＜p＞全國百強(qiáng)県平県城北胡屯鎮(zhèn)には、規(guī)模が大きく、ファッション規(guī)範(fàn)の紡績企業(yè)、新糸麗があります。

詩的なブランドを満たして、各種の精巧で美しい比類がなくて、品質(zhì)の優(yōu)良な家庭用紡績品はこの企業(yè)のために同業(yè)界をリードして、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞山東新糸麗織業(yè)有限公司は綿の買い付け、紡績、捺染、後整理を一體に集め、自主的な研究開発、生産、販売を完備した家庭用紡績品企業(yè)です。

會社の総敷地面積は15318平方メートルで、従業(yè)員は600人以上です。

會社の主な生産販売：皮綿、純綿の綿糸（21 S、32 S、40 S）、色紗（21 S、32 S、40 S）、タオル類の製品（子供用ナプキン、タオル、スカーフ、スカーフ、ホテルカバー、スポーツタオル）と高級ベッド用品、その中の「新糸麗」ブランドのスカーフシリーズの製品はISO 9001品質(zhì)體系の認(rèn)証を受けました。

＜/p＞

＜p＞民建委員として、聊城市政協(xié)委員、平県政協(xié)常務(wù)委員、山東新糸麗織業(yè)有限公司董事長兼総経理曹長俊は、仕事の中で自分を厳しく要求し、大膽に開拓し、力を盡くして頑張って、勇敢に革新し、著しい成績を上げました。

企業(yè)の発展と成長に伴って、相次いで獲得しました。平県の優(yōu)れた工場長、全市の優(yōu)秀な職位の模範(fàn)兵、聊城市の十大傑出した青年、山東工商連合の執(zhí)務(wù)委員會、市工商連合の常務(wù)委員、民建全國優(yōu)秀會員、民建全國耐震災(zāi)害救助優(yōu)秀會員などの栄譽(yù)稱號です。

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＜p＞＜strong＞誠実と信用は人間本位＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年曹長俊高ビジョンビジョン、上海中剣集団と共同で年間9000トンの高級織物プロジェクトを建設(shè)する。このプロジェクトは既存工場の西部に位置し、敷地面積は100ムーで、総建築面積は46740平方メートルで、本プロジェクトの総投資額は22734.48萬元で、當(dāng)社はプロジェクトの総投資額の51%を占め、プロジェクトの建設(shè)が完了した後、生産期間は平均的に年間営業(yè)収入は5億元で、年間の交通稅総額は1億元で、直接就業(yè)機(jī)會を創(chuàng)出し、800萬元を増やすことができます。

＜/p＞

＜p＞ブランドの育成を非常に重視している曹長俊は前後して會社の製品に「鴻泰」、「新糸麗」というブランドの商標(biāo)を登録しました。國內(nèi)で高い信用と知名度を持っています。

2005年以來、興國綿紡は相次いで聊城市、平県から「AA信用等級企業(yè)」、「平県優(yōu)秀企業(yè)」と「誠実と信用単位」に選ばれました。その製品は3回連続で山東省ブランド文化祭に「山東省十大（佳）家紡ブランド」を授與されました。

2008年に第一回の山東省ブランド文化祭で彼は省政府の指導(dǎo)者から親切に接見されました。

弊社の製品は優(yōu)良品質(zhì)と価格優(yōu)勢によって浙江、江蘇、広東などの省市に進(jìn)出しました。

曹長俊さんは「金融危機(jī)の間、生産停止や人員削減を堅持し、すべての困難を斷固として克服し、最終的には穏やかに危機(jī)を乗り切りました。

「＜/p＞

＜p＞企業(yè)の発展の過程で、彼は徳をもって事業(yè)を立て、「誠を根とし、信を本とする」というサービス理念に基づいて、曹長俊は誠実と信用を自分の人格として追求してきました。

紡績の分野では、綿糸やタオルの代金を滯納することがある。

資金が行き屆かなくて、資金繰りが困難な時、曹長俊は何とかして自分の家と車を擔(dān)保にローンを借りれば、時間通りに十分な給料を支払うことが保証されます。會社はかつて従業(yè)員の給料を滯納したことがありません。

