＜p＞百貨店のおなじみのアパレルブランドといえば、あなたは服裝に対してあまり馴染みがないかもしれません。

1980年に最初の婦人服ブランド「e-land」が韓國(guó)で誕生し、今まで発展してきた。衣戀集団は韓國(guó)最大のファッション流通ブランドとなっており、服裝、食品レジャー、娯楽、休暇の五つの産業(yè)を含め、全世界に7つの事業(yè)群がある。

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＜p＞この韓國(guó)企業(yè)のグローバル戦略の重要な構(gòu)成部分として、中國(guó)の服裝は革新的な知識(shí)経営システムと安全な財(cái)産管理モデルに力を盡くしています。中國(guó)の消費(fèi)者に唯一無二のブランド価値を説明します。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”を作る＞ブランドの多様化＜a＞経営のパイオニア＜strong＞＜p＞

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＜p＞1994年に衣戀が中國(guó)に入り、最初は韓國(guó)が代理加工をすることを目的としていました。

20年の経営累積によって、一連の服裝ブランドはeland、teenie weenie、scat、prchなどがだんだん人の心に入ってきました。

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＜p＞「衣戀は中國(guó)では明確なブランド位置づけをしていますが、製品ラインの多様化は未來においても非常に大きな潛在力を生むかもしれません?！?/p>

姚家氏によると、服ブランドの本當(dāng)の価値は、デザインを通じてそれぞれのブランドに異なる物語と美しさを與え、長(zhǎng)期的な生命力を持つことにある。

だから、ここ數(shù)年來、ブランドを作ると同時(shí)にブランドを買い付けて、ブランド経営の多様化に努めています。

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＜p＞現(xiàn)在までに、中國(guó)の服裝ブランドは37の運(yùn)営をしています。女裝、子供服と男裝をカバーしています。産業(yè)ラインはローエンドから中高微奢まで様々なレベルの消費(fèi)市場(chǎng)をカバーしています。

このほか、衣料品も國(guó)際的に有名なブランドとの提攜を強(qiáng)化しており、NEW BALANCEとアメリカKATE SPADEの中國(guó)経営代理権を獲得し、ヨーロッパでの買収を加速し、中國(guó)の名品市場(chǎng)への進(jìn)出を期待しています。

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＜p＞それと同時(shí)に、自分のブランドの維持を重視することは、大部分の多國(guó)籍企業(yè)ブランドが立腳できる重要な物差しでもある。

姚家氏によると、會(huì)社は通常3年以上の在庫、低価格または売れ殘りの服裝に対して、切り札または不良品処理を行うという。

ブランドは永遠(yuǎn)に第一位です。ブランドは消費(fèi)者に認(rèn)められたら、すべてのデザインはこのブランドの意味と価値を與えられます。

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＜p＞中國(guó)において、アパレル業(yè)界全體の発展は自分の特徴があり、急速に資本を調(diào)達(dá)して拡張目的を達(dá)成するために、地域代理店、共同経営モデルが大々的に実行され、それに伴って代理店運(yùn)営の多くの不利な要素が累積されています。例えば、店舗、ルートが制御しにくいです。

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＜p＞「これまでの衣戀は中國(guó)の6800店舗でほとんど直営していました。

コストが大きいにもかかわらず、在庫を直接管理することができます。一番重要なのはブランド価値は自分で守ることです。

姚家稱。

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＜p＞「しかし、アパレル企業(yè)の経営の最大の障害は知的財(cái)産権保護(hù)の問題です?！?/p>

姚家_は、市場(chǎng)販売から見ると、中國(guó)アパレル産業(yè)の未來はすばらしいかもしれません。將來電気商會(huì)が一定のシェアを占めるかもしれません。

中國(guó)全體の設(shè)計(jì)能力はブランドの樹立と運(yùn)営そのものに注目し、資本源の動(dòng)化ではなく、「中國(guó)元素」を備えたアパレル産業(yè)が発展していくしかない。

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＜p＞中國(guó)での將來の発展の道は、韓國(guó)のモデルに倣って、韓國(guó)市場(chǎng)の経験を完全にコピーしたと言えます。

ファッション産業(yè)の多角化だけでなく、ここ數(shù)年、中國(guó)で他の産業(yè)を築く試みが始まった。

上海でバイキングのブランドを出して、3つの喫茶店をオープンしました。去年の年末に桂林シェラトンホテルを買収して、中國(guó)観光業(yè)に進(jìn)出するために基礎(chǔ)を作りました。

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＜p＞＜strong＞衣戀の「クライシスマネジメント」意識(shí)：安全＋メンテナンス（/strong）

＜p＞多ブランドを確立して業(yè)務(wù)拡張を行う韓國(guó)の多國(guó)籍企業(yè)にとって、服裝と財(cái)産管理は獨(dú)自の內(nèi)容を持っている。

「現(xiàn)金管理者は『危機(jī)経営』の意識(shí)を持たなければならない。企業(yè)の発展段階ごとに、経営段階ごとに質(zhì)疑の目で観察し、資産の安全と価値の確保を第一にしなければならない」

姚家稱。

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＜p＞姚家_は「危機(jī)経営」の概念の中で最も重要なのは安全だと説明しています。

まず信用の安全を確保することです。在庫、未収、支払い、サプライチェーン全體、およびブランド、従業(yè)員の安全を確保することです。第二は投資の安全を確保することです。會(huì)社は一定の規(guī)模に成長(zhǎng)していますが、グループの現(xiàn)在の投資は主に主業(yè)の発展をめぐって行われています。短期の遊休資金は主に投資銀行の保本型の投資商品に使われて、成長(zhǎng)している貨幣価格に適応し、消費(fèi)価格と同時(shí)に増値して、企業(yè)全體の維持を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞中國(guó)経済の減速を背景に、消費(fèi)業(yè)界全體の収縮が事実となっている。

