＜p＞2012年、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”＞湖南＜a＞紡績業(yè)界はここ數(shù)年で最も寒い“冬”を経験してきました。苦境の中、湖南紡績業(yè)は積極的に対応して、國際環(huán)境から迫ってくる新しいチャンスをしっかりつかんで、企業(yè)科學の発展の原動力を活性化し、経済の圧力を安定的に転化させます。

湖南省統(tǒng)計局が提供したデータによると、2012年1～11月、湖南規(guī)模以上＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績＜a＞企業(yè)の工業(yè)生産総額は705.9億元で、同8.8%伸びた。685.8億元の販売を達成し、8.5%伸びた。

11月単月完成＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexucj.asp」＞生産値＜a＞81.59億元は、前年同期比18.8%増加し、著実に回復する見通しとなった。

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＜p＞＜strong＞倒れ込むチャンスをつかむ＜strong＞＜p＞

＜p＞困難な環(huán)境があればあるほど、私達に何とかして、生存を求めて、発展を図るように強制され、企業(yè)のリスクに対する能力を厳しく訓練して、革新発展の転換とアップグレードのペースを速めることができます。

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＜p＞この前、湖南杰新紡織捺染有限公司は國際市場の低迷により注文が大量に減少し、國內(nèi)市場が縮小し、製品の滯積が深刻で、製品在庫は3ヶ月の生産量に達し、資金を貯めています。

新會社は倒迫メカニズムを利用して、危機と困難を「機會」として積極的に対応しています。

一つは製品構造を調(diào)整し、十分に自身の産業(yè)チェーンの優(yōu)勢を発揮し、一方では印刷布の注文書の供給が需要に追いつかない機會をつかんで、フル負荷で生産を組織します。一方では綿の生産能力を圧縮して、生産を停止し、一部の販売が滯っている製品は、新上科學技術の含有量が高く、付加価値が高い製品です。

第二に、資金が極めて困難な條件の下で、ズボンのベルトを締めて技術改革を行い、新たに前の組の清櫛綿連合機で、高速剣の機織り機を200臺追加しました。製品の等級を高めただけではなく、労働力も減少しました。同時に、染め工場の全部の立ち遅れた生産能力を淘汰しました。國內(nèi)の最新の印刷設備を採用し、省エネとクリーン生産を?qū)g現(xiàn)しました。

第三に、常徳市委員會の市政府の支持のもと、10萬紗ほころ、1500臺の織機、7000萬メートルの捺染能力を持つ近代的な紡績工場を7億元投資し、企業(yè)の発展のために力を入れます。

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＜p＞ウォン江潤沢科技有限公司は元の綿紡績の生産能力を淘汰し、積極的に“向きを変え”麻地膜製品を発展させ、省農(nóng)業(yè)庁、農(nóng)機局と協(xié)力して、麻地膜を苗底膜として全省で普及させる機會を利用して、生産規(guī)模を拡大し、麻地膜の生産能力を3000トンから2.4萬トンまで発展させ、企業(yè)に飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)させます。

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＜p＞昨年以來、全省紡織工業(yè)技術改革、新設、産業(yè)レベルアップ、立ち遅れた生産能力を淘汰するプロジェクト130以上。

湖南雲(yún)錦集団は市場の低迷、注文不足の厳しい狀況の下で、戦略的な位置づけを迅速に調(diào)整し、新型繊維のデニムに転換し、差異化製品で市場を占拠し、差異化の位置づけを基礎として、専門的、精鋭的、優(yōu)れたサービスを行い、快速反応で市場の需要を満足させ、特色製品の生産規(guī)模と販売量を大幅に向上させる。

また、雲(yún)錦グループは技術改革に力を入れて、雲(yún)錦工業(yè)園の第三期320臺のジェット織機の高級な特別幅の家庭用紡績布地プロジェクトをスタートさせ、生産能力を形成しました。

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＜p＞湖南徳晟紡織服裝會社が10億元を投資して建設した徳晟紡織服裝工業(yè)園はすでに12本のジーンズの生産ラインを建設し、生産能力は150萬本に達しました。

湖南銀太公司の金洲生産基地と炎陵銀太は19萬錠のクリーン生産技術改プロジェクトを建設しました。全部緊密紡績、賽絡紡績などの先進技術を採用しています。

これはいずれも逆推進メカニズムによる「プラスエネルギー」で、経済の成長速度が遅くなりましたが、企業(yè)の転換とアップグレードが加速し、産業(yè)科學の発展全體の素質(zhì)を高めました。

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＜p＞＜strong＞自主的創(chuàng)造革新のハイライトが輝く＜/strong＞＜p＞

＜p＞國際環(huán)境の逆推進メカニズムの下で、湖南紡織企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の面でこれまでにない積極性と積極性を示しています。

湖南スターの麻業(yè)と大連工業(yè)大學が協(xié)力して開発したラミー生物のゼラチン菌種は2012年6月16日に「神舟9」に乗って宇宙の微生物誘導育種試験と軌道の微生物検査を行います。

2008年9月のスター麻業(yè)と大連工業(yè)大學が協(xié)力して開発したラミー生物のゼラチン菌種が、「神7」で宇宙を飛行してラミーゼラチン菌種の誘導育種実験を行って以來、2回目の宇宙実験です。

専門家によると、菌種の搭乗後の分析によると、搭乗後の菌種は元の菌種より成長速度が速く、複合酵素の活力が向上します。

數(shù)回の乗法ができれば、より良い効果が得られ、より高収量の菌株はラミー生物の脫膠生産に用いられ、生産サイクルを大幅に短縮し、生産効率と製品品質(zhì)の向上を促進します。

