＜p＞先日、特歩（中國）有限公司は2013年に募集した40名の管理研修生を多月にわたって訓練し、正式に実戦に進出しました。

今年は全國で募集している管理研修生ですが、今はそれぞれ＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”＞靴＜a＞サンプル部、服開発部、器版屋、店舗で持ち場に行っています。

特歩（中國）有限公司の教育専門員陳志平さんは記者団に対し、會社は昨年9月から管理研修生プロジェクトをスタートさせ、複數(shù)のスクリーニングプログラムを経て、全國の20あまりの大學から40人の卒業(yè)生が選ばれました。

＜/p＞

＜p＞今回のマネジメント研修生の育成期間は6ヶ月間続いており、3ヶ月の通才育成期間、3ヶ月の専才育成期間と持ち場を決めていることが分かりました。

訓練期間中、各管理研修生は指導者と指導員のサポートのもとで素質(zhì)の開拓、専門知識の準備と早期訓練などのプロジェクト訓練を行います。

＜/p＞

＜p＞「私たちの目標は、會社の企業(yè)文化、核心価値観、管理理念に合致し、會社の持続的な発展を支える人材を育成することです?！?/p>

特歩によると、研修生を管理するプロジェクトは特定のポストの人材を育成し、會社のために新鮮な血液を補充し、企業(yè)の戦略計畫の迅速な実現(xiàn)を助ける。

＜/p＞

＜p＞「例年に比べて、今年は研修生の募集難易度に大きな変化がないような気がします?！?/p>

特歩によると、靴と服の業(yè)界は産業(yè)の特徴のため、募集條件の専門性は比較的に強いです。

「私達のこれらの企業(yè)が選んだ大學は比較的集中しています。研修生の管理に対する要求も比較的にきめ細かいです。優(yōu)秀な卒業(yè)生の資源は昔から不足しています。そのため、卒業(yè)生の數(shù)が革新的に高いのは今回の募集に大きな影響を與えていません?！?/p>

＜/p＞

＜p＞「伝統(tǒng)的な観念の影響で、多くの卒業(yè)生は私営企業(yè)や現(xiàn)場の工場で仕事に挑戦するのが大きく、光の輪が少ないと考えています。

だから、私たちは管理研修生を募集する上で、心の転換の仕事をもっと重視しています。

特歩によると、研修生を管理する上で、學生から職業(yè)人への心理転換を?qū)g現(xiàn)することがポイントだという。

特歩も多くの方法を使って、早く職場の生活に適応するように助けました。朝の訓練と工場実習を通じて、意志を練って、仕事の実踐を通して新しい部門に溶け込み、指導員を通して學生の日常指導、學習と成長を指導します。

＜/p＞

＜p＞「私たち全體の研修計畫は、研修生自身の成長を管理する上で、より高い発展意義があります。

タービン、高管の指導、プロジェクトの砂盤の模擬などの一環(huán)は多くの卒業(yè)生にとって大きな魅力を持っています。

私達も一體型追跡育成、差別化オーダーメイド、「殘りは王になる」優(yōu)越制などの方式をとって、優(yōu)秀なパイプの育成をさらに識別して激勵して、さらなる育成計畫を?qū)g現(xiàn)しました。

特段に表示する。

＜/p＞