今年に入ってから、各大手百貨店のチェーン店は小売市場(chǎng)にあふれていますが、中國(guó)は逆境の中でやや成長(zhǎng)を続けています。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞実際に08年の金融危機(jī)以降、安全性を考慮した上で、中國(guó)はほとんどの中國(guó)企業(yè)のように大きく拡大していません。

姚家_は記者に、衣戀は韓國(guó)で二回の金融危機(jī)を経験したことがあります。グループは現(xiàn)金管理に対して非常に慎重で、服戀中國(guó)は2012年から余裕のある現(xiàn)金を準(zhǔn)備して、大きなキャッシュフローの変動(dòng)を防止します。

「會(huì)社の既存の健康を保つことは非常に重要であり、危機(jī)の到來に伴う買収會(huì)社の出現(xiàn)によって、危機(jī)に対処するためには「慎重」と「度胸が大きい」が必要で、適切な機(jī)會(huì)をそこからつかむ。

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＜p＞しかし政策の制限を受けて、融資の困難も外資企業(yè)の國(guó)際化経営の中で直面した大きな問題となっています。

服戀は典型的な軽量化資産運(yùn)営會(huì)社であり、キャッシュフローは最大の優(yōu)位性であり、信用貸付モデルは新興融資ルートとなり、銀行業(yè)の認(rèn)可を徐々に得ている。

一方、服戀婦人服ブランドは2012年に中國(guó)銀行間債券市場(chǎng)に進(jìn)出し、中間手形を発行する最初の外資企業(yè)となった。

姚家_氏は、金融體制が徐々に開放されるにつれ、政策の許す範(fàn)囲で、多くの金融會(huì)社と協(xié)力してみたいと述べた。

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＜p＞また、姚家氏は、サプライチェーンを通じて企業(yè)のキャッシュフロー管理を向上させることで、初期の枠組みが実現(xiàn)できると考えていますが、現(xiàn)在は単一サプライチェーンの下で単一銀行との提攜を?qū)g現(xiàn)するしかないと考えています。

姚家見によると、どの銀行のコアサプライチェーン管理は信用管理を基準(zhǔn)として、本當(dāng)に企業(yè)に組み込まれ、企業(yè)のニーズに応じてサービスをマッチングするべきです。

「金融市場(chǎng)化への第一歩は、金融サービス業(yè)の考え方の転換であり、販売からサービスへの転換を?qū)g現(xiàn)することが企業(yè)にとって重要であり、交通銀行はこの面での歩みが非常に速い」

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞資金管理＜a＞の中核は集中管理＜strong＞＜p＞です。

＜p＞衣戀は中國(guó)の急速な拡大とともに資金管理の難しさをもたらしました。

中國(guó)には厳格な金融統(tǒng)制があるため、多國(guó)籍企業(yè)は以前歐米や韓國(guó)で決められた考えに従って行うことができませんでした。「今までの資金管理の最も重要な核心は中國(guó)國(guó)內(nèi)でできるだけ集中的に管理することです。」

姚家_は述べた。

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＜p＞現(xiàn)在＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の戀＜a＞は全國(guó)で100社を超え、管理口座は300件に達(dá)しており、そのブランド運(yùn)営は主に販売を資金回転の主な源としている。

2011年に服戀が始まり、交通銀行と提攜して、「詳細(xì)通口座」の二級(jí)口座を開設(shè)し、上海に核心的な資金プールを設(shè)立することによって、二線の現(xiàn)金収支管理モデルを採(cǎi)用し、全國(guó)範(fàn)囲のサービスネットワークを通じて、すべての売り場(chǎng)の現(xiàn)金を集中的に管理します。

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＜p＞姚家見によると、交通銀行の「伝通口座」を使う最大の意義は全國(guó)各地のキャッシュフローを整理して分類し、上海本社にまとめて管理し、総量のコントロールと計(jì)畫を行い、企業(yè)全體の運(yùn)営のために十分な現(xiàn)金を敷くことです。

同時(shí)に、SWIFFT報(bào)告方式を採(cǎi)用して、企業(yè)の銀行現(xiàn)金管理システムに対する基本的な需要を簡(jiǎn)単に実現(xiàn)できます。

姚家紹介によると、SWIFFTは國(guó)際公認(rèn)の新聞伝達(dá)基準(zhǔn)で、將來外貨取引とドッキングする可能性があります。現(xiàn)在は多國(guó)籍企業(yè)が一般的に使う方式です。

システム全體の將來の可塑性は非常に大きく、人民銀行と相互接続でき、またいかなるインフラ建設(shè)も必要なく、企業(yè)コストを大幅に節(jié)約しました。

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＜p＞しかし、姚家氏によると、中國(guó)工商稅務(wù)體制の不備に加え、地方保護(hù)主義も加わって、一部のサプライヤーや百貨店と協(xié)力する時(shí)に、強(qiáng)制的な要求が付帯されることがあり、これは通常金融に反映される。

したがって完全単一集合化の現(xiàn)金管理は非常に困難であり、多くの交渉が必要であり、多くの権利障害を乗り越えている。

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＜p＞また、企業(yè)資金の使用効率については、衣服戀集団に「三道関」があり、企業(yè)コストの最大化を図る。

姚家氏は記者団に「まず內(nèi)部銀行」という概念があります。毎月定期的にブランドの過去表現(xiàn)によって採(cǎi)點(diǎn)し、現(xiàn)在のコスト需要と合わせて拡張に必要な費(fèi)用を計(jì)算します。第二関所は信用管理、特に前払金に対して3つの部門（戦略企畫部、資金部、財(cái)務(wù)部）の集合管理を行い、できるだけ費(fèi)用の前払いを低減します。

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