1、代理店のチャネルと端末管理。

代理店はブランド企業(yè)の各地域における支社と言えます。

端末管理は、代理店の端末展示技術を豊かにするほか、代理店を増やして端末參加者にサービス理念を吹き込む過程が多い。

端末の加盟者として、上流管理者がより多く、より良い製品を提供するだけでなく、上流の管理者が彼らにもっと多くの経営サービスをもたらすことを望んでいます。例えば、端末店舗に対してチームの激勵と指導、店內の各販売シーズンにおける販売促進の組み合わせと企畫の仕事、そして彼らの販売能力とサービス品質を向上させるトレーニング、管理の仕事。

そのため、合格した代理店が最も體現(xiàn)すべきなのは端末サービスの優(yōu)れている性です。

2、代理店のブランド運営と「企業(yè)」管理。

ブランドの管理體系とイメージ體系の制定したのは更に良くて、もし代理店が理解しないならば、実行しないのはすべて迷います。

強制執(zhí)行と厳罰制度は

ブランド運営の理念と情熱があって、必要な「企業(yè)」の管理方法が不足しています。

上記のように、各代理店はブランド企業(yè)の各地域の支社と見なされ、支社の運営方法は企業(yè)の運営と見なすことができます。代理店の経営規(guī)模と経営実力はそれぞれ違っているかもしれませんが、將來の発展に対しても同様に憧れを抱いています。

だから、ブランド企業(yè)と代理店の間で製品の価格、広告支援及びその他の利益関係において「暴れん」が絶えないより、彼らの利益を獲得する手斷を増やし、実力を高める方法を教えます。すなわち、「人に魚を教えるより、人に魚を捕る方がいい」です。

代理店に知ってもらいたいのですが、ブランド企業(yè)との協(xié)力はお金の関係だけではなく、ブランド企業(yè)との協(xié)力を通じて代理店の経営過程における管理実力と管理技能を増加させることもできます。

そのため、トレーニングコースの中にアパレルブランド企業(yè)の運営管理類に関する內容を増設し、同様にブランド企業(yè)と代理店の経営関係を調整し、サービス手段とサポートシステムを増やす方法である。