＜/p＞

＜p＞數(shù)年間の企業(yè)経営において、曹長俊は信義を重んじ、約束を重んじ、企業(yè)の信用を創(chuàng)業(yè)の元とし、製品の品質(zhì)を企業(yè)生命とし、「農(nóng)村富民、都市益民」の経営理念を堅持し、綿紡績事業(yè)に力を盡くし、消費(fèi)者に真に安心安心できるタオル製品を體験させ、誠実で信用を守り、本來の企業(yè)文化を身につける。

「誠実と信用を重んじる」は曹長俊に報われました。彼は企業(yè)を大きくしてしっかりとしただけでなく、誠実と信用のブランドを作りました。

會社は連続して聊城市工商局に信用を守る重契約企業(yè)と評されて、平県農(nóng)業(yè)発展銀行は長年にわたり會社をAA級信用企業(yè)と評定しています。

＜/p＞

＜p＞管理上、曹長俊は「情」の字を重視し、「人を基本とする」と強(qiáng)調(diào)しました。

彼は従業(yè)員の生活の苦痛に関心を持って、従業(yè)員のために適時に給料を払って、十分な額は社會保険金を納めます。

「企業(yè)困難社員家庭補(bǔ)助基金」を設(shè)立し、毎月家庭の困難な従業(yè)員に200～300元を補(bǔ)助しています。

従業(yè)員の採用においては、一時帰休者と家庭の貧困者を優(yōu)先的に採用し、これらの年間で計200人余りの一時帰休者を募集し、40人余りの家庭における特別眠気、障害者の就業(yè)問題を解決しました。

＜/p＞

＜p＞曹長俊は強(qiáng)い環(huán)境意識を持っています。彼は生産による環(huán)境汚染や村民の利益の損失を絶対に許さないです。

その年に破産捺染工場を引き継いだ後、環(huán)境に対して村民に責(zé)任を負(fù)う原則に基づいて、彼は直ちに200萬元を投資して汚水処理場を建設(shè)しました。捺染工場の生産廃水に対して生化學(xué)処理を行い、処理した水は完全に再利用できます。

＜/p＞

＜p＞「人を基本にして、科學(xué)技術(shù)工場を興す」という経営理念は曹長俊が一貫して堅持してきたものです。

企業(yè)の雇用者は人間性を重視して、近くの村民を広く募集して工場に來て働いて、村民に出稼ぎに行かないでください、就業(yè)を解決することができて、増収を?qū)g現(xiàn)します。

彼は「第一線の従業(yè)員は毎日3交代制を?qū)g行しています。1クラスに8時間働いています。

同時に、工場で働いている間に生産技術(shù)と文化知識を勉強(qiáng)するだけでなく、自身の素質(zhì)を高め、さらに多くの農(nóng)友と知り合いになり、栽培経験を交流し、友情を深めます。

「村民の従業(yè)員は興國綿紡の従業(yè)員の総數(shù)の80%以上を占め、月平均賃金は1600元で、出來高の従業(yè)員の月収は4000元以上に達(dá)し、會社は工場で働く村民のために毎年約2萬元を増収している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞管理革新が発展を促す＜/strong＞＜p＞

＜p＞曹長俊は中國＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡織服裝業(yè)界＜a＞が30年の急速な発展を経て、現(xiàn)在この業(yè)界は新たな発展段階に入りました。これまでのような投資駆動、規(guī)模拡大、輸出指向の発展方式は適切に変えなければなりません。

そのため、管理の面で革新を行って、管理水準(zhǔn)を昇格させて業(yè)界の発展の重要な課題になります。

＜/p＞

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞現(xiàn)在、紡績業(yè)界の経済情勢は多くの挑戦に直面しています。労働力のコストが持続的に上昇し、國際需要が不足し、企業(yè)の競爭圧力が増大するなどです。