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＜p＞湖南龍源紡織捺染公司は湖南工程學院産學研と協(xié)力して、「生態(tài)染色と寫真プリント技術」、「バイオ酵素プロセスの染色とクリーン生産」など13項目の研究開発を行い、多くの科學研究成果と44項目の特許を取得し、企業(yè)を苦境の中で逆方向に発展させ、2012年には30%の成長速度を維持しました。

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＜p＞華昇グループ株洲雪松會社は非常に困難な狀況の下で持続的に革新を続けています。

昨年以來、會社はレジャー生地と麻種ニット生地の新製品の開発を行い、4つの新製品が省レベルの鑑定を通過しました。1つの製品は2013年春夏の中國流行生地に入選しました。一つの技術項目は湖南省科學技術二等賞を獲得しました。

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＜p＞雲(yún)錦公司は製品構造の最適化、技術革新の強化においても高い業(yè)績を上げました。

會社が重點的に開発して生産している各種の新型繊維混紡新製品の市場見通しは明るいです。

現(xiàn)在、會社が開発した各種の新型繊維製品は會社の全製品の70%以上を占めています。

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＜p＞企業(yè)は技術革新とともに、新しい経営パターンが生まれました。

例えば、電子商取引、ファッション、高級注文などです。

湖甫サリ靴下業(yè)と金鷹服飾開拓電子商取引の効果は著しい。

サリー靴下業(yè)界の70%以上の製品はネットで販売されています。

金鷹集団は電子商取引プラットフォームを建設し、天貓ネットで商品を販売し、マーケティング費用を節(jié)約し、消費市場を開拓しました。

管理革新は企業(yè)競爭力を高める重要な一環(huán)である。

多くの企業(yè)が管理面で「內(nèi)功」を磨く。

湖南華昇グループは「タオルを絞り、コストを下げる」活動を通じて、600萬元余りの資金を節(jié)約し、効果的にコストを削減し、リスクに対する抵抗力を強化しました。

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＜p＞湖南派意特服飾會社は高級オーダーメイドの分野に進出し、北京と長沙に高級オーダーメイド生活館を4軒オープンしました。

會社の2012年の生産額は4億元を突破する見込みで、前年より倍増した。

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＜p＞＜strong＞緑の戦略がリズミカル＜strong＞＜p＞

＜p＞黨の18大は生態(tài)文明の建設を突出した地位に置くと提出しました。

経済発展の方式を変えて、緑色の低い炭の発展の道を歩くのは湖南紡織の“緑色の戦略”の核心です。

我が國は“すでに內(nèi)のアミド”と“環(huán)すでにケトン”などの化學繊維の製品の最大の生産企業(yè)の巴陵石化會社を生産して、“緑色の低い炭素の戦略”の効果を推進します。

會社が新設した廃アルカリ処理裝置は、環(huán)既ケトン生産中の汚水を基準に排出するだけでなく、毎年固アルカリ2.4萬トン、低圧蒸気44萬トンを回収することができる。

4年來、會社の硫黃の排出量は40%減らして、CODの排出総量は59%下がって、外排水は國家の汚水の総合的な排出の1級の標準を達成します。

會社の39項目の主要な消耗指標は持続的に減少しており、毎年原材料のコストを7700萬元節(jié)約できます。工場內(nèi)の空気の品質(zhì)は良好な基準に達しています。

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＜p＞湖南龍源紡織捺染公司は一貫してプロジェクト建設と環(huán)境保護プロジェクトの同時設計、同時施工、同時に生産を開始し、環(huán)境保護インフラの投入を拡大しています。

2011年、會社は工信部クリーン生産技術改造プロジェクトを?qū)g施しました。

記者は現(xiàn)場で見たのですが、染め上げ現(xiàn)場から流れ出した汚水は混合池、加水分解生化學池、生物接觸酸化池、高効微凝集処理システムを経て、澄みきってきました。

これらの深い処理を経た廃水は、50%リサイクルできます。

このプロジェクトの生産開始後、エネルギー消費は50%減少し、生産能力は20%向上し、廃水の再利用率は50%に達し、二酸化硫黃の排出は基本的にゼロとなり、年間54萬トンの汚水排出を減少し、CODの排出量は大幅に減少し、企業(yè)は毎年1600萬元以上の増収が可能である。

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＜p＞湖南金鷹集団は、「グリーン戦略」を?qū)g施するにあたって、「林紡一體化」を全面的に推進しています。

會社は邵陽木オールの粕プロジェクトをきっかけに、上流産業(yè)チェーンの拡張を目指して、邵陽に全國最大の木繊維生産基地を建設しました。木繊維原料林基地、木漿粕工場、木漿繊維工場、紡績工場、織布工場、捺染工場と冷水江服裝生産基地を含みます。

同プロジェクトの総投資額は15億元に達し、第一期の資本注入額は1億元で年間5萬トンの木材粕プロジェクトを建設する。

二期は8億～10億元を投資し、8萬トンの木繊維プロジェクトを建設する。

プロジェクトが産後に達したら、年産額は40億元に達し、雇用は2500人を配置する。

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＜p＞湖南拓普公司は吉林化繊が湘に投資する竹繊維プロジェクトで、竹麻粕と竹麻繊維は吉林化繊の特許商品です。

會社は「竹麻漿一體化」を通じて、湖南洞庭湖區(qū)の豊富な竹麻資源を十分に利用して、新型の生態(tài)環(huán)境保護機能性竹繊維原料を加工して、年産12萬トンの竹麻粕と8萬トンの新型グリーン機能性繊維の生産能力を段階的に形成しています。

今、會社は急速な発展期に入りました。

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