半年前、上海の浦東新區(qū)乳山路の服屋はまだ十?dāng)?shù)軒ありましたが、ここ一ヶ月で七八八八九になりました。

これは今年のファッション業(yè)界の「不景気」の一斷面にすぎない。

記者は昨日、ピケスポーツが発表した最新報(bào)告書によると、2012年9月30日現(xiàn)在、中國での授権経営小売店は6739店舗で、2011年末に比べて、純は1067減少している。

同時(shí)に、グループの注文狀況も好転していません。

公告によると、グループの2013年第二四半期の注文會(huì)の注文総額（卸売り価格で計(jì)算する）は2012年の同四半期に比べて大幅に減少し、20%から30%の間に減少した。

その中で靴類の注文金額は幅が下がり、服裝類の注文金額は大幅に下がりました。製品の平均卸売価格は全部ゼロになりました。

閉店の潮時(shí)が重なる

まず李寧、ピケなどのスポーツブランドがあります。その後、森馬、美邦、ダファニーなどのレジャー服があります。

リストラや閉店の波が相次いでいますが、これは直接會(huì)社の純利益の下落を招いています。

ダッファニーグループはリストラの波に巻き込まれたばかりで、全國で300人の人員を削減することで、今年はもともと不振だったアパレル市場がさらに冷え込んでいます。

森馬が発表した今年の3四半期報(bào)によると、7-9月の営業(yè)総収入は21億元で、同5.53%下落した。純利益は2.25億元で、同36.24%減少した。

米國の狀況も楽観できないで、第3四半期の業(yè)績はマイナス成長が現(xiàn)れて、7-9月の會(huì)社の営業(yè)総収入は25.94億元で、同13.47%下落しました。純利益は3.20億元で、同13.4%下落しました。

スポーツウェアブランド市場も免れることができませんでした。

今年に入ってから、ピッカーの小売店の數(shù)は大幅に減少しました。

ピッカーが5月に発表した報(bào)告によると、今年3月31日現(xiàn)在、グループの小売ネットワークの點(diǎn)數(shù)は7523件で、2011年末より283件減少した。

今年6月30日時(shí)點(diǎn)で、グループの小売店數(shù)は7059件で、3カ月前より464社減少した。

6月30日から9月30日まで、ピッカーの小売店はまた320店舗を閉鎖しました。

今年の半年間の新聞の発表データの中で、李寧、安踏スポーツ、ピケ、361度及び中國の動(dòng)向の5つのスポーツブランドの上場會(huì)社は不景気に見舞われました。

このうち、ピケは2012年上半期の総売上高は22.56億元から28.5%から16.1億元まで減少したが、純利益も2.4億元まで減少し、同43.3%減少した。

李寧の上半期の純利益は年ごとに85%下落した。

李寧執(zhí)行副主席の金珍君によると、上半期の會(huì)社はいつも閉店します。

ちなみに、関連記事によると、アン踏、特歩、361度に比べて、ピッカーの店舗は閉店が一番多いということです。

発表によると、前3社の中報(bào)は2012年上半期までに、2011年末に比べて110店舗減少し、9187店になった。特歩ブランドの小売店は7店舗増えて7603店になった。361度は185店増えて、7865店になった。

服業(yè)界全體が本當(dāng)に苦境を脫して來年になる。

ピケスポーツ用品有限公司の最高経営責(zé)任者許志華氏はメディアに対し、會(huì)社が今年初めに決めた在庫一掃の目標(biāo)は、現(xiàn)在の進(jìn)展が予想される中であると告白しました。

激しい市場競爭に直面して、

すでにアパレル企業(yè)の苦境から抜け出てきた中の重さとなりましたが、ブランド流通の重要な一環(huán)としての販売ルート端末は様々な困惑に直面しています。

ある上級者は、ピッカーの現(xiàn)狀はルート端末の基礎(chǔ)がしっかりしていないため、ルート管理能力が弱く、上記のデータから、他の企業(yè)に比べて、ピッカーは加盟店に滯在する上で有効な手段と方法が欠けていると考えています。

在庫「ストレス山大」

「これまでのところ、今年の服飾市場の純利益は全體で約10%から20%下落している」

浙江省銭江服裝小商品市場の章衛(wèi)総経理補(bǔ)佐は記者の取材に対し、「厳冬を平穏に過ごすために、この市場では営業(yè)時(shí)間を延長するなどの救済策を取っている。

今年は本當(dāng)に冬です。

江蘇常州市の中區(qū)で衣料品店を開いて生計(jì)を立てている黃さんは記者に対して、服裝の商売はますます難しくなりました。

「もともとこの通りに五、六軒の洋服屋ができましたが、今は閉店しました。変えました。他の商売に転業(yè)しました?！?/p>

黃さんは記者に対して、過去10月、11月には月間売上高は2萬元ぐらいになりました。今年は大半が下がりました。

「家賃だけで一ヶ月で千元以上、仕入れのコストと往復(fù)のガソリン代などを合わせて、元金が足りなくなります。お金を稼ぐことはなおさらです」

「高在庫」は今年のアパレル企業(yè)の一般的な遭遇です。

証券ファッション業(yè)界のアナリスト、王兵氏はメディアに対し、今年のマクロ経済の低迷が続いており、GDPが下落し、消費(fèi)市場全體が冷え込んでいることが、アパレル企業(yè)の在庫圧力の主な原因であることを明らかにした。

「數(shù)年前、アパレル業(yè)界は拡大のペースが広がり、在庫圧力は景気のいい情勢に押しつぶされました。今は不景気で、危機(jī)が露呈しています」

服裝で一番つまらないのは在庫品です。

章衛(wèi)連は記者に対し、製品が大量に滯積しており、會(huì)社の運(yùn)営資金を占用するだけでなく、人力、物資を消耗し、製品の

全體の利益を低くします。

「衣料品は他の業(yè)種と違って『在庫ゼロ』は難しいですが、今年は在庫量の急増で中小企業(yè)の弱い管理と対応力が露呈しました」

王兵から見ると、現(xiàn)在の業(yè)界は重囲を強(qiáng)調(diào)しなければならない。まず、全體的にマクロ経済が好転し、消費(fèi)が上昇するようになる。第二に、企業(yè)自身は內(nèi)部統(tǒng)制と管理を強(qiáng)化し、在庫化を加速し、単品の粗利率を引き上げる。

しかし、現(xiàn)在のマクロデータは上向きの動(dòng)きがあります。

國家統(tǒng)計(jì)局が発表したデータによると、今年9月の消費(fèi)者信頼感指數(shù)は100.8%で、8月より1.4ポイント上昇し、明らかに消費(fèi)者は暖かさを取り戻し始めている。

しかし、専門家は消費(fèi)を本當(dāng)に引き出すには、省エネ家電政策の拡大、構(gòu)造的減稅政策の実施、事業(yè)改善の試行などの対策手段が必要だと考えています。