このような狀況の下で、どうやって企業(yè)の難関を乗り越えることが業(yè)界の大きな課題です。

この問題に対して、私達(dá)はずっと様々な手段を求めています。企業(yè)の管理を重視し、企業(yè)管理科學(xué)の進(jìn)歩を促進(jìn)するために、様々な方法を採用しています。

企業(yè)管理の理念、方法と手段はそれぞれ違っていますが、持続的な経営と持続的な発展を得るために、企業(yè)は戦略、プロセスなどの各方面から管理革新を行うべきであるという共通點があります。

＜/p＞

＜p＞管理革新について話していますが、曹長俊さんは企業(yè)家として、革新は選択の過程であり、企業(yè)は多くの面での革新があります。いったいどんな面で革新を選ぶかは簡単な科學(xué)問題ではなく、もっと多いのは蕓術(shù)問題です。

方法と規(guī)律は自分で模索するしかないです。指導(dǎo)者の「蕓術(shù)」の悟りと境界が必要です。

また、多くの企業(yè)の指導(dǎo)者は、今は銀行を走ることに慣れていて、融資を多くして信用を與えることができると考えています。政府関係をよくして、優(yōu)遇政策を取っています。

実は最も重要なのは従業(yè)員を企業(yè)の最も貴重な財産と見なして、本當(dāng)に従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を発揮します。

社員に自分が企業(yè)の主人公だと感じさせてこそ、積極性を引き出すことができます。

＜/p＞

＜p＞管理革新の主體は企業(yè)家であり、企業(yè)家だけが真に管理革新を蕓術(shù)と見なし、革新の法則を探し、管理思惟を変えてこそ、企業(yè)の革新が成功する。

革新の主體として、企業(yè)家の思考はどのように確実に変化しますか？それは常に固有のパターンを打ち破り、冒険的な思考、習(xí)慣、度胸が必要です。

今の中國の企業(yè)管理者の思想は保守的に偏っています。社會は敗者に寛容な空間を與えていません。

企業(yè)家の思考の変化に加えて、業(yè)界の専門家は、社會の"思考"も、企業(yè)の革新のためのより良い土壌を與えると強(qiáng)調(diào)した。

モデルチェンジの発展は経済成長の方式を変えるだけではなくて、更に重要なのは文化の転換です。

革新型社會の目標(biāo)は革新的な思考習(xí)慣について訓(xùn)練し、より多くの人に冒険の機(jī)會を與え、革新的な管理人材を成し遂げることです。

＜/p＞

＜p＞未來の紡織強(qiáng)國の建設(shè)の過程で、紡績業(yè)界は引き続き管理革新の成果事例を発掘し、抽出し、普及していくべきである。これは主に二つの方面の原因に基づいている。

これはまず業(yè)界企業(yè)が先進(jìn)的な管理理念を持つ必要があります。投資駆動、規(guī)模拡張で利益を得るのは難しい狀況の中で、人工と要素コストが絶えず上昇している過程で、一人當(dāng)たりの効率とコストリーダーを上げるにはどうすればいいですか？

＜/p＞

＜p＞紡績業(yè)界の大きな変化の過程で、新シルクは科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能性と人材の四つの大きな目標(biāo)を提出しました。その中で管理は基礎(chǔ)です。

科學(xué)技術(shù)について言えば、この二年間の業(yè)界は重要な技術(shù)と製品をめぐって技術(shù)革新連盟を設(shè)立するモデルを模索しました。つまり、企業(yè)を主體として、市場を?qū)Г?、産學(xué)研を結(jié)合した科學(xué)技術(shù)開発システムです。

ブランドもそうです。業(yè)界で一番多くの話をしているのはビジネスモデルの革新で、企業(yè)の一番多いことをめぐって、今は企業(yè)にとって一番難しいのは巨大な販売費(fèi)用が企業(yè)の利益を占めています。そのため、どうやって最低コストを使って、一番効果的な市場認(rèn)識を確立するか、一番早い反応のビジネスモデルが重要です。

どのように情報集積を通じて內(nèi)部管理システムの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)全體が市場に対する反応速度と能力を高めるかは、企業(yè)の將來管理価値増値の鍵となる。

