＜p＞商品の定価は、商品の重要な屬性の一つとして、販売に大きな影響を與えます。

みんなは多くの時自分で買う時、いずれも深い體得があって、これは自分の自身の収入のレベルと消費の観念ととても大きい関係があります。

多くの場合、私達が直面している顧客は多方面、多段階であり、このような層は絶対的な區(qū)別がなく、低収入の人々も一定の贅沢品を買います。高収入の人も大部分の平均価格の商品を買います。

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＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexucj.asp」低価格＜a＞の商品は、入店人數(shù)の増加に直接影響を與え、低割引の商品は消費層別の顧客を引きつけて入店する。

もちろん一部の入店者は私たちの最低価格の商品だけを選んでいますが、大部分の消費者はお店のすべての商品を見て選んでいます。これは知らず知らずのうちに他の商品の販売機會を増やしました。

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＜p＞価格の制定は市場シェアに大きな影響を與えます。新しい市場に入ると、消費者は＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexucj.asp＞ブランド＜a＞に対してなじみがないかもしれません。認知にはプロセスが必要です。

どのように一番速いスピードで私達のブランドを知らせて、私達の商品を買って、影響力を高めますか？一番効果的な方法は更に多くの子供に私達のブランドの商品を使わせて、直接製品に対して印象を與えて、このような印象は最も直接で、最も有効です。

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＜p＞だから価格を下げて、販路を広げて、もっと多くの人に私達のブランドを認識させて、他の広告より直接的で効果的です。認知が多くなり、シェアが大きくなりました。評判が高くなりました。ビジネスも自然によくなりました。これは人々が何のために常に言っていますか？ブランドは著るものです。＜p＞

＜p＞もう一つの狀況があります。価格は永遠に市場競爭の最も有力な寶物です。だから、現(xiàn)地の子供服市場でシェアを占めるには、常に業(yè)界の価格に注目しなければなりません。

＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexucj.asp」＞価格プロモーション＜a＞は、ブランドごとに運用されている競爭手段であり、服裝自體が伝統(tǒng)産業(yè)であり、技術(shù)的な內(nèi)容はあまりなく、専門家ではなく、ブランド別の製品の違いはよく分かりません。

もし他のブランドが20%の割引を売ったら、私達の割引も近いですか？それとももっと低いです。それでこそ競爭力があります。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞競爭が激しい場合、多くの衣料品店は見掛け価格で顧客の消費を刺激し、結(jié)果として顧客の信頼を失うだけであり、優(yōu)秀な衣料品店は利益を顧客の満足に根ざすことができる。

服の専門店をオープンして公平な価格設定の原則を?qū)g施して、適當に販促を展開して、需要が急に増加する狀況で価格をつり上げることはできなくて、しかも販売の製品に対して保障を提供します。

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＜p＞AZONAが制定した販売戦略は、金額が多く、量が少ないので、在庫をできるだけ減らすことです。

會社の設計部門は四半期ごとに500-600種類のデザインがあります。定期的に二週間ごとに新しい商品を出しています。常に新しい商品が店頭に並ぶようにしています。そして、最初に新しい商品が発売されたというニュースをメールで自分のVIP消費者に伝えます。この方法でお客様を引きつけて、お客様の消費を刺激します。

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＜p＞タイムリーバーゲンは衣料品専門店を開く重要な戦術(shù)であり、タイムリーバーゲン、セールを通じて、旬の商品を処分し、商品構(gòu)造を調(diào)整し、価格変動によって消費者の購買意欲を刺激する。

過去から現(xiàn)在まで、旬のバーゲンセールが行われるかどうかは、服屋の未成熟を試す重要なシンボルであり、服は他のタイプの商品とは違って、明らかな時間性と季節(jié)性を持っています。

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