中國(guó)小売業(yè)の未來(lái)発展モデルを分析する
先進(jìn)國(guó)の経済発展の法則を參考にすれば、一つの國(guó)の経済がある程度発展したら、消費(fèi)が主體になります。
日本を例にとると、80年代以降は景気が低迷していましたが、消費(fèi)はどんどん伸びています。特に90年代には、第二次世界大戦後の第二世代の消費(fèi)者が消費(fèi)の主力になった時(shí)、消費(fèi)はかなり旺盛でした。中國(guó)経済の発展を見ると、先進(jìn)國(guó)とは比較的似ています。必ず新しい若い世代の貯蓄率が下がり、全體の消費(fèi)が上昇する傾向が現(xiàn)れます。このように、全體の経済は相対的な中速成長(zhǎng)の段階に入ることができますが、消費(fèi)は依然として大きな向上があると思います。
この背景には、中國(guó)の將來(lái)の小売業(yè)は、商品、運(yùn)営などの基礎(chǔ)的な仕事のほかに、三つの発展傾向があると思います。
まず業(yè)界の統(tǒng)合です?,F(xiàn)在中國(guó)の小売業(yè)は全體的にばらばらで、比較的にばらばらで、中小企業(yè)が多いです。各企業(yè)の規(guī)模はまだこの企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を支えるには足りないので、地域にまたがる統(tǒng)合は、きっと將來(lái)中國(guó)の小売業(yè)者がより強(qiáng)くする重要な手段と成り行きである。
第二に、業(yè)態(tài)の革新である。中國(guó)の都市は土地資源の不足を開発して、不動(dòng)産のコストの高い企業(yè)を招いて、その上未來(lái)絶えず上昇することができて、このような背景の下で、例えば、大きい売場(chǎng)、あるいは非食品を経営するいくつかの小売業(yè)の狀態(tài)は成長(zhǎng)の緩慢な情況が現(xiàn)れるかもしれません。次に、面積が適當(dāng)で、消費(fèi)者のニーズを把握できます。種類の特徴は明らかで便利です。小売業(yè)小売業(yè)の主要な業(yè)態(tài)になるか、あるいは比較的儲(chǔ)かる業(yè)態(tài)になるかもしれない。
3番目は小売りのレイアウトの調(diào)整。中國(guó)の都市化は加速しています。中國(guó)の都市人口も移転しています。將來(lái)の都市と農(nóng)村の結(jié)合部や郊外は都市消費(fèi)の主力地域になるかもしれません。もとの小売配置はやはり伝統(tǒng)的な人口密集區(qū)と伝統(tǒng)的な専門拠點(diǎn)の比較的に明確なところに集中しています。人口の変化に伴って、郊外の業(yè)態(tài)は都市の業(yè)態(tài)と違って、將來(lái)の郊外の業(yè)態(tài)は小売の配置の方向です。
景気が悪くて、小売業(yè)者にとっては短期的に一番保険になるのは自分の運(yùn)営管理レベルを高めることです。現(xiàn)在の政府の多くの改革の構(gòu)想が効果的に実行されれば、中型小売業(yè)者は戦略整合の機(jī)會(huì)に対する把握能力を強(qiáng)化するべきです。
また、現(xiàn)在の狀況については、みんながルート全體を話しています。伝統(tǒng)小売業(yè)者にとって、全ルートは先に在庫(kù)量を作って、それから貯蓄量以外の増量を行うべきです。つまり、私達(dá)の既存の業(yè)務(wù)の保存量を電子的な方式で消費(fèi)者により良い経験をさせることです。全ルートの発展とは、必ず既存の顧客資源をしっかり把握した上で、新たな顧客資源を開発しなければならない。
未來(lái)について小売りの規(guī)模定義が変わるかもしれません。過去の小売規(guī)模の定義はどのぐらいの店がありますか?將來(lái)の小売規(guī)模の定義はどれぐらいの忠実な消費(fèi)者がありますか?そしてこの消費(fèi)者は彼が私の家の前に行って買い物をするということではなく、彼がどのような人なのか、どのようなものを買うのが好きですか?
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