＜/p＞

＜p＞管理革新は紡績工業(yè)競爭力の維持と向上の重要な取っ手である。

2008年の金融危機(jī)の爆発以來、紡績工業(yè)は比較的厳しい外部環(huán)境に遭遇しました。また、紡績工業(yè)の長期的な発展によって蓄積された自身の不協(xié)和、アンバランス、持続不可能な問題も日増しに現(xiàn)れています。

このような狀況の下で、紡績工業(yè)は多くの困難を克服して成績を上げ、安定した成長を維持し、概括的に言えば、紡績工業(yè)は市場の逆推進(jìn)メカニズムと國家コントロールの二重作用の下で、構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)転換のアップグレードを加速させた結(jié)果である。

その中の一つの重要な原因はやはり企業(yè)の管理革新にあります。

外部環(huán)境の急激な変化に直面して、多くの企業(yè)は管理革新を強(qiáng)化し、新たなビジネスモデルを構(gòu)築することによって、企業(yè)の協(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)しました。

あるものは企業(yè)管理の革新を強(qiáng)化し、企業(yè)の核心競爭力を育成し、企業(yè)の成長に絶えない動力を提供し、企業(yè)の長期安定的な発展を促進(jìn)します。

＜/p＞

＜p＞曹長俊は會社の全面的な計畫を立て、建設(shè)を促進(jìn)し、中長期計畫と年度仕事の重點を制定し、思想、奮闘目標(biāo)、重要な仕事と任務(wù)を明確に指導(dǎo)し、段階的に実行し、軽重緩急秩序に従って実施する。

「六個の堅持」、「五好五率先」の指導(dǎo)チームと理想があり、道徳があり、文化があり、規(guī)律があり、素質(zhì)がある従業(yè)員チームを育成し、會社の特色を標(biāo)識とし、時代と共に前進(jìn)することを出発點とし、科學(xué)技術(shù)革新を動力とする企業(yè)文明の建設(shè)を絶えず深化させ、積極的に向上し、文明的で健康的な良好な気風(fēng)を作り、良好な企業(yè)イメージを形成する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞企業(yè)公民フィードバック社會＜strong＞＜p＞

＜p＞曹長俊と彼の會社は金持ちになり、社會に報いることを忘れずに、積極的に社會公益事業(yè)と貧困扶助活動に參加し、前後10萬元余りの寄付をし、貧困學(xué)生を救済し、一時帰休した失業(yè)者、貧困世帯と孤立した老人を計畫している。

＜/p＞

＜p＞曹長俊の村の北に老人ホームがあります。庭には200人以上の老人がいます。

彼はいつもお年寄りのことを心配しています。毎年の五月五日、八月十五日、春節(jié)などの祝日に、彼は時間を作ってお見舞いします。たまには卵、パン、お酒を持っています。

＜/p＞

＜p＞會社人力資源部は、毎月20日に社員食堂で、その月の誕生日を祝った社員のための集団誕生パーティーを開催し、各「壽星」はパーティーで曹長俊から誕生日プレゼントをもらいます。

実際に生活に実際に困難や重大な病気を患っている従業(yè)員に対して、會社は毎年特別資金を出して補(bǔ)助しています。累計補(bǔ)助金は12萬元に達(dá)しました。

＜/p＞

＜p＞新糸麗織業(yè)有限公司の社員の多くは地元や近くの郷鎮(zhèn)の村民で、毎年大學(xué)に合格した従業(yè)員の子女がいます。

2007年のある日、曹長俊さんは偶然工場の従業(yè)員の話を聞きました。従業(yè)員の王子海さんの子供二人は山東師範(fàn)大學(xué)と青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院に採用されました。

子供が大學(xué)に合格したのはいいことですが、田舎で高額の授業(yè)料に直面して、學(xué)生の親はお金に困っています。

話し手は気がなく，聞く者は心がある。

彼は王子海に事情を聞きました。人力資源部から會社の従業(yè)員と子供5人が大學(xué)に合格したことを知りました。そして正式に文書を送りました。今後は工場の従業(yè)員の子供が大學(xué)に合格した場合、工場で各學(xué)生に2000元の學(xué)費(fèi)を援助し、スーツケースをプレゼントします。學(xué)生は夏休みに工場でアルバイトします。

