李寧の波風(fēng)のさざ波が波紋を広げている時(shí)、すべての人は李寧という暴風(fēng)眼の中心に目を向けていますが、李寧のそばに立っている一連のブランドアディダス、ナイキ、アン踏、特歩、361°など多くのブランドもそれぞれの程度の衝撃を受けました。

私達(dá)ははっと発見(jiàn)しました。これはブランドの危機(jī)だけではなく、市場(chǎng)の危機(jī)です。

李寧の背後にある多くのスポーツブランドのもがき。

最近、李寧のニュースは多くのマルチメディアサイトのレイアウトを占拠しています。注文が減少し、ロットの商標(biāo)特許期限が短縮され、天価協(xié)賛CBA、「90後李寧」ブランドの再生に失敗し、スペインの授権商が破産し、高層人事異動(dòng)し、李寧は再び江湖を出ます。

この一連の事件はメディアの注目を集め続け、現(xiàn)在の李寧の深刻な狀況も明らかになった。

また、李寧會(huì)社のデータ面での表現(xiàn)も思わしくないです。

同業(yè)界と比べて、李寧會(huì)社の回転周期は73日間で、安踏會(huì)社の回転周期の倍で、在庫(kù)は一時(shí)60萬(wàn)件の商品の滯積に達(dá)しました。

一時(shí)、すべての矛先が李寧に向けられた。

しかし、質(zhì)屋天蓋地の世論ブームが過(guò)ぎた後、私たちは落ち著いてスポーツ用品市場(chǎng)全體を見(jiàn)渡してみました。

唯一の被害者ではない。

上場(chǎng)靴企業(yè)の株価が下落し、在庫(kù)難が一夜にして呪術(shù)のように大衆(zhòng)に知られた多くのブランドを席巻した。

2012年7月に上場(chǎng)した靴企業(yè)の時(shí)価ランキングは、15社の上場(chǎng)靴企業(yè)の中で少數(shù)4社の靴企業(yè)の時(shí)価総額が上昇したほか、殘りの部分は例外なく下落傾向にあることが明らかになった。

中級(jí)市場(chǎng)は冷え込み、低価格で引き続き熱いです。

中國(guó)のブランド市場(chǎng)に目を向けて、スポーツブランドは中國(guó)ブランドの中間市場(chǎng)の大部分のシェアを占めています。李寧ブランドはこれまで中間市場(chǎng)に位置づけられていました。その後、アディダス、ナイキなどのブランドを追いかけるために中高級(jí)市場(chǎng)に進(jìn)出します。

このように位置しているのは、アンステップ、特歩、361度です。

このような位置づけのブランドは多かれ少なかれ影響を受けていることを発見(jiàn)しました。

もしこれは中國(guó)ブランドのグループバミューダ三角迷航の旅といえば、いくつかの高さ、ローエンドブランドに対してあまりにも公平ではないようです。スポーツブランドが一般的に冷遇されていると同時(shí)に、多くの黒馬が人々の視線に飛び込んできました。

李寧とは対照的に、エルメスをはじめとする高級(jí)市場(chǎng)と、韓都衣舎などのネットビジネスに代表される低級(jí)市場(chǎng)が浮き彫りになっています。

「世界高級(jí)品協(xié)會(huì)2011公式報(bào)告書(shū)」によると、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の消費(fèi)総額は107億ドルに達(dá)し、2012年には日本を抜いて世界最大の高級(jí)品消費(fèi)國(guó)になる可能性があるという。

このうち、LVMHは2012年第1四半期の売上高が66億ユーロに達(dá)し、25%伸びた。

エルメスは2012年第2四半期の売上高は8.145億ユーロで、13.4%伸びた。

高級(jí)高級(jí)高級(jí)品市場(chǎng)の消費(fèi)全體の需要が上昇し、また一定のスピードで増加する勢(shì)いで見(jiàn)ても、高級(jí)市場(chǎng)の中國(guó)での展望と「銭景」は高く評(píng)価されています。

一方、ネットビジネスに代表される低級(jí)市場(chǎng)も同様に目立ちます。

エレクトビジネス全體の市場(chǎng)は発展が盛んで、多くのネットビジネスブランドの発展は更に人を喜ばせます。

出現(xiàn)し，高速成長(zhǎng)の速度で持続的に発展した。

構(gòu)造的飽和かそれともM型消費(fèi)かは必然的である。

ますます多くの人が李寧の身から注意力を回復(fù)し、市場(chǎng)の角度から現(xiàn)在のスポーツブランドが直面している一連の難題を解読しています。

スポーツ用品業(yè)界の報(bào)告によると、「李寧、安踏、361°、反克などのスポーツ用品企業(yè)が発表した2011年報(bào)は、販売の伸びが落ち、収益力が落ち、在庫(kù)問(wèn)題が深刻化している業(yè)界現(xiàn)象を反映している。

