楊家坪にはまたスポーツブランド専門店が閉店した--前後1カ月で、このエリアの2番目のスポーツブランド店舗が閉鎖された。これは今年のスポーツブランド業(yè)界の縮図にすぎない。

重慶又現(xiàn)スポーツ店が閉鎖

昨日午後3時、楊家坪団結(jié)路にあるピケスポーツ店は、門の頭にある「PEAK」の4文字だけが殘っていて、ここがピケスポーツの地盤だったことを示している。3人の労働者が力を合わせてこの店の厚いガラス戸を解體している?！袱长长扦膝豫堡蠅婴椁胜い诉`いない。彼らが他の場所でやるかどうかは分からない」と工事を促した林氏は記者に、ピケ氏から店を引き継いだと話した。

昨日、ピケ重慶総代理店の責(zé)任者は記者に、上述のピケスポーツ店のほか、今年は北テルル、南坪など経営不振の3店が閉鎖されたと伝えた。

しかし、ピケが今年全國で閉鎖した店舗にとって、重慶は九牛一毛にすぎない。ピッカースポーツが11月5日に発表した公告によると、今年9月30日現(xiàn)在、ピッカーが國內(nèi)でライセンス経営している小売店の數(shù)は6739カ所で、2011年末の7803カ所から1067カ所減少した。

昨日、重慶楊家坪歩行者天國にある李寧専門店が閉鎖されていることが分かった。李寧公司は、重慶地區(qū)の店舗閉鎖や在庫狀況についてはまだ正確なデータ統(tǒng)計がないが、重慶の複數(shù)の販売業(yè)者は販売の落ち込みが激しく、前年同期比30 ~ 40%下落したものもあると回答した。

業(yè)界関係者によると、大きな環(huán)境の影響を受けて、現(xiàn)在我が市では、複數(shù)のスポーツブランドの店舗が閉店している。

代理店は経営圧力が大きいと言っている

なぜ撤退したのですか。「賃貸料のコストが高すぎて、利益が下がって、まったく耐えられない」とピケ氏は述べた。重慶総代理店の擔(dān)當(dāng)者によると、昨年下半期から商売がうまくいかなくなり、今年は基本的に損をしてやっているが、デパートに入ると、ブランドが優(yōu)位に立たず、區(qū)県に発展するしかないという。

昨日、記者が市場を訪れたところ、361、特歩など多くのスポーツブランドも販促カードを大々的に打っていることが分かった。新世紀(jì)デパートでは、発売されたばかりのナイキダウンジャケットの新型も20%割引で販売されていることが多く、數(shù)年前には極めて珍しい。

ピケスポーツの許志華CEOは記者の取材に対し、店を閉鎖するのは會社が配置を最適化するためだと述べた。

　馬を走らせる時代が終わる

記者が複數(shù)のスポーツブランドの公式報告書を調(diào)べたところ、ほとんど退勢していることが分かった。

アンタンスポーツも半年間で110店を縮小した。國際的に有名なスポーツブランド、プーマの最新公告によると、2012年第3四半期、同社の利益は前年同期比85.1%下落し、経営利益は1億1860萬ユーロから1960萬ユーロに縮小した。

中國南派服飾ブランド連盟の何俊峰総畫策師は記者の取材に対し、「店舗賃貸料の上昇、人件費(fèi)などのコスト上昇はスポーツブランドの生存を困難にしている。同時に、國內(nèi)のスポーツブランドの同質(zhì)化は深刻で、デザインは基本的に潮流に従い、個性がなく、ブランドの発展に不利である。

「最も重要なのは、2008年以降、國內(nèi)のスポーツブランドが大勢発展し、市場を先取りするために、粗野な方法で大規(guī)模に拡張し、サービスやブランド建設(shè)を無視していることだ」と何俊峰氏は言う。「経営管理方式を変え、サービスや製品の品質(zhì)などのソフトパワーを高めることだけが活路だ」。

將來は単獨(dú)店の利益を競う

「実際には、昨年から市場の変化に対応し始め、チャネルの最適化、単店効果の向上、設(shè)計?研究開発への投資の増加などの措置を通じて、端末の反応速度と柔軟性を向上させることで、今後2～3年の業(yè)界に対応しています。疲労期率先して回復(fù)するように努力する」と述べた。ピケスポーツの許志華CEOは述べた。ピケの「第7世代店舗」はすでに一部の地域で試験的に実施されており、2013年末までに全國で1000店近くの店舗がモデルチェンジを完了する見通しだ。

西部服飾科學(xué)技術(shù)産業(yè)園の副社長でアパレルマーケティング管理コンサルタントの桑偉勝氏は記者の取材に対し、ブランドの価値、店頭のイメージ、製品の品質(zhì)を向上させてこそ、將來の競爭の要求を満たすことができると述べた。

　李寧線の上下矛盾が激化

記者がこのほど李寧公司の公開情報を整理したところ、香港、山東省など多くの地域で実店舗の閉店現(xiàn)象が発生していることが分かった。李寧會社は記者団に対し、「現(xiàn)在、一部の店舗が閉鎖されているのは確かだ。これは會社が年初にルート調(diào)整の変革を行い、効率の低い店舗を処理した結(jié)果だ」と答えた。李寧公司が発表した半年報によると、今年上半期、店舗の構(gòu)造調(diào)整を行い、1200店の非効率店を閉鎖した。

同時に、李寧公式ショッピングモールも超低割引を打ち出して在庫に行く。李寧のある県市級ディーラーはこのほど、オンライン販売の低割引が実店舗の販売に影響を及ぼしており、その店舗は最盛期の7店舗から現(xiàn)在の最後の1店舗に変わったとネット上で発表した。

業(yè)界から見れば、李寧の陣痛や問題は簡単な店頭調(diào)整で解決できるものではない。10月19日、國泰君安氏は研究報告書で、同機(jī)構(gòu)が最近深センで調(diào)査した狀況によると、李寧社の在庫蓄積は深刻で、依然としてディーラーと在庫買い戻し金額を協(xié)議しており、下半期にはさらに急進(jìn)的な在庫管理。

複數(shù)の李寧上層部の管理に接觸したことがある西部服飾科學(xué)技術(shù)産業(yè)園の副総経理でアパレルマーケティング管理顧問の桑偉勝氏は記者に対し、「現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツブランドは集団的に寒い冬に見舞われており、各大手企業(yè)は市場を先取りしている。李寧氏が雇用と管理メカニズムを変えなければ、年末に報告された結(jié)果はさらに悪化する可能性がある」と述べた。