大學(xué)の入學(xué)前の歓迎パーティーで、王子海の娘の王倩さんと王雲(yún)濤さんの姉妹は彼に言いました。

「素樸な言葉が彼の気持ちを長く落ち著かせませんでした。

＜/p＞

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞新糸麗＜a＞織物有限公司の近くに羅莊村があります。先祖代々畑を植えて食事をしています。村民は科學(xué)的な種田認(rèn)識が足りません。

2008年3月、曹長俊さんは村の幹部と話をしています。村の人は綿花の新品種の価格が高いので、種まき後の豊穣はまだ謎です。良種を買う意欲は高くないということです。

彼は工場に戻って管理人と一緒に討論し、企業(yè)から綿花の優(yōu)良品種を買って無料で綿農(nóng)家に提供することにしました。

2004年會社は2萬元を出資して、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院でGK-10綿の新品種を買って、無料で胡屯鎮(zhèn)のいくつかの綿栽培基地に供給します。

村民が綿花の優(yōu)良品種を買うことができない苦境を解決しただけでなく、村民の科學(xué)的な耕作の思想認(rèn)識を高めました。

綿の優(yōu)良品種の栽培は村民のために毎年ムーごとに少なくとも200元の増収をして、現(xiàn)地の綿農(nóng)業(yè)の熱烈な歓迎と一致する好評を受けて、その年彼は胡屯鎮(zhèn)政府に“民企業(yè)が村を助けます”の先進(jìn)的な個人と評されました。

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＜p＞2005年6月工商連合が「扶持して富をつくる」と呼びかけた活動において、彼は積極的に応じて、胡屯郷羅莊村の扶助に參加しました。主に農(nóng)業(yè)産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、農(nóng)村余剰労働力の就業(yè)の手伝いをしています。

綿の新品種を?qū)毪筏?、無償で村民に栽培して、保護(hù)価格回収契約を締結(jié)して、利益の共有、リスクの共同負(fù)擔(dān)の群體を形成して、この村の発展を牽引しました。だから、會社は「聊城市農(nóng)業(yè)産業(yè)化の先導(dǎo)企業(yè)」「聊城市重點保護(hù)企業(yè)」などの稱號を授與されました。

ブン川の大地震、玉の木の土石流が発生した後に、彼は會社全體の従業(yè)員を組織して、計15萬元余り寄付した後に自分でまたそれぞれ5萬元寄付して、被災(zāi)地區(qū)の人民のために自分の責(zé)任を盡くして、愛を獻(xiàn)上して、彼の行為は社會の広範(fàn)な稱賛と尊重を受けました。

＜/p＞

＜p＞長年経営してきた民間企業(yè)の社長として、曹長俊は確かに金持ちで、彼は自分の財産に満足しています。

彼の個人的な富観を説明する時、彼はユーモラスに「宿命論」の観點を引用して表現(xiàn)します。

彼は「富は三代にすぎない」という観點を認(rèn)めています。彼はお金を子供に殘すことを考えずに、従業(yè)員一人に対して優(yōu)遇待遇を提供したいと言っています。

従業(yè)員を先に豊かにするために、彼は「大河に水がいっぱいある」のではなく、「小川に水がいっぱいある」と提唱しています。

彼は社員が金持ちになったら、曹長俊は金持ちになると思っています。

社長として、彼は企業(yè)內(nèi)でずっと「隠れて民に富む」政策を?qū)g行しています。

＜/p＞

＜p＞転換期が到來するにつれて、市場競爭は時間競爭、スピード競爭、情報競爭として顕著に現(xiàn)れてきた。

企業(yè)は製品の革新を行い、核心技術(shù)の研究開発を強(qiáng)化し、人材體系の建設(shè)を加速するだけでなく、相応の管理思惟を転換し、管理理念を革新し、科學(xué)的に統(tǒng)一し、企業(yè)の運(yùn)営効率を向上させ、企業(yè)の全面的な発展を促進(jìn)し、競爭の中でリードできる地位を確保する必要がある。

