＜p＞2010年下半期以來、國(guó)際國(guó)內(nèi)の綿価変動(dòng)と＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexucj.asp”の低迷の影響で、河南＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/news/indexup.com”の一部が破たん、または生産停止に陥っています。南陽紡織企業(yè)は苦境に直面して、発展の新しい道を模索し、管理に利益を求め、積極的に「三安定」と「四節(jié)約」の措置を?qū)g施し、最終的に企業(yè)経営の困難な局面を転換し、業(yè)界の安定した健康な発展を維持しました。＜/p＞
＜p＞南陽はハナム省紡織工業(yè)大市で、全市は現(xiàn)在規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)234社、織機(jī)8500臺(tái)を所有しており、年産紡錘2340.06萬錠、白地布4011萬メートル、＜a href=“//www.pmae.cn”服裝＜a＞3200萬件を年間売上高は272.78億元に達(dá)しています。昨年以來、中央と省市の財(cái)政支援と企業(yè)の自己資金を通じて、南陽紡績(jī)企業(yè)は遅れた紡績(jī)機(jī)256臺(tái)を淘汰し、國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)的な紡績(jī)機(jī)640臺(tái)に新たに進(jìn)出しました。新野華星紡績(jī)建設(shè)25萬錠の高級(jí)特殊紡績(jī)及び500臺(tái)の高級(jí)ジェット織機(jī)、南陽紡織グループ20萬錠の高級(jí)紡績(jī)改造、5億元を投資した臥龍區(qū)東莞百家服裝産業(yè)園などの拡張プロジェクト23個(gè)を新たに建設(shè)しました。総投資額は58.7億元で、今年末に生産量を開始する予定です。売上高は82億元で、南陽＜a href＝「http/wswsjwsws.jws.com.」今年の前の4ヶ月、全市の紡績(jī)業(yè)界は累計(jì)で工業(yè)増価54.6億元を完成して、同期比18%増加して、全市の紡織企業(yè)の効果と利益は著実に向上しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「三安定」が生産基盤をしっかりと支える＜/strong＞＜p＞
＜p＞「三安定」とは、人心が安定し、生産が安定し、マーケティングが安定していることです。＜/p＞
＜p＞人の心は安定している?！笍緲I(yè)員をいたわり、公正、多労苦、調(diào)和共生」という企業(yè)理念を確立し、従業(yè)員の給料を増やし、従業(yè)員の待遇を向上させることから始まり、毎年従業(yè)員のために給料を上げ、そして重大な祝日に慰問品を配り、年末には2000元を基礎(chǔ)に100元を増額して年末ボーナスを支給する。また、南綿など6つの企業(yè)は子弟のために高校に入る2冊(cè)以上の學(xué)費(fèi)を清算しました。同時(shí)に、社員食堂と寮の條件を積極的に改善し、社員の大病醫(yī)療保険の実施を計(jì)畫し、社員の賃金水準(zhǔn)をもとの一人當(dāng)たり700～800元から現(xiàn)在の1800元ぐらいに引き上げる。＜/p＞
＜p＞生産が安定している。ほとんどの企業(yè)の注文の種類は99.5%に達(dá)しています。生産の面では「お腹いっぱい飲んで十分に飲む」というストップなしの臺(tái)があります。特に一部の小型企業(yè)が生産停止または半生産停止の狀況の下で、南陽市の大型基幹企業(yè)は安定した生産態(tài)勢(shì)を維持しています。製品の品質(zhì)は安定的に向上しています。同時(shí)に、技術(shù)改造を結(jié)び付けて、設(shè)備管理をさらに強(qiáng)化し、設(shè)備の効果を統(tǒng)合し、従業(yè)員の労働強(qiáng)度を低減し、各級(jí)の品質(zhì)責(zé)任を強(qiáng)化することによって、プロセスの監(jiān)視を徹底的に行い、品質(zhì)追跡制御、オンライン監(jiān)視などの品質(zhì)活動(dòng)を全面的に実施し、綿糸の入庫(kù)の一級(jí)品率は99.8%に達(dá)し、白地布の入庫(kù)一等品率は94%に達(dá)し、全體の品質(zhì)レベルはさらに向上された。＜/p＞
＜p＞営業(yè)が安定している。市場(chǎng)の需要をめぐって、市場(chǎng)戦略の調(diào)整、製品構(gòu)造の調(diào)整、生産配置の調(diào)整及び原料調(diào)達(dá)戦略の調(diào)整が行われた。注文販売を?qū)g行して、全市のガーゼ注文率は全部70.2%に達(dá)しました。同時(shí)に、お客様の総合評(píng)価を通じて、優(yōu)良品質(zhì)のお客様の販売政策を?qū)g施しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「四つの節(jié)約」で著実に利益が上がる＜/strong＞＜p＞
＜p＞「四節(jié)節(jié)節(jié)綿、節(jié)紗、省エネルギー、節(jié)人」です。＜/p＞
＜p＞節(jié)綿。品種用綿の制御指標(biāo)を合理的に設(shè)定することにより、工程ごとにコントロールし、製造率を高め、綿の使用量を低減し、製品のコストを低減する。単品は昨年より30キロ節(jié)約しました。{pageubreak}＜p＞
＜p＞節(jié)紗。糸の粗さを減らして、成型を保証して、糸を制御して、欠點(diǎn)の布などの手段を下げますを通じて、通年の百メートルの布の使用量は工蕓の指標(biāo)に比べて0.52キログラムぐらい減らしました。＜/p＞
＜p＞省エネ。大電力の電気器具に周波數(shù)変換器を取り付けることによって、照明器具はLED光源、ピークを避けて機(jī)械をスタートさせ、定時(shí)に定量的に集中してガスを供給し、回風(fēng)利用、石炭を燃焼して入札するなどの措置を行います。＜/p＞
＜p＞節(jié)人。人員と労働量を合理的に査定することによって、管理人員を簡(jiǎn)素化し、歩合賃金を?qū)g行し、多労多を?qū)g行し、立ち遅れた生産能力を淘汰するなど多くの方法を?qū)g行し、減員の3分の1を?qū)g現(xiàn)し、節(jié)人の減産だけでなく、仕事の効率と給料の大幅な向上を?qū)g現(xiàn)しました。＜/p＞
＜p＞管理を全面的に向上させる。南陽紡織企業(yè)は業(yè)績(jī)審査をキャリアとして、目標(biāo)を制定し、人を明確にし、定量化審査を行い、重點(diǎn)項(xiàng)目と日常業(yè)務(wù)に関係なく、すべての事に管理者がいて、項(xiàng)目に追跡がある。同時(shí)に、EXCELシステム、マイコン勤務(wù)を運(yùn)用することによって、財(cái)務(wù)、経営、設(shè)備、安全、快速反応、従業(yè)員情報(bào)、労働規(guī)律などの方面に対して、リアルタイムでインテリジェント化管理、情報(bào)化運(yùn)営とプロセス化審査を行い、企業(yè)の現(xiàn)代化管理意識(shí)、手段と管理水準(zhǔn)が大幅に向上しました。＜/p＞