guī)模は1億人民元しかないです。これは萬達(dá)、銀泰などの電気商の投入と比べてまだ小さすぎます。

しかも

の伝統(tǒng)的な小売業(yè)は引き続き発展しており、2013年の売上高は800億元を超え、中國のスーパー市場の第一位にランクされています。

オンライン小売業(yè)がこんなにいい狀況では、大潤発も主要な精力を電気商のルートに投入して、左右に渡り合うことができません。