＜/p＞

＜p＞そのため、企業(yè)は革新的思考と管理モードを強(qiáng)化し、サービスのアップグレード、プロセスの最適化、制度の確立、管理変革の面で向上させ、積極的な激勵に満ちた、雙方向の交流に便利で、學(xué)習(xí)革新に富む仕事環(huán)境を創(chuàng)造し、従業(yè)員の內(nèi)外兼修、育成責(zé)任と使命感を與え、一定の努力を通じて企業(yè)の中で仕事の理想を?qū)g現(xiàn)できる。

管理者が積極的な態(tài)度で良い仕事環(huán)境を作る時、社員は本當(dāng)に會社を自分の會社として努力します。

時代が変わり、情報が目まぐるしく変わり、人も成長し、管理者の革新は時代と共に進(jìn)んでいることを知るべきです。

＜/p＞

＜p＞民間企業(yè)の舵取りとして、曹長俊は目が鋭く、卓越した、永遠(yuǎn)の誠実と信用を追求し、科學(xué)を管理する。

政治協(xié)商委員と民建會員として、彼は常に職責(zé)と社會責(zé)任感を銘記すべきです。

「長年、政治協(xié)商委員として、曹長俊同志は企業(yè)を経営していると同時に、毎年少なくとも二つの提案を提出し、民主黨の參政議政の職責(zé)を積極的に履行しています。

現(xiàn)地の経済社會の発展におけるホットスポット、難點をめぐって深く研究を行い、積極的に意見を述べ、社情の民意を反映し、提案を何度も受賞したり、政策決定に採用されたりしています。

「民建聊城市委員會張広霞委員會の紹介によると、曹長俊が調(diào)査に參加して提出した「野菜産業(yè)の支援力を強(qiáng)め、市の経済発展を促進(jìn)する」と「新アイデアを起動し、大旅行を発展させる」の二つの提案は皆聊城市の優(yōu)秀な提案と評価され、市政府の主要な指導(dǎo)者の批示を得た。

その中の「我が市の中小企業(yè)の発展を加速させる提案」などの提案は市政府の決定に採用されました。

「＜/p＞

＜p＞今後の発展について、＜a href=「http:/www.pmae.cn/pioneer/」＞曹長?。糰＞は國家のマクロ経済政策を利用して、タイムリーに綿産業(yè)チェーンを伸ばし、製品の付加価値を高め、さらに革新経営、規(guī)範(fàn)管理、外向的な牽引、多元的な発展を戦略として、企業(yè)のハイテク産業(yè)の多様化を先導(dǎo)とし、多次元的な社會の発展の先導(dǎo)としていくという壯大なビジョンを描いています。

＜/p＞

＜p＞胡屯鎮(zhèn)黨委員會書記の張雷さんは曹長俊と彼の企業(yè)をこう評価しました。

長年の飛躍的な発展の中で、曹長俊は積極的に農(nóng)村産業(yè)の牽引を促進(jìn)し、村民のために上質(zhì)な綿の種を無料で提供し、胡屯鎮(zhèn)の綿の栽培規(guī)模を拡大しました。

同時に、胡屯鎮(zhèn)のために600人余りの就職を解決して、私の町の2.3萬の村民の年に一人當(dāng)たり500元余りの増収をさせました。彼は確かに胡屯鎮(zhèn)の発展に大きな貢獻(xiàn)をしました。

2011年の初めに曹長は胡屯鎮(zhèn)の科學(xué)技術(shù)副鎮(zhèn)長として招聘されました。

次は農(nóng)民の収入増に関心を持ち続け、綿の新品を絶えず導(dǎo)入し、品種の更新を?qū)Г?、栽培?gòu)造を改善し、農(nóng)村の余剰労働力により多くの雇用を提供し、聊城の発展に大きく貢獻(xiàn)します。

＜/p＞