しかし、現(xiàn)在のスポーツブランドの全體的な市場(chǎng)容量は根本的な変化が発生していないと思います。在庫(kù)の滯積現(xiàn)象は本當(dāng)の市場(chǎng)飽和ではなく、「構(gòu)造性」の飽和現(xiàn)象です。

2012年は國(guó)內(nèi)スポーツブランドの成長(zhǎng)率が全面的に減速した年ですが、いくつかのブランドにとって調(diào)整と変革のチャンス年になります。

メディアに対して、李寧の擔(dān)當(dāng)者も似たような聲を出しました。

安踏CEOの丁世忠氏も、現(xiàn)在の在庫(kù)難を乗り越えた後、スポーツ用品業(yè)界が発展すると考えています。

同時(shí)に、多くのマルチメディアも様々な角度から中國(guó)を報(bào)道しています。

構(gòu)造的な問(wèn)題に直面して、私達(dá)が問(wèn)題の解答を見(jiàn)つけたような時(shí)に、有名な経済學(xué)者の郎塩平さんは第12回中國(guó)（深セン）國(guó)際ブランド服裝交易會(huì)で中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の動(dòng)向についてまったく違った見(jiàn)方を提出しました。

郎咸平氏は、株価の急落で財(cái)産が減少し、インフレが深刻で購(gòu)買力が減少したことを分析し、中國(guó)では約86%の人が消費(fèi)を減少させることを決定した。殘りの14%は高級(jí)品の消費(fèi)に集中し、本來(lái)の主流購(gòu)買力が萎縮したため、低位市場(chǎng)に落ち込んだ。

これはいわゆるM型の消費(fèi)パターンで、つまり両端が大きく、中間が小さく、14%の富裕層が高級(jí)品を買い、86%の庶民が低級(jí)品を買い、中間製品が萎縮している。

雙方の理論が前線を爭(zhēng)っているのに対して、中間市場(chǎng)が直面している巨大な危機(jī)は爭(zhēng)わない事実であり、経済環(huán)境の不景気はきっと一つの誘因である。しかしこれは市場(chǎng)の普遍的な低迷を引き起こしていない。

後記：李寧について李寧と言います。

今回の集団危機(jī)に遭遇した運(yùn)動(dòng)ブランドの原因は複雑で、業(yè)界関係者は「靴と服の製造業(yè)界の科學(xué)技術(shù)の含有量の低下、労働集約型産業(yè)の利潤(rùn)空間の圧縮、本土ブランドの長(zhǎng)期的な遺伝子モデルが現(xiàn)れたいくつかの弊害。

そして、政府は中小企業(yè)、特にこのような純粋な生産企業(yè)の支援力の減少によって、靴の製造産業(yè)基地の生存圧力はますます大きくなります。

市場(chǎng)が冷え込み、企業(yè)は市場(chǎng)分析に戻るかもしれません。市場(chǎng)動(dòng)向を正確に把握し、市場(chǎng)の細(xì)分化に力を入れてこそ、本當(dāng)の道を見(jiàn)つけられます。

ひたすら市場(chǎng)の暖かさを待つのは受動(dòng)的な選択に違いないです。逆境の中で自主的に出撃してこそチャンスを勝ち取ることができます。

諸説ありますが、ストーリーの主人公李寧は実際の行動(dòng)で私達(dá)に教えてくれます。中級(jí)市場(chǎng)ではどのように選択し、どのように守るべきかを教えてくれます。

物語(yǔ)の最後に、私たちは李寧自身に戻り、體操王子から國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)を駆け回る民族ブランドまで、彼の體で見(jiàn)たのはスポーツブランドだけではなく、勇敢に追求し、たゆまぬ努力をする精神でもあります。

本土ブランドの臺(tái)頭の光り輝きから、メディアによって第三次創(chuàng)業(yè)と呼ばれる危機(jī)に直面している。李寧は縮こまったことがなく、彼のスローガンのように「変化を起こせ」、李寧が火を浴びて生まれ変わり、王子の帰りを上演することを期待している。

日本の管理巨匠大前研一が提唱したM型社會(huì)の概念は主に日本社會(huì)が元々中産階級(jí)を主流としていたことから、富裕層と貧困層の2つの極端な概念に転換したことを述べています。彼は中産階級(jí)が競(jìng)爭(zhēng)力を失って中下層に転落したと考えています。社會(huì)全體の富分配は途中でこの突然大きなギャップができました。M字型と同じように、左側(cè)の貧乏人が多くなり、右側(cè)の金持ちも多くなりました。